公司治理概論ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人之間的權(quán)利與義務關(guān)系不能完全通過契約解決 。 現(xiàn)代的公司內(nèi)部治理主要通過 激勵機制 、 監(jiān)督機制與決策機制 促使代理人努力為實現(xiàn)委托人的目標努力 。 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 公司內(nèi)部治理激勵機制的設(shè)計 設(shè)計原則 ? 激勵機制設(shè)計的出發(fā)點是滿足激勵客體個人需要 。 ? 激勵機制設(shè)計的直接目的是為了調(diào)動激勵客體的積極性 。 ? 激勵機制設(shè)計的核心是行為規(guī)范和分配制度 。 ? 激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容 ， 即同時實現(xiàn)了激勵客體個人目標和激勵主體目標 ， 使激勵客體個人利益和企業(yè)利益達到一致 。 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 公司內(nèi)部治理激勵機制的設(shè)計 模型 企業(yè)目標 誘導因素 個人目標 目標 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 公司內(nèi)部治理監(jiān)督機制的設(shè)計 一般原理 ? 由于所有權(quán)與控制權(quán)的分離 ， 作為財產(chǎn)的最終所有者的股東不能直接從事公司的經(jīng)營管理 。 ? 當董事會將公司具體經(jīng)營業(yè)務和行政管理交其聘任的經(jīng)理人員負責時 ， 董事會作為經(jīng)營者的權(quán)力出現(xiàn)了分離 ， 公司權(quán)力出現(xiàn)了第二次分工 。 董事會為保證其決策的貫徹 ， 必然對經(jīng)理人員進行約束與監(jiān)督 ,防止其經(jīng)營行為損害和偏離公司的經(jīng)營方向 。 ? 可能出現(xiàn)董事與經(jīng)理層合謀的道德風險問題 。 因此有些公司成立了出資者代表的專職監(jiān)督機關(guān)－監(jiān)事會 ， 對公司的董事會和經(jīng)理層進行全面的 、 獨立的和強有力的監(jiān)督 。 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 公司內(nèi)部治理監(jiān)督機制的設(shè)計 內(nèi)部監(jiān)督機制的內(nèi)容 ? 股東與股東大會的監(jiān)督機制 ? 董事會的監(jiān)督 ? 監(jiān)事會的監(jiān)督 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 公司內(nèi)部治理決策機制的設(shè)計 就公司內(nèi)部治理機制來說，設(shè)計一系列激勵與監(jiān)督機制的目的，就是要促使經(jīng)營者努力經(jīng)營，科學決策，從而實現(xiàn)委托人預期收益最大化。因此，公司內(nèi)部治理不僅要建立有效的激勵機制和監(jiān)督機制，而且要建立一套科學的決策機制 第二節(jié) 公司制企業(yè)
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