【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 涯的機(jī)會(huì)、威脅 o制定職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃 2 選擇活動(dòng)方案的評(píng)價(jià)方法 (1)確定 型評(píng)價(jià) 盈虧平衡分析法 （量本利分析法）：通過(guò)分析產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇以最小成本獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。 盈虧平衡分析法要點(diǎn) 固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn) 收入等于費(fèi)用時(shí)， Q*為盈虧平衡銷(xiāo)售量， S*為盈虧平衡銷(xiāo)售額。 量本利關(guān)系圖 收入與費(fèi)用 S銷(xiāo)售收入 C生產(chǎn)成本 Cv變動(dòng)費(fèi)用 F固定費(fèi)用 0 Q* 銷(xiāo)售量 量本利關(guān)系圖 達(dá)到盈虧平衡時(shí)， P Q*=F+Cv Q* Q*=F/（ PCv） S*=F/[1 Cv/P] P為價(jià)格 其中： （ PCv） 稱(chēng)為邊際貢獻(xiàn)或臨界收益； 1 Cv/P稱(chēng)為邊際貢獻(xiàn)率。 經(jīng)營(yíng)安全率＝（現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量－平衡產(chǎn)量） /現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量 經(jīng)營(yíng)安全率 30％ 25％～ 30％ 15％～ 25％ 10％～ 15％ 10％ 經(jīng)營(yíng)狀況 安全 較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn) （ 2）風(fēng)險(xiǎn)型評(píng)價(jià) 決策樹(shù)法 ：是一種用樹(shù)型圖來(lái)描述各方案在未來(lái)收益的計(jì)算、比較以及選擇的方法。決策樹(shù)是一種探索式?jīng)Q策過(guò)程的模型。 某公司為滿(mǎn)足某種新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，擬規(guī)劃建設(shè)新廠。預(yù)計(jì)市場(chǎng)對(duì)這種新產(chǎn)品的需求量比較大，但也存在銷(xiāo)路差的可能性。另一種可能是最初幾年銷(xiāo)路很好，但幾年后可能保持旺銷(xiāo)，也可能需求量減少。公司面臨幾種選擇： 一種方案是 建一座大廠 ，如果需求量很大則產(chǎn)品可能獲得很大收益；但如果需求量小，工廠會(huì)虧損。 另一種方案是 建一座小廠 ，在需求量小的情況下仍可收回投資，并獲得一定的收益；但如果遇到需求量大的情況，則很快會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)，這樣不僅失去了獲得高收益的機(jī)會(huì)，還可能因競(jìng)爭(zhēng)而使小廠原有的收益降低。 還有一種方案是 先建小廠 ，若適銷(xiāo)期需求很大 再擴(kuò)建 。這看似穩(wěn)妥的方案也存在一定問(wèn)題。對(duì)同樣的生產(chǎn)規(guī)模來(lái)說(shuō)，兩次投資的總和要大于一次投資；沒(méi)能及時(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)也會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可乘之機(jī)，從而損失一部分收益。 方案一：建大廠。需投資 300萬(wàn)。銷(xiāo)路好時(shí)每年可獲利 100萬(wàn)；銷(xiāo)路不好時(shí)虧損 20萬(wàn)。服務(wù)期限10年。 方案二：建小廠。需投資 140萬(wàn)。銷(xiāo)路好時(shí)每年可獲利 40萬(wàn)；銷(xiāo)路不好時(shí)仍可獲利 30萬(wàn)。服務(wù)期限 10年。 方案三：先建小廠， 3年后若銷(xiāo)路好再擴(kuò)建。擴(kuò)建需追加投資 200萬(wàn)，服務(wù) 7年，每年估計(jì)獲利95萬(wàn)。 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，新產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為 ，銷(xiāo)路不好的概率為 。 銷(xiāo)路好 100萬(wàn)元 ① ② ③ Ⅱ Ⅰ ④ ⑤ 銷(xiāo)路差 － 20萬(wàn)元 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路好 40萬(wàn)元 銷(xiāo)路差 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 銷(xiāo)路差 30萬(wàn)元 95萬(wàn)元 40萬(wàn)元 30萬(wàn)元 3年 10年 一個(gè)多階段決策的決策樹(shù) : 解： 方案 1（結(jié)點(diǎn)①）的期望收益為： [ 100+ （ 20） ] 10300=340（萬(wàn)元） 方案 2（結(jié)點(diǎn)②）的期望收益為： （ 40+ 30） 10140=230（萬(wàn)元） 方案 3 結(jié)點(diǎn)④的期望收益為： 40 3+95 7200=585（萬(wàn)元） 結(jié)點(diǎn)⑤的期望收益為： 40 10=400（萬(wàn)元） 所以銷(xiāo)路好時(shí)，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。 方案 3（結(jié)點(diǎn)③）的期望收益為： （ 585+ 30 10） 140=（萬(wàn)元） （ 3）不確定型評(píng)價(jià) 一般為主觀評(píng)價(jià)，取決于決策者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度等。在比較不同方案的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，往往根據(jù)一些原則來(lái)進(jìn)行。 樂(lè)觀原則（大中取大） 如果決策者比較樂(lè)觀，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最好的狀態(tài)，那么決策時(shí)就可以首先找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，然后進(jìn)行比較，選擇最好的自然狀態(tài)下能帶來(lái)最大收益的方案。 悲觀原則（小中取大） 如果決策者比較悲觀，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，那么決策時(shí)就可以首先計(jì)算出各方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，然后進(jìn)行比較，選擇最差的自然狀態(tài)下能帶來(lái)最大收益（或最小損失）的方案。 等概率原則 假定各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率相等。若有 n種自然狀態(tài)，則每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率為 1/n。 根據(jù)該原則，先將各方案所有狀態(tài)下的損益值求和，再進(jìn)行比較，從中選取一個(gè)最大值。 最小后悔值原則 決策者在選定方案并組織實(shí)施后，如果遇到的自然狀態(tài)表明采用其他的方案會(huì)取得更好的收益，企業(yè)在無(wú)形中遭受了機(jī)會(huì)損失，那么決策者將為此感到后悔。最小后悔值原則就是力求使該后悔值（方案在某狀態(tài)下的收益值與該狀態(tài)下的最大收益值之差）盡量小。 找出每一方案的最大后悔值進(jìn)行比較，選擇最大后悔值最小的方案。 例題 決策問(wèn)題的損益表 備選方案 自然狀態(tài) 高的市場(chǎng)接受度 低的市場(chǎng)接受度 小型樓 800萬(wàn) 700萬(wàn) 中型樓 1400萬(wàn) 500萬(wàn) 大型樓 2022萬(wàn) － 900萬(wàn) 高校難題 ?在一個(gè)高校中，導(dǎo)師和研究生主要從事科技項(xiàng)目的研究和開(kāi)發(fā)工作。一般情況是：導(dǎo)師在申請(qǐng)到課題后，由導(dǎo)師統(tǒng)一制定方案，確定研究人員，決定經(jīng)費(fèi)的使用，學(xué)生負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，一切運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題由導(dǎo)師決定如何解決。在導(dǎo)師項(xiàng)目較少的情況下，由于學(xué)生技術(shù)水平低，經(jīng)驗(yàn)也不足，這種模式不能保證科研任務(wù)的有效完成。但隨著項(xiàng)目數(shù)量的增加，導(dǎo)師開(kāi)始顧此失彼，學(xué)生在研究過(guò)程中碰到的一些問(wèn)題時(shí)常常不能及時(shí)得到導(dǎo)師的指點(diǎn)，從而使研究的效率大大降低，項(xiàng)目延期的現(xiàn)象增多。 ?問(wèn)：怎樣才能改變這種狀況？ 公共組織決策過(guò)程 公共組織決策概述 – 公共組織決策是指公共組織依據(jù)既定政策和法律，就公共管理中需要解決的問(wèn)題，設(shè)計(jì)并選擇解決方案的活動(dòng)。 – 公共組織決策的主要特點(diǎn)： ?第一，從公共組織決策的主體來(lái)看 ?第二，從公共組織決策的內(nèi)容來(lái)看 ?第三，從公共組織決策的約束范圍來(lái)看 ?第四，從公共組織決策的目的來(lái)看 公共組織決策過(guò)程 公共組織決策概述 – 公共組織決策的類(lèi)型： ?國(guó)家公共組織決策、地方公共組織決策與基層公共組織決策 ?確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策 ?經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策 ?常規(guī)性決策和非常規(guī)性決策 公共組織決策過(guò)程 公共組織決策概述 – 公共組織決策的地位和作用： ?首先，公共組織決策是公共組織過(guò)程的首要環(huán)節(jié)和各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ)。 ?其次，公共組織決策是公共組織領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)和重要技能。 ?再次，重大的公共組織決策直接關(guān)系到政府工作的成敗和國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展。 公共組織決策過(guò)程 公共組織決策原則 – 公共組織決策原則是從公共組織決策實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，是對(duì)公共組織決策活動(dòng)規(guī)律的概括，是公共組織決策活動(dòng)的一般準(zhǔn)則。 – 公共組織決策具有以下原則：（ 1）信息原則。（ 2）系統(tǒng)原則。（ 3）預(yù)測(cè)原則。（ 4）擇優(yōu)原則。（ 5）創(chuàng)新原則。（ 6）可行原則。（ 7）民主原則。（ 8）動(dòng)態(tài)原則。 公共組織決策過(guò)程 公共組織決策程序 – 公共組織決策程序是指公共組織決策過(guò)程中的邏輯順序和基本步驟。 – 科學(xué)的公共組織決策程序要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段： ?第一個(gè)階段，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定決策目標(biāo)。 ?第二個(gè)階段，集思廣益，設(shè)計(jì)決策方案。 ?第三個(gè)階段，評(píng)估選優(yōu)，抉擇決策方案。 ?第四個(gè)階段，局部試點(diǎn)，修正完善方案。 公共組織決策的優(yōu)化 決定和行動(dòng) 社會(huì)政治 結(jié)果 輸出 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 需求 冷漠 支持 反饋