【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不確定性，管理服務(wù)的供給將決定公司所能進(jìn)行的擴(kuò)張的數(shù)量?？朔淮_定性是需要成本的，由管理服務(wù)所要求達(dá)到的目標(biāo)來(lái)決定。但是，它對(duì)擴(kuò)張的影響要依賴于可獲得的滿足它的資源儲(chǔ)備。 18 企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng) 限制擴(kuò)張的因素 （ 3）需求和企業(yè)的生產(chǎn)資源 ? 擴(kuò)張的外部誘因是存在獲利空間的正在成長(zhǎng)的市場(chǎng)，如果存在市場(chǎng)進(jìn)入的障礙，如專利權(quán)限制，擴(kuò)張的唯一可行辦法是收購(gòu)其它公司。另一方面，充滿活力和雄心的企業(yè)家為企業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┝送獠空T因。 ? 擴(kuò)張的方向 —先前或擴(kuò)張得到的固有的資源；實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃從市場(chǎng)上獲得的資源 —資源和服務(wù)的限制。 ? 擴(kuò)張 使未使用的、閑置的生產(chǎn)性服務(wù)（資源）得到持續(xù)有效性（的使用） ? 從外部得到的資源由于資源的異質(zhì)性，資源的專門化，物質(zhì)和人力資源間的相互作用會(huì)產(chǎn)生對(duì)新的管理服務(wù)的需求，在這一過(guò)程中又形成了新的生產(chǎn)性服務(wù)（資源）。 19 關(guān)于擴(kuò)張的資源特征 ? 40年之后（ 1995年），她說(shuō)：對(duì)外直接投資這一現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)模式與組織的學(xué)習(xí)，基于內(nèi)部的人力和其它資源的擴(kuò)張的理論，管理的作用，生產(chǎn)的多元化以及并購(gòu)的作用都是相關(guān)的。她并不承認(rèn)直接投資賦予企業(yè)特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。她一直認(rèn)為，企業(yè)的地區(qū)化和全球化都既是領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)果，也是擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式。企業(yè)在地域范圍內(nèi)的擴(kuò)張不僅是去利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，而且是要保護(hù)或增加這些資產(chǎn)。 20 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì) ? 成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)是一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，如果一個(gè)企業(yè)，向某些方向進(jìn)行擴(kuò)張有利可圖，那么它就能獲得成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)。無(wú)論什么時(shí)候，成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)的獲得都是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程使企業(yè)內(nèi)部不斷涌現(xiàn)出來(lái)未經(jīng)使用過(guò)的生產(chǎn)性服務(wù)。 ? 成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)可以是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也可以不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 ? 成長(zhǎng)是一個(gè)過(guò)程，規(guī)模是一種狀態(tài)。 21 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì) ? 如果企業(yè)不能進(jìn)行充分的擴(kuò)張，規(guī)模經(jīng)濟(jì)就不能給企業(yè)帶來(lái)成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)。如果某種產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)存在著相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)這些經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被大企業(yè)所獲得，這些大企業(yè)的銷售價(jià)格反映了生產(chǎn)的低成本，而這些低成本只有在產(chǎn)量極大時(shí)才能存在，那么小企業(yè)可能會(huì)在市場(chǎng)的縫隙中生存下來(lái)。如果為獲得大規(guī)模運(yùn)營(yíng)的更低成本所要求的擴(kuò)張量超出了小企業(yè)規(guī)劃與執(zhí)行的能力，那么它們就無(wú)法在與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行擴(kuò)張。 ? 因此，并不一定是獲得資金的困難使得那些在行業(yè)內(nèi)無(wú)足輕重的小企業(yè)無(wú)法擴(kuò)張，而是因?yàn)閿U(kuò)張所要求的組織與執(zhí)行的規(guī)模本來(lái)就是較大規(guī)模的企業(yè)才擁有的。小企業(yè)可以在行業(yè)中生存下來(lái)，僅僅是因?yàn)樗鼈冊(cè)谝恍┨厥庑允袌?chǎng)上具有微弱優(yōu)勢(shì)，但它們?cè)谶@樣的環(huán)境中很難成為大生產(chǎn)者。因此，行業(yè)的新進(jìn)入者將經(jīng)常是那些從相關(guān)產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)入的大企業(yè)，它們具備進(jìn)行必要擴(kuò)張的能力。 22 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì) ? 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)具有成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)，成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)也存在于任何規(guī)模的企業(yè)之中，部分成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)擴(kuò)張所擁有的規(guī)模無(wú)關(guān)，與大規(guī)模生存所帶來(lái)的效率也無(wú)關(guān)。當(dāng)規(guī)模是唯一的需要考慮的因素時(shí)，并且如果小企業(yè)引進(jìn)或生存同一種產(chǎn)品的成本不比大企業(yè)更高，就不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。然而，在特定的環(huán)境下，一家特殊的企業(yè)能以比其他企業(yè)更低的平均成本將額外產(chǎn)出投放到市場(chǎng)上，而無(wú)論該企業(yè)規(guī)模大小。在這種情況下，存在著成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)，但不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)典型特征就是依賴于特定企業(yè)所擁有的生產(chǎn)性資源的特殊集合，而開(kāi)發(fā)這些資源所提供的機(jī)會(huì)可能與企業(yè)的規(guī)模毫不相關(guān)。 23 企業(yè)外部成長(zhǎng) 多元化 ? 多元化的含義 ? 多元化程度的衡量 沒(méi)有意義？ ? 產(chǎn)品種類 —產(chǎn)品等級(jí) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？ ? 多元化包括： 1，最終產(chǎn)品種類的增加； 2，垂直一體化程度提高； 3，一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域的增加（不能由最終產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的品種多少來(lái)衡量）。 ? 從企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)中分離出來(lái)所實(shí)現(xiàn)的多元化有三種類型：1，使用原有生產(chǎn)基礎(chǔ)生產(chǎn)新產(chǎn)品打入新市場(chǎng)； 2，采用與以往不同的生產(chǎn)工藝、技術(shù)生產(chǎn)新產(chǎn)品在同一市場(chǎng)上進(jìn)行擴(kuò)張； 3，采用新技術(shù)生產(chǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。 24 多元化的經(jīng)濟(jì)性 ? 多元化常常被認(rèn)為是無(wú)效的，因?yàn)閺哪撤N意義上，投入既定資源的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越大，生產(chǎn)率似乎越低。導(dǎo)致多元化的原因之一是所謂的 “ 市場(chǎng)不完善 ” ，指的是在現(xiàn)有市場(chǎng)上產(chǎn)量擴(kuò)大反而利潤(rùn)下降的現(xiàn)象。 ? 多元化的特殊機(jī)會(huì)僅僅是一種機(jī)會(huì)，而非能帶來(lái)最大利潤(rùn)的行為。 ? 多元化在競(jìng)爭(zhēng)中的作用的流行觀點(diǎn)是：通過(guò)生產(chǎn)盡可能多種類的產(chǎn)品，企業(yè)可以避免兩種脆弱性，即同時(shí)降低單個(gè)產(chǎn)品總需求及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化對(duì)企業(yè)的沖擊。但彭羅斯認(rèn)為，當(dāng)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，完全多元化的企業(yè)更完全專業(yè)化的企業(yè)幾乎一樣脆弱，尤其當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)與不斷的創(chuàng)新聯(lián)系在一起時(shí)。 25 多元化與并購(gòu) ? 收購(gòu)在企業(yè)多元化行為中扮演了重要角色。收購(gòu)的作用在于，對(duì)于一個(gè)想在新行業(yè)中立足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)可以作為其獲得必需的生產(chǎn)性服務(wù)和知識(shí) 途徑和方法，其中，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)性服務(wù)中新的管理和技術(shù)服務(wù)的注入常常遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)的弱化和進(jìn)入成本的降低來(lái)得重要，從而當(dāng)企業(yè)判斷向一個(gè)新的行業(yè)擴(kuò)張是否能使其資源得到合理利用時(shí)，收購(gòu)?fù)橇私庠撔袠I(yè)技術(shù)及問(wèn)題的極為合適的途徑。 ? 企業(yè)的現(xiàn)有資源不僅會(huì)制約通過(guò)收購(gòu)達(dá)到擴(kuò)展哪個(gè)成功的程度，還會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行外部擴(kuò)張的方向。因此，企業(yè)兼并和多元化調(diào)查的結(jié)果顯示，只有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入了全新的領(lǐng)域。當(dāng)多元化不僅僅包括進(jìn)入新的市場(chǎng)，而且還涉及一個(gè)新的生產(chǎn)基礎(chǔ)的建立