【正文】 花、氣球或花束。 調(diào)到非生產(chǎn)性部門工作。 經(jīng)理發(fā)起的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同 （ 3） 讓員工體驗(yàn)作本月領(lǐng)導(dǎo)人（如會(huì)議主持人）的感覺。 公開表揚(yáng)。 頒發(fā)培訓(xùn) /出勤獎(jiǎng)。 讓員工體驗(yàn)當(dāng)銷售經(jīng)理的感覺。 頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)隆? 讓受獎(jiǎng)員工和同事、副總裁或總裁共同進(jìn)餐。 給當(dāng)月最佳銷售代表留個(gè)汽車泊位。摩爾特拉普 Management Perspectives集團(tuán)顧問 “人們想要感受到他們所做的事情帶來了一些不同。 在公司開會(huì)期間，員工們可以用公司的產(chǎn)品來提問做游戲，如“贏”、“輸了再抽”、“價(jià)錢正好”，贏家將獲得背包或 T恤衫等獎(jiǎng)品。 每一名員工都會(huì)得到認(rèn)同。 當(dāng)你老板、同級(jí)別的人或員工圓滿完成一項(xiàng)工作或給你幫了忙時(shí)，對(duì)他們說聲謝謝。這種外出用餐獎(jiǎng)勵(lì)可以針對(duì)兩名有突出貢獻(xiàn)的員工，在休息日或下班時(shí)間進(jìn)行。 給員工發(fā)薪水時(shí)，在信封上寫一句話對(duì)員工的業(yè)績(jī)表示認(rèn)同。 為一個(gè)成功的項(xiàng)目舉辦一次照片展出，展示參與該項(xiàng)目的人員、項(xiàng)目的各個(gè)發(fā)展階段、完工和運(yùn)作的情況?！? ——理查德 以杰出員工的名字來命名一項(xiàng)持續(xù)頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)。告訴他，為什么他的行為（結(jié)果）對(duì)你如此重要。 告訴員工他們做得很好 —要說的具體。 讓你公司的總裁或你經(jīng)理的經(jīng)理，去拜訪一名員工，感謝他的出色工作，或者讓這位領(lǐng)導(dǎo)到員工的工作場(chǎng)點(diǎn)去拜訪員工。 不花錢的獎(jiǎng)勵(lì) —認(rèn)同 把員工叫到你的辦公室來，向他表示謝意而不談任何別的事情。 將感謝信貼到員工辦公室的門上。 在午餐時(shí)間到停車場(chǎng)為你的員工洗車。 告訴員工你認(rèn)為他們做得非常好；還告訴他們，這對(duì)公司和公司里其他人的幫助有多大。 當(dāng)你從員工的辦公桌旁經(jīng)過或在過道里碰到他們時(shí)，同他們打招呼并稱呼他們的名字。 “人們有兩樣比愛情和金錢更需要的東西 —獲得認(rèn)同和贊譽(yù)。法爾 Amrigon公司的合作伙伴 抓住瞬間 （ 1） 在大廳里建造榮譽(yù)墻，將優(yōu)秀員工的照片貼在墻上。 編撰一本“年鑒”放在走廊里陳列。 請(qǐng)你部門或公司里的 5個(gè)人找個(gè)時(shí)間對(duì)某人說：“（你的名字）要求我對(duì)你（所完成的任務(wù)或作出的業(yè)績(jī)）表示感謝。 專門為那些從事不引人注目工作的員工設(shè)立“幕后獎(jiǎng)”。 低成本的獎(jiǎng)勵(lì) 當(dāng)工作量不大時(shí)，該部門的員工就去幫助其他部門。布告牌上每月都會(huì)張貼員工的照片，照片旁有同事們的評(píng)語，注明這些人為什么會(huì)受到表揚(yáng)。 “來自經(jīng)理、主管和同事們持續(xù)不斷的支持性信息，往往沒有得到重視。” ——弗朗西斯 給員工放一天或半天假，或讓其星期五休假。 發(fā)電子郵件表示感謝。 集體會(huì)餐，集體出游。 請(qǐng)員工出席會(huì)議。 讓獲獎(jiǎng)員工出去旅游，費(fèi)用由公司支付。 頒發(fā)認(rèn)同書。 公開對(duì)員工表示認(rèn)同。 可以免費(fèi)擦皮鞋一個(gè)月。 當(dāng)一個(gè)月俱樂部會(huì)員。 經(jīng)理發(fā)起的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同 （ 4） 海外旅游培訓(xùn)。 由高級(jí)職員付錢招待每個(gè)人用午餐。 贈(zèng)送個(gè)人家用電腦、家用打印機(jī)。 頒發(fā)禮品證書。 早午餐（即早餐和午餐合并吃）時(shí)提供香檳。 讓獲獎(jiǎng)的員工向來訪的公司行政人員介紹情況。 替員工做一些私人瑣事（如洗車、修建草坪等）。 授權(quán)經(jīng)理攜帶午餐券，以便用餐時(shí)當(dāng)場(chǎng)替某員工付賬。 一起吃午餐 （ 2） 為該員工提供一個(gè)星期的盒裝午餐。 看看該員工有什么愛好，送給他一份他喜歡的禮物。 將一本心愛的書題贈(zèng)給員工作為禮物?！? “對(duì)員工表示認(rèn)同做起來非常容易又省錢，簡(jiǎn)直沒有任何借口不這樣做。” ——摘自 《 獎(jiǎng)勵(lì) 》 認(rèn)同活動(dòng) 68%的受訪者說，相信他們的工作將得到別人的贊賞，這對(duì)他們來說很重要。 “當(dāng)公司的管理者在行動(dòng)上而不是口頭上認(rèn)同你是個(gè)有價(jià)值的員工，并且表明不論你位于哪一層次，你的投入都是值得的，這將對(duì)其他員工有非常大的推動(dòng)作用?！? ——比爾 他們希望自己的事業(yè)有成，使公司獲得成功；他們都希望為社會(huì)帶來更多的舒適、更好的健康和更多的刺激。庫克 Raychem公司創(chuàng)始人兼 CEO 獎(jiǎng)勵(lì)工作出色的員工 1. 金錢 2. 認(rèn)同 3. 休假 4. 舉辦一項(xiàng)活動(dòng) 5. 提供喜歡的工作 6. 升職 7. 自由行動(dòng) 8. 幫助個(gè)人成長(zhǎng) 9. 娛樂 邁克 要把創(chuàng)意的所有相關(guān)情況都寫進(jìn)去，這樣能使其他人受益。” ——肯 要想在這里干下去挺有競(jìng)爭(zhēng)性，也不容易?！? ——薩拉 給值得獎(jiǎng)勵(lì)的員工一間好一點(diǎn)的辦公室：大一點(diǎn)，位置好一點(diǎn)，擺設(shè)好一點(diǎn)等等。 推薦員工作為公司的某一正式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的候選人。如果你忙于尋找消極的東西，你就容易失去積極的東西。 原則四： 你對(duì)員工的認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)，要從員工的特殊需求出發(fā)。要在員工們將要取得成就前進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 “我們以人性化來領(lǐng)導(dǎo)，而不是以專業(yè)或制度來領(lǐng)導(dǎo)。如果你尊敬他們并為他們服務(wù)，他們也會(huì)尊敬你并為你服務(wù)。E 當(dāng)你聽到對(duì)某人的正面反饋時(shí)，要盡快將原話轉(zhuǎn)告給那個(gè)人?！? ——弗朗西斯 將表揚(yáng)信的副本寄一份給老板或地位更高的經(jīng)理，再給人事部門一份。 寫一封祝賀信，對(duì)某一專項(xiàng)成就表示祝賀，將祝賀信放進(jìn)員工的個(gè)人檔案袋。梅爾 Covenant House公司 遠(yuǎn)程推銷副總裁 獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法 讓高級(jí)經(jīng)理到門市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，同每個(gè)員工隨便進(jìn)行交談。每個(gè)人都知道發(fā)生了什么。巴特爾 尼桑（美國） 汽車制造公司裝配線工人 “我性格開朗、誠實(shí)，思想超前。將他的照片刊登在公司的報(bào)紙上。 “員工代表著一種很有價(jià)值的信息資源。伊斯特里格 奧斯汀 管理顧問 使用休假的三種方法 1. 如果工作許可的話，你可以把交代的工作任務(wù)訂好期限，并對(duì)工作的質(zhì)量提出具體要求?；蛘吣憧梢越⒁环N計(jì)分制，如果員工在特定時(shí)間內(nèi)完成一定的產(chǎn)出，他就可以得到 1小時(shí)的休息獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)達(dá)到 4小時(shí)的時(shí)候，就可以休息半天；達(dá)到 8小時(shí)，就可以休息一天等等。 獎(jiǎng)勵(lì)受獎(jiǎng)員工一星期內(nèi)每天或者一個(gè)月內(nèi)每周一天兩個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間。 獎(jiǎng)勵(lì)受獎(jiǎng)員工休息一周，并安排別人做好他的工作。賣吉 庫伯博士 顧問 “現(xiàn)金是國王。古德 IBM加拿大公司質(zhì)量部