【文章內(nèi)容簡介】 系，增強(qiáng)公司透明度，參與組織資本市場融資；處理與中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門、媒體的關(guān)系，搞好公共關(guān)系。 董事會(huì)秘書的任職資格應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，熟悉公司經(jīng)營情況和行業(yè)知識(shí)，掌握履行其職責(zé)所應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)，具備良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力。應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有 3年以上從事金融或財(cái)務(wù)審計(jì)、工商管理或法律等方面的工作經(jīng)歷，參加過董事會(huì)秘書任職資格培訓(xùn)并考核合格。 （ 2）董事會(huì)秘書的職責(zé)范圍 （ 3）董事會(huì)秘書的法律責(zé)任 （ 4）其他 （五）股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系 在所有權(quán)事實(shí)上與經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代公司里，董事會(huì)的權(quán)力極大，因而不可避免地會(huì)產(chǎn)生腐敗的危險(xiǎn)。為了避免作為所有者賭注董事會(huì)成員將自身利益置于公司利益之上而損害公司、股東及債權(quán)人的利益，在多數(shù)國家及中國都采用了對(duì)董事會(huì)及董事權(quán)力的三層監(jiān)控設(shè)計(jì)；股東大會(huì)、股東個(gè)休及監(jiān)事會(huì)。從法律結(jié)構(gòu)上看，公司法對(duì)董事及董事會(huì)制衡監(jiān)控的條款設(shè)計(jì)包括兩大部分：一是規(guī)范條款；二是效果條款。監(jiān)事會(huì)機(jī)制對(duì)董事會(huì)及董事的監(jiān)控不僅是可能的，而且是必要的。 （ 1）擔(dān)任股份公司的監(jiān)督機(jī)關(guān)。 （ 2）監(jiān)事會(huì)是股份公司的必要機(jī)關(guān)。 （ 1）董事會(huì)成員的任免權(quán)，這在德國最為明顯。 （ 2）監(jiān)督董事會(huì)以及經(jīng)理等高級(jí)職員的經(jīng)營活動(dòng)。 （ 3）檢查公司財(cái)務(wù)賬表與文件的權(quán)力。 （ 4）召集臨時(shí)股東大會(huì)的權(quán)力。 （ 5）公司代表權(quán)。 （ 6）董事會(huì)以及經(jīng)理違法行為制止權(quán)。 （ 7）業(yè)務(wù)拘束權(quán)。 （ 1）監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議的權(quán)力。 （ 2）公司財(cái)務(wù)的檢查權(quán)。 （ 3）對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)。 （ 4）對(duì)董事、經(jīng)理違規(guī)行為的制止及要求其予以糾正權(quán)。 （ 5）召開臨時(shí)股東大會(huì)的提議權(quán)。 （ 6）公司章程賦予的其他權(quán)力。 （六）股東大會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系 從概念上講，經(jīng)理是指為公司管理事務(wù)并有權(quán)為其管理的事務(wù)簽名的公司行政負(fù)責(zé)人。在法律上，總經(jīng)理是指主持公司日常經(jīng)營管理工作，在法律、法規(guī)、規(guī)章及公司章程和董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，由董事會(huì)聘任的代表公司從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的高級(jí)管理人員。 由于現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要更高的經(jīng)營管理水平和能力，原有的大多數(shù)由股東組成的董事會(huì)已不適應(yīng)，而需要在更廣泛的范圍內(nèi)選拔專業(yè)人才。經(jīng)理層的出現(xiàn)和設(shè)置，使公司的管理活動(dòng)進(jìn)一步專門化，有效地提高了公司的經(jīng)營管理水平和競爭能力，充分體現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分立的原則精神。 總經(jīng)理的設(shè)置主要有兩種模式，即任意設(shè)置模式與法定設(shè)置模式。前者是指公司總經(jīng)理是由公司章程決定設(shè)置與否，即公司立法將總經(jīng)理的設(shè)置交由公司自定。在這一立法模式下，總經(jīng)理往往也只是隸屬于董事會(huì)的輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，其本身并不是獨(dú)立的公司機(jī)構(gòu)。后者是指公司總經(jīng)理為法律規(guī)定必須設(shè)置的，總經(jīng)理的設(shè)置方式、職權(quán)等由法律明確規(guī)定。 （七）完善公司法人治理結(jié)構(gòu) “ 一股獨(dú)大 ” （八）管理現(xiàn)代大型企業(yè)必需妥善解決決策機(jī)制問題 代理問題 二、公司戰(zhàn)略管理 （ 一 ） 公司戰(zhàn)略管理概要 （ 二 ） 不同資源配置下的公司總體戰(zhàn)略類型 （ 三 ） 基本的競爭戰(zhàn)略 （ 四 ） 主要的職能戰(zhàn)略 （ 五 ） 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 （一）公司戰(zhàn)略管理概要 戰(zhàn)略管理概述 （ 1） 戰(zhàn)略管理縱覽 （ 2） 開啟思維的警言 —— 戰(zhàn)略意識(shí) （ 3） 企業(yè)戰(zhàn)略的一般概念 戰(zhàn)略管理＝方向正確＋心情舒暢＋高效運(yùn)作 （ 4） 使命－目標(biāo)－戰(zhàn)略之間的關(guān)系 使命 （ 方向 、 目的 、 思想 、 特征 ） → 目標(biāo) → 戰(zhàn)略 （ 總體戰(zhàn)略 、 經(jīng)營戰(zhàn)略 、 職能戰(zhàn)略 ） （ 5） 戰(zhàn)略管理的基本含義 （ 6） 戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素 經(jīng)營范圍 、 資源配置 、 競爭優(yōu)勢 、 協(xié)同作用 （ 7） 戰(zhàn)略管理構(gòu)成層次 總體戰(zhàn)略 、 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 、 職能部門戰(zhàn)略 （ 8）戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)經(jīng)營宗旨 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略方案識(shí)別 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)、選擇 內(nèi)部條件分析 組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)作用 戰(zhàn)略控制 資源配置 反 饋 （一）公司戰(zhàn)略管理概要 （ 9）戰(zhàn)略管理理論核心 —— 做正確的事與正確地做事 “3個(gè) 3”： 三個(gè)基本問題 、 三個(gè)基本假設(shè) 、 三個(gè)基本出路 “ 5個(gè)做 ” ： 在做什么 ？ 想做什么 ？ 敢做什么 ？ 能做什么 ？ 要做什么 ？ （一）公司戰(zhàn)略管理精要 戰(zhàn)略分析 （ 1）一般環(huán)境分析 （ 2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 （ 3）營運(yùn)環(huán)境分析 （ 4）內(nèi)部環(huán)境分析 戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制 （一）公司戰(zhàn)略管理概要 （ 1）一般環(huán)境分析 價(jià)值觀改變 生活方式 工作態(tài)度 人口影響 資源狀況 氣候條件 地理位置 技術(shù)的產(chǎn)業(yè)影響 技術(shù)發(fā)展 技術(shù) 技術(shù)的社會(huì)影響 社會(huì)文化 經(jīng) 濟(jì) 經(jīng)濟(jì)政策 GOP 可支配收入 利潤 匯率 投資 政治