種獎勵員工的方法ppt課件-免費閱讀
【正文】 ” ——哈維 給每個員工每周一天可以晚來一小時或早走一小時?！? ——喬爾 當他們回來時，請他們談?wù)勵I(lǐng)悟到了什么。 舉行晚會而不需要任何理由。要求每個人每天都帶笑話或漫畫來，為期一個月，全體參加者均可獲得小獎品。 根據(jù)員工的喜好，為他們提供體育比賽、音樂會或別的文化活動的門票?！? ——C 做一個專門的標簽縫在帽子里或衣服里。 定制書籍 讓公司 CEO親自為書題詞，以紀念某一件事或某一項成就。 是獎勵變得個性化 向參與創(chuàng)新項目的全體員工頒發(fā)符合他們興趣或愛好的個性化獎品?！? ——吉姆 對一個人能起推動作用的東西，對別的人可能并不適用。韋恩伯格 國泰太平洋航空公司市場服務(wù)部經(jīng)理 “我不喜歡現(xiàn)金，因為成本與價值之比是 1：1。 為員工購買他們挑選的全套衣服。” ——鮑勃 生產(chǎn)獎，按組發(fā)放： 優(yōu)點：激勵增加產(chǎn)量和創(chuàng)造性。 為員工的抵押貸款付費一個月 為員工的家庭清潔服務(wù)付費。 現(xiàn)金獎勵的力量 稱心如意 簡便易行 大家都會理解 對于長期計劃能起到新的推動作用 現(xiàn)金獎勵的缺點 沒有紀念價值（即持久性） 沒有特別之處 缺少宣傳放大作用 將逐漸成為“意料之中”的獎勵 “如果你對平常熟識的業(yè)務(wù)人員，即按你的指令辦事的辦公室文員、接待員等表示一點認同，你就會驚訝地發(fā)現(xiàn)，這對他們是多么重要。員工們需要的首先是基本收益，然后才是獎金和激勵。 獎勵休息一天。如果他們在你規(guī)定的截止日期前完成任務(wù)，那么就可以把剩余的時間作為對他們的獎勵。如果你知道怎樣開發(fā)這種資源，就不會做錯事。如果我得到什么信息，員工們就會得到這個信息。 每個季度，選 10~20名員工同公司高級職員一起進餐。 請你的老板寄一封感謝信給做出重大貢獻的個人或小組。如果你見不到他，就給他發(fā)個電子郵件；必要時，把那個人找來?！? ——玫琳凱 對大多數(shù)的獎勵而言，獎勵時間的滯后會消弱效果。 原則二： 對員工的認同和獎勵要公開進行，并要做好宣傳。 你可以在會議上對那些用認同幫助過你的同事表達敬意。所以參加獎勵午餐和與副總裁見面是出頭露臉的好辦法。 請員工去看日場電影。對他們來說最大的回報就是獲得承認，承認他們確實為這些有意義的事做出了貢獻?！? ——艾倫 ” ——羅莎貝思 為該員工買一件實用的、對其口味的東西。 為該員工和他所挑選的另外 3名同事買午餐。 邀請員工到家里作客。 經(jīng)理發(fā)起的獎勵和認同 （ 5） 為員工的汽車配置錄音座。 集體休假一天。 有機會代表公司出席一次行業(yè)活動（如選拔推銷員）。 把最好的工作委派給該員工。 與財務(wù)代表一起旅游。 在拍攝公司培訓(xùn)影片是將員工拍攝進去。 位員工訂一份雜志。然而這些信息恰恰是非常重要的推動力。當員工累計干滿 8小時工作后，主管可以給員工一張感謝卡。你干得很好！“ 寫 5張或更多的便條，感謝某人的出色工作，將這些條子放在他的辦公桌上的一堆材料中。 當員工受到老板的祝賀時給他照相，給照片裝上鏡框。 當你和別人、同事或高層管理人員談?wù)撘粋€人或一個團體的意見時，要表現(xiàn)出你對他們的信任。 一分鐘表揚 提前告訴他們你會對他們的表現(xiàn)作出評價。1001種獎勵員工的方法 非正式獎勵 獎勵員工前進的方法 1. 經(jīng)理親自向工作出色的員工表示祝賀 2. 經(jīng)理為表現(xiàn)出色的員工寫個人評語 3. 公司以員工的表現(xiàn)作為升遷的依據(jù) 4. 經(jīng)理對員工的出色表現(xiàn)進行公開認同 5. 經(jīng)理召開鼓舞士氣的會議，慶祝所取得的成就。 立即進行表揚。 在準備情況報告時，要提到員工的名字來表示對他們個人成績的認同。將表現(xiàn)最好的員工照片掛在走廊里。 抓住瞬間 （ 3） 請員工到外面吃飯。進行額外工作的員工也可和經(jīng)理們在經(jīng)理餐廳共進午餐?！? ——吉姆 頒發(fā)每月銷售代表證書，將代表的名字刻在紀念品上。 經(jīng)理發(fā)起的獎勵和認同 （ 2） 評選當月銷售代表 /季度銷售代表 /當年銷售代表。 周末旅游。 擴大職責(zé)范圍。 攜帶配偶赴宴或參加晚會。 按摩、臉部按摩或修指甲。 擁有自己的辦公室。 將員工的事跡寫成文章刊登在公司的通訊上。 安排該員工同公司的總裁一起進餐。 為該員工的孩子買一樣?xùn)|西。莫斯 貝里克 花花公子企業(yè)公司 流通和營銷管理人員 “男人和女人都想把工作做好，使工作具有創(chuàng)造性?！? ——保羅 請員工打高爾夫球。我的主要目的是在工作中要走在前頭，我倒并不在乎是否得獎。在員工會議或與你的同事和管理人員見面時，要提到引起你注意的員工們的出色工作或想法。如果不公開進行，認同就會失去作用，達不到認同和獎勵的目的。 原則六： 設(shè)法將取得的成績同獎勵清晰地、毫不含糊地、緊密地聯(lián)系起來，要使人們明白他們?yōu)槭裁传@獎以及給予獎勵的標準是什么。艾施 玫琳凱化妝品公司創(chuàng)始人 “一個人能為他人所做的最好的鼓勵行動是傾聽。 用圖表或招貼畫來展示一名員工或一個小組良好的工作進展狀況。讓 CEO或高級經(jīng)理寫一封感謝信。 讓表現(xiàn)出色的員工同 CEO一起相處一天?！? ——南希 要做到這一點，最好的方法就是召開讓員工獻計獻策的會議。 2. 如果這項工作是持續(xù)的、離不開人的工作，你就要具體規(guī)定在某一時間前要求完的工作量。 獎勵受獎員工享受三天的周末。他們需要薪水激勵、利潤共享、獎勵旅行、休假、認同和職業(yè)的發(fā)展。我要求我手下的人經(jīng)常對與他們一起工作的員工表示出認同。 “人們需要他人對自己做出的特殊努力表示認同，并希望獲得獎勵。 缺點：在部門之間和個人之間引發(fā)了競爭，造成設(shè)備和質(zhì)量問題，行政管理非常困難。維特瑪 休格代爾食品公司經(jīng)理 催人奮進的實物獎品 電子產(chǎn)品 —人們想要擁有最新的產(chǎn)品：數(shù)碼音帶、錄像機、攝像機和 CD播放機。 獎勵購物券，讓員工兌換自己挑選的禮品。我不用旅行作為獎勵，因為當經(jīng)銷商獲獎時，他們將不得不用自己的假期時間旅行。” ——克里斯托爾 特納 ANR貨運系統(tǒng)公司 安全及預(yù)防損失步主任 “簡單的觀察表明，如果我們真心實意地感謝別人對我們的幫助，我們大多數(shù)人都不會計較自己
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