【總結(jié)】(草案)一、總流程說明:1、各步驟流程詳見下頁。2、本流程需經(jīng)運(yùn)營總裁、財(cái)務(wù)部、市場運(yùn)營部部聯(lián)合審核,確認(rèn)無誤后方可生效。3、流程中的職位和人員以公司實(shí)際組織架構(gòu)中的
2025-10-09 19:03
【總結(jié)】直營店管理制度店長工作規(guī)范(一)人員管理1.按直營店管理制度規(guī)定店員行為,如果發(fā)現(xiàn)店員有違紀(jì)行為,應(yīng)及時給予警告,記在過失單上;2.合理安排員工班次,員工的調(diào)班、調(diào)休不得影響正常營業(yè)并要做好交接記錄;3.適當(dāng)提前上班,做好店員每日考勤記錄;4.主持早晚例會,及時向店員傳達(dá)公司相關(guān)信息及促銷
2025-04-08 00:54
【總結(jié)】上海媒介部組織架構(gòu)及運(yùn)營流程肖剛202307102運(yùn)營流程AFebruary23BriefBU運(yùn)營總監(jiān)數(shù)據(jù)專員媒管部門A輪:場次、刊例(提出資源需求)本地資源庫總部數(shù)據(jù)中心其他大區(qū)或者本地資源庫無相關(guān)資源本地渠道經(jīng)理BU總經(jīng)理外地BU運(yùn)營總監(jiān)
2025-01-22 08:42
【總結(jié)】直營店督導(dǎo)工作職責(zé)和工作流程一、直營督導(dǎo)工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一:參與制定公司年度及月度銷售任務(wù)。工作任務(wù):1、組織對市場進(jìn)行年度銷售預(yù)測,提供相關(guān)數(shù)據(jù)分析,并參與公司年度、月度銷售計(jì)劃。2、依據(jù)公司制定的銷售任務(wù),按區(qū)域,店鋪,年度,月度進(jìn)行目標(biāo)分解。3、日常督促并跟進(jìn)各店鋪銷售任務(wù)達(dá)成情況。并根據(jù)實(shí)際完成情況,調(diào)整營銷方案。職責(zé)二:督導(dǎo)直營店商品銷售
2025-08-09 19:03
【總結(jié)】----直營店面配送交接貨流程為了避免每次送貨、發(fā)貨到各直營店面出現(xiàn)少貨、串貨等現(xiàn)象,現(xiàn)特制訂如下流程:1、倉儲物流部在根據(jù)產(chǎn)品部、銷售部直營店面配貨、補(bǔ)貨計(jì)劃單配貨時,要嚴(yán)格認(rèn)真核對,確保貨品貨號、配碼、數(shù)量的準(zhǔn)確性,嚴(yán)格做到“三核”(仔細(xì)核對貨號、仔細(xì)核對配碼、仔細(xì)核對數(shù)量)。2、倉庫嚴(yán)格按公司要求裝箱封箱(鞋子:市區(qū)內(nèi)按
2025-06-03 21:21
【總結(jié)】工程投標(biāo)、經(jīng)營管理規(guī)章制度第一章總則一、為規(guī)范投標(biāo)工作的管理,確保投標(biāo)工作順利開展,保證投標(biāo)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,明確各職能部門職責(zé),充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢,特制定本制度。二、投標(biāo)工作必須遵守國家法律、法規(guī),執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。三、投標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一管理,歸口管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)權(quán)利明確的原則。第二章分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門
2025-04-12 06:29
【總結(jié)】商場營銷部工作職責(zé)與流程第一類商場形象規(guī)定和辦法戶外區(qū)域1)戶外裝飾1、重大節(jié)假日及公司的慶典活動需進(jìn)行戶外裝飾時,如設(shè)置花壇、花池、懸吊裝飾物等,須提前15日提出書面申請,并提供相應(yīng)的平面圖紙或施工方案,經(jīng)公司及相關(guān)部門的審核后定稿。2、設(shè)計(jì)圖或效果圖由申請單位提供,營銷部負(fù)責(zé)審核并報(bào)送上級部門,后勤部和工程部負(fù)責(zé)施工材料及施工事宜,
2025-10-09 21:37
【總結(jié)】精心整理建筑工程公司經(jīng)營部管理制度為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為,使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求,根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,結(jié)合公司具體情況制定本管理制度?! ?、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。 、結(jié)算工作?! ! ??! ?、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作?! ?。 ?! 趧?wù)分包單位、材
2025-08-09 15:39
【總結(jié)】第一篇:商場運(yùn)營部工作流程 商場運(yùn)營部工作流程 營業(yè)前工作:1、8:20-8:30導(dǎo)購員進(jìn)場 樓層主管同保安員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊(duì)打卡入場,檢查工裝、工牌及儀容儀表。 保安主管...
2025-10-04 11:47
【總結(jié)】直營店面財(cái)務(wù)管理制度為了加強(qiáng)對公司店面資金的管理,使公司貨幣資金更好的流通運(yùn)轉(zhuǎn),特制定此制度。1、公司給店鋪500元零用金,以備店面找零周轉(zhuǎn)。此筆款一直放在店里做為長期找零的周轉(zhuǎn)資金。2、店鋪的營業(yè)款每天不能多于500元,早班與晚班交接時間為15:30。3、店鋪早班收銀員在當(dāng)天的下午16:00-16:30,將營業(yè)收入存入公司指定的銀行賬戶里;4、店鋪晚班收銀員在晚
2025-08-16 16:53
【總結(jié)】~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1合作直營店督導(dǎo)管理制度目錄
2025-05-13 18:46
【總結(jié)】經(jīng)營部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營管理重點(diǎn)手冊目錄目錄 第?1?頁一、?公司安全管理1、?合
2025-04-09 06:22
【總結(jié)】3/3某某XX經(jīng)營部應(yīng)收帳款標(biāo)準(zhǔn)流程(樣本)責(zé)任人:編寫人:批準(zhǔn)人:IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊日期:代碼:目的:明確業(yè)務(wù)員,郵納,電腦操作員在向客戶收款時各自的職責(zé),以便系統(tǒng)數(shù)據(jù)能及時,準(zhǔn)確和真實(shí)地么映客戶應(yīng)收款情況并能夠及時準(zhǔn)確提供信息,有效地控制客戶信用狀況。原則:1.IDS系統(tǒng)以銷售人員下訂單,倉庫發(fā)出商品,根據(jù)簽收回單做發(fā)貨
2025-07-15 04:48
【總結(jié)】版本文件名稱產(chǎn)品運(yùn)營部管理制度部門產(chǎn)品運(yùn)營部編寫人Kirito編訂日期2017/9/20產(chǎn)品運(yùn)營部管理制度目錄1、產(chǎn)品運(yùn)營部部門職能2、產(chǎn)品經(jīng)理職能3、運(yùn)營經(jīng)理職能4、UI?設(shè)計(jì)師職能5、客戶服務(wù)職能6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求7、產(chǎn)品質(zhì)量評級標(biāo)準(zhǔn)8、產(chǎn)品
2025-04-07 12:01
【總結(jié)】1連鎖直營店日常管理制度第一章考勤管理制度第二章營業(yè)管理制度第三章直營店衛(wèi)生管理制度第四章直營店獎懲管理制度第五章直營店店員工作規(guī)范第六章直營店安保管理制度第七章
2024-12-16 20:50