【文章內(nèi)容簡介】 系，增強公司透明度，參與組織資本市場融資；處理與中介機構(gòu)、監(jiān)管部門、媒體的關(guān)系，搞好公共關(guān)系。 董事會秘書的任職資格應(yīng)具備專業(yè)知識和有關(guān)法律法規(guī)知識，熟悉公司經(jīng)營情況和行業(yè)知識，掌握履行其職責(zé)所應(yīng)具備的相關(guān)知識，具備良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，具有較強的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力。應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有 3年以上從事金融或財務(wù)審計、工商管理或法律等方面的工作經(jīng)歷，參加過董事會秘書任職資格培訓(xùn)并考核合格。 （ 2）董事會秘書的職責(zé)范圍 （ 3）董事會秘書的法律責(zé)任 （ 4）其他 （五）股東大會與監(jiān)事會的關(guān)系 在所有權(quán)事實上與經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代公司里，董事會的權(quán)力極大，因而不可避免地會產(chǎn)生腐敗的危險。為了避免作為所有者賭注董事會成員將自身利益置于公司利益之上而損害公司、股東及債權(quán)人的利益，在多數(shù)國家及中國都采用了對董事會及董事權(quán)力的三層監(jiān)控設(shè)計；股東大會、股東個休及監(jiān)事會。從法律結(jié)構(gòu)上看，公司法對董事及董事會制衡監(jiān)控的條款設(shè)計包括兩大部分：一是規(guī)范條款；二是效果條款。監(jiān)事會機制對董事會及董事的監(jiān)控不僅是可能的，而且是必要的。 （ 1）擔任股份公司的監(jiān)督機關(guān)。 （ 2）監(jiān)事會是股份公司的必要機關(guān)。 （ 1）董事會成員的任免權(quán)，這在德國最為明顯。 （ 2）監(jiān)督董事會以及經(jīng)理等高級職員的經(jīng)營活動。 （ 3）檢查公司財務(wù)賬表與文件的權(quán)力。 （ 4）召集臨時股東大會的權(quán)力。 （ 5）公司代表權(quán)。 （ 6）董事會以及經(jīng)理違法行為制止權(quán)。 （ 7）業(yè)務(wù)拘束權(quán)。 （ 1）監(jiān)事列席董事會會議的權(quán)力。 （ 2）公司財務(wù)的檢查權(quán)。 （ 3）對公司經(jīng)營活動的監(jiān)督權(quán)。 （ 4）對董事、經(jīng)理違規(guī)行為的制止及要求其予以糾正權(quán)。 （ 5）召開臨時股東大會的提議權(quán)。 （ 6）公司章程賦予的其他權(quán)力。 （六）股東大會與經(jīng)理的關(guān)系 從概念上講，經(jīng)理是指為公司管理事務(wù)并有權(quán)為其管理的事務(wù)簽名的公司行政負責(zé)人。在法律上，總經(jīng)理是指主持公司日常經(jīng)營管理工作，在法律、法規(guī)、規(guī)章及公司章程和董事會授權(quán)范圍內(nèi)，由董事會聘任的代表公司從事業(yè)務(wù)活動的高級管理人員。 由于現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要更高的經(jīng)營管理水平和能力，原有的大多數(shù)由股東組成的董事會已不適應(yīng)，而需要在更廣泛的范圍內(nèi)選拔專業(yè)人才。經(jīng)理層的出現(xiàn)和設(shè)置，使公司的管理活動進一步專門化，有效地提高了公司的經(jīng)營管理水平和競爭能力，充分體現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分立的原則精神。 總經(jīng)理的設(shè)置主要有兩種模式，即任意設(shè)置模式與法定設(shè)置模式。前者是指公司總經(jīng)理是由公司章程決定設(shè)置與否，即公司立法將總經(jīng)理的設(shè)置交由公司自定。在這一立法模式下，總經(jīng)理往往也只是隸屬于董事會的輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)，其本身并不是獨立的公司機構(gòu)。后者是指公司總經(jīng)理為法律規(guī)定必須設(shè)置的，總經(jīng)理的設(shè)置方式、職權(quán)等由法律明確規(guī)定。 （七）完善公司法人治理結(jié)構(gòu) “ 一股獨大 ” （八）管理現(xiàn)代大型企業(yè)必需妥善解決決策機制問題 代理問題 二、公司戰(zhàn)略管理 （ 一 ） 公司戰(zhàn)略管理概要 （ 二 ） 不同資源配置下的公司總體戰(zhàn)略類型 （ 三 ） 基本的競爭戰(zhàn)略 （ 四 ） 主要的職能戰(zhàn)略 （ 五 ） 戰(zhàn)略的實施與控制 （一）公司戰(zhàn)略管理概要 戰(zhàn)略管理概述 （ 1） 戰(zhàn)略管理縱覽 （ 2） 開啟思維的警言 —— 戰(zhàn)略意識 （ 3） 企業(yè)戰(zhàn)略的一般概念 戰(zhàn)略管理＝方向正確＋心情舒暢＋高效運作 （ 4） 使命－目標－戰(zhàn)略之間的關(guān)系 使命 （ 方向 、 目的 、 思想 、 特征 ） → 目標 → 戰(zhàn)略 （ 總體戰(zhàn)略 、 經(jīng)營戰(zhàn)略 、 職能戰(zhàn)略 ） （ 5） 戰(zhàn)略管理的基本含義 （ 6） 戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素 經(jīng)營范圍 、 資源配置 、 競爭優(yōu)勢 、 協(xié)同作用 （ 7） 戰(zhàn)略管理構(gòu)成層次 總體戰(zhàn)略 、 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 、 職能部門戰(zhàn)略 （ 8）戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)經(jīng)營宗旨 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略方案識別 戰(zhàn)略方案評價、選擇 內(nèi)部條件分析 組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)作用 戰(zhàn)略控制 資源配置 反 饋 （一）公司戰(zhàn)略管理概要 （ 9）戰(zhàn)略管理理論核心 —— 做正確的事與正確地做事 “3個 3”： 三個基本問題 、 三個基本假設(shè) 、 三個基本出路 “ 5個做 ” ： 在做什么 ？ 想做什么 ？ 敢做什么 ？ 能做什么 ？ 要做什么 ？ （一）公司戰(zhàn)略管理精要 戰(zhàn)略分析 （ 1）一般環(huán)境分析 （ 2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 （ 3）營運環(huán)境分析 （ 4）內(nèi)部環(huán)境分析 戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略的實施 戰(zhàn)略的評價與控制 （一）公司戰(zhàn)略管理概要 （ 1）一般環(huán)境分析 價值觀改變 生活方式 工作態(tài)度 人口影響 資源狀況 氣候條件 地理位置 技術(shù)的產(chǎn)業(yè)影響 技術(shù)發(fā)展 技術(shù) 技術(shù)的社會影響 社會文化 經(jīng) 濟 經(jīng)濟政策 GOP 可支配收入 利潤 匯率 投資 政治