因素分析法ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）將決定替換因素的指標(biāo)替換為實際指標(biāo)，計算替換后該經(jīng)濟指標(biāo)的結(jié)果。應(yīng)假定前面的因素已經(jīng)變動，后面的因素尚未變動。 （ 3）將替換后該經(jīng)濟指標(biāo)與替換前相比較，確定各因素變動的影響程度。 計算某項因素變動的影響程度時，假定其他因素不變。 ? 因素分析法 ? 必須靈活理解計算指數(shù)的基本原則 ： ? 計算數(shù)量指標(biāo)指數(shù)要用基期的質(zhì)量指標(biāo)作同度量因素； ? 計算質(zhì)量指標(biāo)指數(shù)要用報告期的數(shù)量指標(biāo)作同度量因素。 例題 ? 假定某企業(yè)指標(biāo)的計劃和實際資料見下表 材料費用總額 =產(chǎn)品產(chǎn)量 X單位產(chǎn)品材料消耗量 X材料單價 要求：分析各因素變動對材料費用總額的影響。（有利，不利） 指標(biāo) 單位 計劃數(shù) 實際數(shù) 差異 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位產(chǎn)品材料消耗量 材料單價 件 Kg 元 200 40 12 220 42 11 +20 +2 *1 材料費用總額 元 +5640 差額分析法 是連環(huán)替代法的簡化形式，利用各因素的實際數(shù)與基數(shù)之間的差額，計算各個因素變動對綜合指標(biāo)影響程度的一種分析方法。 步驟： （ 1）計算各因素實際數(shù)與基數(shù)的差額。 （ 2）某個因素的差額乘以函數(shù)關(guān)系中排列在該因素前各因素的實際數(shù)和后面各因素的基數(shù)，得到該因素的影響程度。 （ 3）將各因素的影響值相加，就是綜合指標(biāo)的差額。 要點： 無論什么分析方法，都只能為進一步調(diào)查研究指明方向，不能替代調(diào)查研究。在分析的基礎(chǔ)上，深入實際調(diào)查，采取定量與定性分析方法相結(jié)合，做出合理的結(jié)論。 練習(xí)題 ? 商品混凝土目標(biāo)成本為 443040元，實際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加 30657元，資料如下所示。 ? 產(chǎn)量 單價 耗損率 ? 計劃數(shù) 600 710 ? 實際數(shù) 630 730 ? 產(chǎn)量增加使成本增加了 22152元，單價增加使成本增加了 13104元，而損耗率降低使成本降低了 4599元 各因素的影響程度之和 22152＋ 13104－ 4599＝30657元，與實際成本與目標(biāo)成本的總差額相等， 例題 ? 某公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200件，實際耗用人工8000小時，實際工資總額 80000元，平均每小時工資 10元。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工資率 9元，單位產(chǎn)品的工時消耗標(biāo)準(zhǔn)為 28小時，請分析人工成本差異。 例題 ? 某物流企業(yè)的物流成本計算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計算系統(tǒng)，假設(shè) A產(chǎn)品有關(guān)的成本資料如下表： ? 該企業(yè)本月生產(chǎn) A產(chǎn)品 2450
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