直營店督導(dǎo)工作職責(zé)和工作流程(編輯修改稿)
2025-09-05 19:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日期工作內(nèi)容備注每月2日收集各直營店《月度考勤統(tǒng)計表》和“考勤卡”，交給人力資源部。各直營店店長1號準(zhǔn)備好這些資料，2號上交每月3日填寫《店長績效考核表》，給店長考評打分。通知各店長本月店長例會召開時間和需要準(zhǔn)備的內(nèi)容。表格由人力資源部提供每月3日4日統(tǒng)計各店鋪銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)，包括：上月店鋪累計銷售，完成率，個人累計銷售，完成率，個人銷售排名，業(yè)績同比、環(huán)比數(shù)據(jù)，時段性銷售數(shù)據(jù)，促銷活動銷售數(shù)據(jù)，暢銷貨品銷售分析，庫存分析等。統(tǒng)計表格有：《業(yè)績匯總表》《銷售分類分析表》《銷售庫存分析表》《直營店歷史數(shù)據(jù)分析表》每月4日準(zhǔn)備店長例會內(nèi)容和流程，并于鄧總、人力資源、客服部、貨品部溝通，根據(jù)各部門需求，安排會議內(nèi)容和時間。準(zhǔn)備工作：《店長例會安排》《店長例會PPT課件》每月5日8日召開月度店長例會一般安排在周二 上午10：00—12：00每月10日左右新百對賬單取回公司，協(xié)助公司財務(wù)核對相關(guān)費(fèi)用。并根據(jù)商場規(guī)定，及時開具稅票，上交商場。督導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)管過程。關(guān)注環(huán)節(jié)：商場主任、店長、財務(wù)每月18日統(tǒng)計各店鋪銷售和庫存數(shù)據(jù)，包括：本月店鋪累計銷售，完成率，個人累計銷售，完成率，個人銷售排名，各店鋪完成進(jìn)度分析與任務(wù)再分解。
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