《公司治理董事監(jiān)事》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 氣候條件 地理位置 技術(shù)的產(chǎn)業(yè)影響 技術(shù)發(fā)展 技術(shù) 技術(shù)的社會(huì)影響 社會(huì)文化 經(jīng) 濟(jì) 經(jīng)濟(jì)政策 GOP 可支配收入 利潤(rùn) 匯率 投資 政治 政治聯(lián)盟 立 法 及穩(wěn)定性 政權(quán)性質(zhì) 自然 （ 2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)自： 購(gòu)買(mǎi)者行使其談判權(quán)力和發(fā)揮其談判優(yōu)勢(shì)的能力 競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)自：新競(jìng)爭(zhēng)廠商的進(jìn)入所造成的威脅 競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)自： 供應(yīng)商行使其談判權(quán)力和發(fā)揮其談判優(yōu)勢(shì)的能力 競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)自：產(chǎn)業(yè)外公司為贏得購(gòu)買(mǎi)者的青睞所做的努力 產(chǎn)業(yè)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)自各個(gè)對(duì) 市場(chǎng)地位及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的角逐 提供替代品產(chǎn)業(yè)中的公司 潛 在 進(jìn) 入 者 關(guān)鍵原材料 的供應(yīng)商 購(gòu)買(mǎi)者 五力分析模型 （ 3）營(yíng)運(yùn)環(huán)境分析 目 標(biāo) 目前戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 各管理層目標(biāo)和綜合目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么 ？ 能做什么 ？ 企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)方式 ？ 對(duì)手能否滿(mǎn)意目前的位置 ？ 對(duì)手將采取怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ？ 對(duì)手的弱點(diǎn)在哪里 ？ 迫使對(duì)手采取最大 、 最有效報(bào)復(fù)行動(dòng)方案 假 設(shè) 潛在能力 關(guān)于自己和產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) （二）不同資源配置下的公司總體戰(zhàn)略類(lèi)型 發(fā)展型戰(zhàn)略 （ 1） 集中戰(zhàn)略 （ 2） 合資戰(zhàn)略 （ 3） 購(gòu)并戰(zhàn)略 （ 4） 國(guó)際化戰(zhàn)略 （ 5） 一體化戰(zhàn)略 （ 6） 多元化戰(zhàn)略 （ 7） 撤退性戰(zhàn)略 維持型戰(zhàn)略 榨取型戰(zhàn)略 （三）基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 用戶(hù)一體化戰(zhàn)略 系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略 （四）主要的職能戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （五）戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 戰(zhàn)略實(shí)施的作用 戰(zhàn)略實(shí)施的三項(xiàng)要點(diǎn)工作 人事與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施的作用 好 戰(zhàn)略實(shí)施 差 戰(zhàn) 略 制 定 成功 搖擺 難 失敗 差 戰(zhàn)略實(shí)施的作用 戰(zhàn)略實(shí)施的三項(xiàng)要點(diǎn)工作 （ 1） 由誰(shuí)來(lái)實(shí)施 （ 2） 必須要做的事 （ 3） 戰(zhàn)略實(shí)施人員如何 “ 正確地 ” 做 “ 正確的事 ” 人事與領(lǐng)導(dǎo) （ 1） 人事追隨戰(zhàn)略 （ 2） 管理人員要與戰(zhàn)略匹配 （ 3）領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 否 是 決定測(cè)評(píng)什么 ？ 建 立 測(cè)評(píng) 業(yè) 績(jī)的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì) 業(yè) 績(jī)進(jìn) 行 測(cè)評(píng) 業(yè) 績(jī) 符合 標(biāo) 準(zhǔn)嗎 ？ 采取矯正措施 停 止 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程 三、公司投資決策 （一）對(duì)外投資決策 （ 二 ） 對(duì)內(nèi)項(xiàng)目投資決策的依據(jù) （ 三 ） 對(duì)內(nèi)項(xiàng)目投資決策的評(píng)價(jià)方法及其運(yùn)用 （四）投資項(xiàng)目的可行性研究 （一）對(duì)外投資決策 對(duì)外投資的性質(zhì) 對(duì)外投資的分類(lèi) （ 1） 按投資性質(zhì)分 權(quán)益性投資 債權(quán)性投資 混合性投資 （ 2） 按投資對(duì)象的變現(xiàn)能力分 易于變現(xiàn)的投資 不易于變現(xiàn)的投資 （ 3） 按投資項(xiàng)目分 短期投資 長(zhǎng)期投資 （四）投資項(xiàng)目的可行性研究 可行性研究的涵義 可行性研究的作用 可行性研究的內(nèi)容 四、公司并購(gòu)決策 （一）并購(gòu)的科學(xué)含義 （二）并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和效應(yīng) （ 三 ） 并購(gòu)的一般程序 （四）并購(gòu)的出資方式 （五）反并購(gòu)的措施 （六）并購(gòu)中需注意的問(wèn)題 （一）并購(gòu)的科學(xué)含義 并購(gòu)的概念 并購(gòu)的類(lèi)型 按出資方式分 出資購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的方式 出資購(gòu)買(mǎi)股票式 以股權(quán)換取資產(chǎn)式 以股票換取股票式 按行業(yè)關(guān)系分 橫向并購(gòu) —— 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的并購(gòu) 縱向并購(gòu) 混合并購(gòu) 按收購(gòu)目標(biāo)公司的股份是否受法律規(guī)范劃分 強(qiáng)制并購(gòu) 自由收購(gòu) 按是否利用資金劃分 杠桿收購(gòu) 非杠桿收購(gòu) 其他形式 承擔(dān)債務(wù)式 長(zhǎng)期租包式 并購(gòu)是資本集中的最有效手段 （二）并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和效應(yīng) 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī) （ 1） 追求利潤(rùn)動(dòng)機(jī) （ 2） 競(jìng)爭(zhēng)壓力動(dòng)機(jī) 競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)形式 —— 成本 、 效率 ， 市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng) （ 3） 企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī) 企業(yè)目標(biāo)：生存 、 發(fā)展 、 獲利 迅速擴(kuò)大資本實(shí)力 （ 4） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) 使命 目標(biāo) 總體戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （二）并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和效應(yīng) 企業(yè)并購(gòu)效應(yīng) （ 1） 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)： 1+1＞ 2 表現(xiàn)： 對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整 ， 達(dá)到
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