培養(yǎng)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段 D 核心業(yè)務(wù)流程 Proprietary amp。 Confidential 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 l 3月 2月 1月 GE 的管理體系 核心業(yè)務(wù)流程 Proprietary amp。 Confidential December November October September August July June May April March February January ? 產(chǎn)品技術(shù)評估 ? 客戶輸入 ? 產(chǎn)品競爭力評估 ? 技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)基金 ? 1,2,3 代開發(fā)計劃 (為 6個西格瑪設(shè)計） 全球產(chǎn)品 計劃 核心業(yè)務(wù)流程 GE的管理體系 Proprietary amp。 Confidential 階段 1 策略 December November October September August July June May April March February January ? 市場評估 ? 競爭力評估 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展 ? 人員、技術(shù)和市場動態(tài)整合 全球產(chǎn)品 計劃 核心業(yè)務(wù)流程 GE的管理體系 Proprietary amp。 Confidential 階段 2 運營計劃 December November October September August July June May April March February January ? 發(fā)展年度運營計劃 ? 預(yù)算 ? 投資基金 ? 銷售預(yù)測 ? 營業(yè)利潤率（ OM） /現(xiàn)金流承諾 階段 1: 策略 全球產(chǎn)品 計劃 核心業(yè)務(wù)流程 GE的管理體系 Proprietary amp。 Confidential December November October September August July June May April March February ? 年度遵紀守法情況總結(jié) ? 國家、州和地方法規(guī) ? 環(huán)境 ? 公司政策 階段 1: 策略 階段 2: 運營計劃 全球產(chǎn)品 計劃 階段 D: 遵紀守法 January 核心業(yè)務(wù)流程 GE的管理體系 Proprietary amp。 Confidential 階段 D: 遵紀守法 階段 C: 組織 December November October September August July June May April March February January 階段 1: 策略 階段 2: 運營計劃 全球產(chǎn)品 計劃 ? 戰(zhàn)略性 ‘ 人員評估 ’ ? 立足未來 ? 評估 關(guān)鍵的業(yè)務(wù)問題 組織調(diào)整 主要人才確定 接替計劃 發(fā)展計劃 核心業(yè)務(wù)流程 GE的管理體系 Proprietary amp。 Confidential Session D: Compliance Session C: Organization December November October September August July June May April March February January Session 1: Strategy Session 2: Operating Plan Worldwide Product Plan CEC: 公司執(zhí)行官會議 董事長辦公室 , 35位 CEO和高級副總裁， 克勞頓村，一年四次 COM: 公司高級長官 (副總裁級以上領(lǐng) 導(dǎo)人 )會議 所有 170名副總裁以上公司領(lǐng)導(dǎo)人 克勞頓村 , 每年十月 Boca: 全球領(lǐng)導(dǎo)人大會 GE600名高層主管 弗羅里達州博卡，每年 1月第 1周 高層運營機制 GE的管理體系 Proprietary amp。 Confidential 充分利用運營系統(tǒng)加速增長 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人負責制保證了高強
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