創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圍較寬 關(guān)注視角 戰(zhàn)術(shù)性的、執(zhí)行性的問題 戰(zhàn)略性的決策問題 領(lǐng)導(dǎo)方式 受公司最高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮 以高管層的自主管理為主 成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的組織承諾 較低 高 成員與團(tuán)隊(duì)間的心理契約 心理契約關(guān)系不正式，且影響力小 心理契約關(guān)系特別重要，直接影響到公司決策 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 15 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵 ?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種特殊群體 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效大于所有成員獨(dú)立工作績(jī)效之和 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和最初組織形式 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 16 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 ? 狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人 ? 廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 17 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 ?初始合伙人團(tuán)隊(duì) ?受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 ?董事會(huì) ?提供指導(dǎo)、增加資信 ?專業(yè)顧問 ?顧問委員會(huì)、貸款方和投資者、咨詢師 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 18 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建 ?理性與非理性邏輯 ?遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更大，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)技能互補(bǔ)的組合而異質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度可能較低，溝通和交流更加謹(jǐn)慎 ?依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更小，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)物以類聚而同質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度更好，溝通和交流更暢 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 19 相似性與互補(bǔ)性 ? 相似性 ? 人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對(duì)彼此未來的反應(yīng)和行為加以預(yù)測(cè) ? 有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗(yàn)上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來自同一領(lǐng)域或同一職業(yè) ? 最重要的缺點(diǎn)就是冗余問題 ?知識(shí)、培訓(xùn)、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對(duì)方獲取財(cái)務(wù)支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財(cái)務(wù)資源以及有效運(yùn)營(yíng) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 20 互補(bǔ)性與相似性 ?互補(bǔ)性 ?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中寬泛的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有利于新企業(yè) ?如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所缺少的東西可以由另一個(gè)或者更多其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和 ?不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)。 ?強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一定程度上可能是更好的策略，因?yàn)樗梢蕴峁┙o新企業(yè)一種強(qiáng)有力的和多樣化的人力資源基礎(chǔ) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 21 創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估 ? 知識(shí)基礎(chǔ) ? 專門技能 ? 動(dòng)機(jī) ? 承諾 ?
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