《公司治理董事監(jiān)事》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 氣候條件 地理位置 技術(shù)的產(chǎn)業(yè)影響 技術(shù)發(fā)展 技術(shù) 技術(shù)的社會影響 社會文化 經(jīng) 濟 經(jīng)濟政策 GOP 可支配收入 利潤 匯率 投資 政治 政治聯(lián)盟 立 法 及穩(wěn)定性 政權(quán)性質(zhì) 自然 （ 2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 競爭壓力來自： 購買者行使其談判權(quán)力和發(fā)揮其談判優(yōu)勢的能力 競爭壓力來自：新競爭廠商的進入所造成的威脅 競爭壓力來自： 供應(yīng)商行使其談判權(quán)力和發(fā)揮其談判優(yōu)勢的能力 競爭壓力來自：產(chǎn)業(yè)外公司為贏得購買者的青睞所做的努力 產(chǎn)業(yè)廠商之間的競爭 競爭壓力來自各個對 市場地位及競爭優(yōu)勢 的角逐 提供替代品產(chǎn)業(yè)中的公司 潛 在 進 入 者 關(guān)鍵原材料 的供應(yīng)商 購買者 五力分析模型 （ 3）營運環(huán)境分析 目 標 目前戰(zhàn)略 競爭對手的分析 各管理層目標和綜合目標 競爭對手在做什么 ？ 能做什么 ？ 企業(yè)當(dāng)前的競爭方式 ？ 對手能否滿意目前的位置 ？ 對手將采取怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ？ 對手的弱點在哪里 ？ 迫使對手采取最大 、 最有效報復(fù)行動方案 假 設(shè) 潛在能力 關(guān)于自己和產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 優(yōu)勢與劣勢 （二）不同資源配置下的公司總體戰(zhàn)略類型 發(fā)展型戰(zhàn)略 （ 1） 集中戰(zhàn)略 （ 2） 合資戰(zhàn)略 （ 3） 購并戰(zhàn)略 （ 4） 國際化戰(zhàn)略 （ 5） 一體化戰(zhàn)略 （ 6） 多元化戰(zhàn)略 （ 7） 撤退性戰(zhàn)略 維持型戰(zhàn)略 榨取型戰(zhàn)略 （三）基本的競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化經(jīng)營戰(zhàn)略 重點集中戰(zhàn)略 用戶一體化戰(zhàn)略 系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略 （四）主要的職能戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 （五）戰(zhàn)略的實施與控制 戰(zhàn)略實施的作用 戰(zhàn)略實施的三項要點工作 人事與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施的作用 好 戰(zhàn)略實施 差 戰(zhàn) 略 制 定 成功 搖擺 難 失敗 差 戰(zhàn)略實施的作用 戰(zhàn)略實施的三項要點工作 （ 1） 由誰來實施 （ 2） 必須要做的事 （ 3） 戰(zhàn)略實施人員如何 “ 正確地 ” 做 “ 正確的事 ” 人事與領(lǐng)導(dǎo) （ 1） 人事追隨戰(zhàn)略 （ 2） 管理人員要與戰(zhàn)略匹配 （ 3）領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略評價 否 是 決定測評什么 ？ 建 立 測評 業(yè) 績的標準 對 業(yè) 績進 行 測評 業(yè) 績 符合 標 準嗎 ？ 采取矯正措施 停 止 戰(zhàn)略評價過程 三、公司投資決策 （一）對外投資決策 （ 二 ） 對內(nèi)項目投資決策的依據(jù) （ 三 ） 對內(nèi)項目投資決策的評價方法及其運用 （四）投資項目的可行性研究 （一）對外投資決策 對外投資的性質(zhì) 對外投資的分類 （ 1） 按投資性質(zhì)分 權(quán)益性投資 債權(quán)性投資 混合性投資 （ 2） 按投資對象的變現(xiàn)能力分 易于變現(xiàn)的投資 不易于變現(xiàn)的投資 （ 3） 按投資項目分 短期投資 長期投資 （四）投資項目的可行性研究 可行性研究的涵義 可行性研究的作用 可行性研究的內(nèi)容 四、公司并購決策 （一）并購的科學(xué)含義 （二）并購的動機和效應(yīng) （ 三 ） 并購的一般程序 （四）并購的出資方式 （五）反并購的措施 （六）并購中需注意的問題 （一）并購的科學(xué)含義 并購的概念 并購的類型 按出資方式分 出資購買資產(chǎn)的方式 出資購買股票式 以股權(quán)換取資產(chǎn)式 以股票換取股票式 按行業(yè)關(guān)系分 橫向并購 —— 市場競爭對手之間的并購 縱向并購 混合并購 按收購目標公司的股份是否受法律規(guī)范劃分 強制并購 自由收購 按是否利用資金劃分 杠桿收購 非杠桿收購 其他形式 承擔(dān)債務(wù)式 長期租包式 并購是資本集中的最有效手段 （二）并購的動機和效應(yīng) 企業(yè)并購的動機 （ 1） 追求利潤動機 （ 2） 競爭壓力動機 競爭表現(xiàn)形式 —— 成本 、 效率 ， 市場份額的競爭 （ 3） 企業(yè)發(fā)展動機 企業(yè)目標：生存 、 發(fā)展 、 獲利 迅速擴大資本實力 （ 4） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略動機 使命 目標 總體戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （二）并購的動機和效應(yīng) 企業(yè)并購效應(yīng) （ 1） 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)： 1+1＞ 2 表現(xiàn)： 對資產(chǎn)進行補充和調(diào)整 ， 達到
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