企業(yè)成長理論二ppt課件-免費閱讀
【正文】 3. 對管理能力的假設(shè)也沒有進一步的分析。 ? 如果小企業(yè)被人為地限制了利用成長經(jīng)濟的機會，使他們不能利用那些大企業(yè)不用的機會進行擴張，那么經(jīng)濟中的資源就沒有得到有效利用。然而，并不是說最大的企業(yè)就一定具有較高的成長經(jīng)濟。一個想要在特別經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中利用規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)其最小規(guī)模也要很大。這些討論與小企業(yè)的企業(yè)家服務和他們所能獲得的資源的性質(zhì)有關(guān)。我們運用這一準則以決定是否是一定量的活動，而不是擁有公司的投資行為或金融 “ 利益共同體 ” 構(gòu)成了商業(yè)企業(yè)的主要活動。如果各個企業(yè)之間都能配合得當，那么整個產(chǎn)業(yè)就會穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)并不關(guān)心最大化特定資本量的回報率，而是試圖通過加大總的投資額來增加總利潤，那么，只要企業(yè)的管理層認為企業(yè)的增長能力超過了企業(yè)已有市場和已有產(chǎn)品所能容納的范圍，企業(yè)就有動機多元化。在這兩種情況下，收購可能是一個更便宜的方式。當多元化不僅僅包括進入新的市場，而且還涉及一個新的生產(chǎn)基礎(chǔ)的建立時，企業(yè)在此領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢常?？梢员粴w結(jié)為：企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)活動中的生產(chǎn)性服務得到了發(fā)展和提高，而且它們對于企業(yè)的新業(yè)務是很有價值的。導致多元化的原因之一是所謂的 “ 市場不完善 ” ，指的是在現(xiàn)有市場上產(chǎn)量擴大反而利潤下降的現(xiàn)象。 22 規(guī)模經(jīng)濟與成長經(jīng)濟 ? 具有規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)具有成長經(jīng)濟，成長經(jīng)濟也存在于任何規(guī)模的企業(yè)之中，部分成長經(jīng)濟與企業(yè)擴張所擁有的規(guī)模無關(guān)，與大規(guī)模生存所帶來的效率也無關(guān)。 ? 成長經(jīng)濟可以是規(guī)模經(jīng)濟，也可以不是規(guī)模經(jīng)濟。 ? 擴張的方向 —先前或擴張得到的固有的資源；實施擴張計劃從市場上獲得的資源 —資源和服務的限制。其次，在特定時期所規(guī)劃的活動規(guī)模的大小限制了在 “ 下一個時期 ” 可以吸收進來的新職員的多少。如果利潤是企業(yè)成功成長的條件（但利潤主要是為了企業(yè)的再投資），將 “ 成長 ”和 “ 利潤 ” 說成是企業(yè)投資活動的目標（長期總利潤和增加長期成長速度）無所謂，只要認識到這些結(jié)果的實現(xiàn)通常與獲利能力有直接關(guān)系就行了。 ? 實際上，企業(yè)的名稱可以改變，它的管理人員和所有者可以改變，它生產(chǎn)的產(chǎn)品可以改變，地理位置可以改變，法律形式可以改變，但在正常的事物進程中，我們?nèi)钥蓪⑵湟暈橄嗤钠髽I(yè)，書寫它的生命史。兼并的重要意義能夠從它對內(nèi)部成長的影響及限制作用中得到很好的認識，從而發(fā)展和完善了成長理論。管理服務的實踐可以產(chǎn)生新的知識，而知識的增加又會導致管理能力的增長，從而推動企業(yè)的成長。 ? 由于資源的不可分割性，資源間的不平衡以及理性和能力有限性的原因，企業(yè)總是存在未被利用的資源，而未用完的生產(chǎn)性服務的繼續(xù)可利用性是企業(yè)成長的原因。它以企業(yè)為研究對象，探究了決定企業(yè)成長的內(nèi)部和外部因素和企業(yè)成長的機制，建立了一個 “ 企業(yè)資源 ——企業(yè)能力 ——企業(yè)成長 ” 的內(nèi)生成長論分析框架?，F(xiàn)在西方學術(shù)界一般將科斯看作是內(nèi)部化理論（ theory of internalisation）之父，彭羅斯夫人則被譽為資源理論（ resourcebased theory）之母 。 7 限制企業(yè)成長的因素 ? 限制企業(yè)成長的因素有三個方面，既管理競爭力、產(chǎn)品或要素市場以及風險與外部條件的結(jié)合。 10 成長與規(guī)模 ? 在微觀經(jīng)濟學中，成長往往是給定條件下的規(guī)模的調(diào)整，而在彭羅斯的理論中，規(guī)模只是成長過程的 “ 副產(chǎn)品 ”（ byproduct），沒有最適宜的，甚至沒有能達到最大利潤的企業(yè)規(guī)模。這是一個對于持續(xù)成長必要的（雖然不是充分的）條件。就像企業(yè)的經(jīng)濟實力決定其生存一樣。 ? 企業(yè)（內(nèi)部）擴張量是指企業(yè)在某一給定時期，在其擴張不存在明顯外部障礙的情況下所擴張的程度。但是，它對擴張的影響要依賴于可獲得的滿足它的資源儲備。企業(yè)在地域范圍內(nèi)的擴張不僅是去利用現(xiàn)有的優(yōu)勢資產(chǎn)，而且是要保護或增加這些資產(chǎn)。 ? 因此，并不一定是獲得資金的困難使得那些在行業(yè)內(nèi)無足輕重的小企業(yè)無法擴張，而是因為擴張所要求的組織與執(zhí)行的規(guī)模本來就是較大規(guī)模的企業(yè)才擁有的。 23 企業(yè)外部成長 多元化 ? 多元化的含義 ? 多元化程度的衡量 沒有意義？ ? 產(chǎn)品種類 —產(chǎn)品等級 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？ ? 多元化包括： 1，最終產(chǎn)品種類的增加； 2，垂直一體化程度提高； 3，一個企業(yè)運營的基礎(chǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域的增加（不能由最終產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的品種多少來衡量）。收購的作用在于，對于一個想在新行業(yè)中立足的企業(yè)來說，收購可以作為其獲得必需的生產(chǎn)性服務和知識 途徑和方法，其中，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)性服務中新的管理和技術(shù)服務的注入常常遠比競爭的弱化和進入成本的降低來得重要，從而當企業(yè)判斷向一個新的行業(yè)擴張是否能使其資源得到合理利用時，收購往往是了解該行業(yè)技術(shù)及問題的極為合適的途徑。 ? 如果一家企業(yè)可以合法地購買另一家企業(yè)或與之合并，那么到底是通過建立新企業(yè)的方式來進行擴張還是通過并購另一家企業(yè)的方式來擴張，在任何情況下都取決于哪一種方式更為有利可圖。小企業(yè)通過出售獲取現(xiàn)金和證券，而大企業(yè)只有在看到會有更好的利用企業(yè)的生存能力（如生產(chǎn)設(shè)備的更好利用）的機會時才會出售業(yè)務（而不是為他們的資金找到更好的出處）。這一模式不必符合每一個個別企業(yè)；同樣規(guī)模的企業(yè)不一定以同樣的速度成長，不同規(guī)模的企業(yè)的成長速度將在不同的時刻開始下降。 ? 在某一時刻，企業(yè)的成長速度傾向于下降。我們假設(shè)小企業(yè)或新進入企業(yè)擁有一種“
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