因素分析法ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:11 本頁面
【文章內容簡介】 （ 2）將決定替換因素的指標替換為實際指標，計算替換后該經濟指標的結果。應假定前面的因素已經變動，后面的因素尚未變動。 （ 3）將替換后該經濟指標與替換前相比較，確定各因素變動的影響程度。 計算某項因素變動的影響程度時，假定其他因素不變。 ? 因素分析法 ? 必須靈活理解計算指數的基本原則 ： ? 計算數量指標指數要用基期的質量指標作同度量因素； ? 計算質量指標指數要用報告期的數量指標作同度量因素。 例題 ? 假定某企業(yè)指標的計劃和實際資料見下表 材料費用總額 =產品產量 X單位產品材料消耗量 X材料單價 要求：分析各因素變動對材料費用總額的影響。（有利，不利） 指標 單位 計劃數 實際數 差異 產品產量 單位產品材料消耗量 材料單價 件 Kg 元 200 40 12 220 42 11 +20 +2 *1 材料費用總額 元 +5640 差額分析法 是連環(huán)替代法的簡化形式，利用各因素的實際數與基數之間的差額，計算各個因素變動對綜合指標影響程度的一種分析方法。 步驟： （ 1）計算各因素實際數與基數的差額。 （ 2）某個因素的差額乘以函數關系中排列在該因素前各因素的實際數和后面各因素的基數，得到該因素的影響程度。 （ 3）將各因素的影響值相加，就是綜合指標的差額。 要點： 無論什么分析方法，都只能為進一步調查研究指明方向，不能替代調查研究。在分析的基礎上，深入實際調查，采取定量與定性分析方法相結合，做出合理的結論。 練習題 ? 商品混凝土目標成本為 443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加 30657元，資料如下所示。 ? 產量 單價 耗損率 ? 計劃數 600 710 ? 實際數 630 730 ? 產量增加使成本增加了 22152元，單價增加使成本增加了 13104元，而損耗率降低使成本降低了 4599元 各因素的影響程度之和 22152＋ 13104－ 4599＝30657元，與實際成本與目標成本的總差額相等， 例題 ? 某公司本期生產甲產品 200件，實際耗用人工8000小時，實際工資總額 80000元，平均每小時工資 10元。假設標準工資率 9元，單位產品的工時消耗標準為 28小時，請分析人工成本差異。 例題 ? 某物流企業(yè)的物流成本計算采用標準成本計算系統(tǒng)，假設 A產品有關的成本資料如下表： ? 該企業(yè)本月生產 A產品 2450
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