【正文】 ？或者假定經(jīng)濟(jì)上有擴(kuò)張的機(jī)會，是什么決定這類企業(yè)將占得先機(jī)以及達(dá)到何種程度？ ? 她認(rèn)為，一個(gè)人能輕易地描繪出成功成長的充分必要條件，但是他如何確定一個(gè)給定的企業(yè)就符合這些條件呢？問題并不像預(yù)測一棵樹的成長前景一樣。她關(guān)注了限制企業(yè)規(guī)?；虺砷L速度的因素，爭論的重點(diǎn)放在企業(yè)的內(nèi)部資源上。而在其它一些時(shí)候，可從它的本意引申出規(guī)模的擴(kuò)大 (increase)或者是發(fā)展過程導(dǎo)致質(zhì)量上的提高(improvement)，這類似于自然界生物生長過程，生物相互作用的一系列內(nèi)部變化導(dǎo)致體形的不斷變大，同時(shí)伴隨著成長物體外部特征的不斷變化。企業(yè)成長一方面 “ 與其特定群體的人的意圖（ Attempts）有關(guān)，另一方面又取決于企業(yè)內(nèi)部未被充分利用的生產(chǎn)性服務(wù)。 6 關(guān)于企業(yè)的服務(wù)性資源 ? 服務(wù)（能力）只能產(chǎn)生于資源的使用過程，所以每個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營活動中所產(chǎn)的能力就是獨(dú)特的、其它企業(yè)難以模仿的。 5 基本觀點(diǎn) ? 彭羅斯認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)在因素決定企業(yè)成長，企業(yè)是在特定管理框架之內(nèi)的一組資源的集合，企業(yè)成長是由于有效地協(xié)調(diào)其資源和管理職能的結(jié)果。 4 彭羅斯理論概述 ? 在系統(tǒng)研究企業(yè)成長的理論方面，美國學(xué)者愛迪思 .潘羅斯（ Edith Penrose）教授則是一位集大成者，她在1959年發(fā)表企業(yè)成長理論（ the theory of the growth of the firm）一書中詳細(xì)分析了企業(yè)成長的必要條件、過程和成長軌跡。企業(yè)成長理論 The Theory of the Growth of the Firm 夏清華 2 二、企業(yè)成長研究的理論流派（ 3） 彭羅斯的企業(yè)成長理論 ? 彭羅斯簡介 ? 彭羅斯理論基本觀點(diǎn) ? 分析框架 ? 成長的限制因素 ? 成長方式 ? 成長曲線 ? 大企業(yè)與小企業(yè) ? 對彭羅斯理論的評價(jià) 3 彭羅斯的企業(yè)成長理論 ? 彭羅斯教授是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但她的企業(yè)成長理論更像是一個(gè)管理學(xué)（戰(zhàn)略管理）和經(jīng)濟(jì)學(xué)（尤其是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)）結(jié)合的知識體系。 ? 當(dāng)科斯感興趣于解釋企業(yè)為什么存在，把企業(yè)看作是相對于市場交易而言的一種交易單位時(shí)，彭羅斯夫人則偏向于將企業(yè)看作是行政管理組織，企業(yè)的目的在于通過它的管理去有效地利用資源而贏利。 ? 企業(yè)使用自己擁有的生產(chǎn)資源所產(chǎn)生的服務(wù)是企業(yè)成長的原動力，企業(yè)成長并非由市場的均衡力量所決定，而是由每個(gè)企業(yè)自身的獨(dú)特力量（使用自身的資源所產(chǎn)生的服務(wù)或能力）所推動。 ? “ 服務(wù) ” 可以分為 “ 企業(yè)家服務(wù) ” (Entrepreneurial Services)和 “ 管理服務(wù) ” (Managerial Services)，前者用來發(fā)現(xiàn)和利用生產(chǎn)機(jī)會，后者用來完善和實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃，它們都是企業(yè)成長不可或缺的。真正限制企業(yè)擴(kuò)張的因素來自企業(yè)內(nèi)部，受制于企業(yè)的管理服務(wù)。因此， “ 經(jīng)濟(jì)增長 ” (economic growth)和 “ 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ” (economic development)常?？梢曰Q使用，這里的 “ 成長 ” 不僅意味著一個(gè)國家產(chǎn)品的增加而且蘊(yùn)涵著這個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 ? 成長理論開始是作為內(nèi)部成長理論發(fā)展起來的，指的就是沒有并購的成長。在實(shí)驗(yàn)過程中，例如，一個(gè)人可以說，那棵樹不能成長，除非具有一定的可確認(rèn)條件和令人滿意的環(huán)境因素，但是他不可能事先證明這棵樹能否在所有可能的變遷中存活下來，以及他們將如何影響這棵樹的生長（例如，下一個(gè)冬天將更加嚴(yán)寒，春天雨水會很少或是會發(fā)生病蟲害）。 12 企業(yè)的邊界 企業(yè)的歷史延續(xù)性 ? 人們有時(shí)不僅難以界定某一特殊的企業(yè)在一定時(shí)期的企業(yè)邊界，而且在追溯一個(gè)企業(yè)的成長歷程時(shí)，也很難確定在法律上不同的企業(yè)的演替是否可以視為單個(gè)企業(yè)史上的實(shí)踐。如果兩家合并后管理結(jié)構(gòu)變動很大以至于更適合將合并企業(yè)變?yōu)橐患倚缕髽I(yè)。 14 企業(yè)的動機(jī) ? 企業(yè)是利潤驅(qū)動的（不是利潤最大化的），追求長期利潤和發(fā)展。 15 企業(yè)內(nèi)部成長與管理的限制 ? 為什么企業(yè)的成長存在一個(gè)限度：有三種解釋：管理能力、產(chǎn)品或要素市場、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。 ? 管理限制對企業(yè)擴(kuò)張速度的限制作用實(shí)質(zhì)上分為兩個(gè)方面：首先，從現(xiàn)有管理群體（團(tuán)隊(duì)）所能獲得的管理服務(wù)限制了在任何時(shí)候所規(guī)劃的擴(kuò)張量，因?yàn)樗械臄U(kuò)張規(guī)劃都要占據(jù)一部分管理服務(wù)，而且規(guī)劃的規(guī)模越大，內(nèi)容越復(fù)雜，從企業(yè)的利益出發(fā)，就需要有更多的服務(wù)來消化和支持這些規(guī)劃。另一方面，對于任何程度的不確定性，管理服務(wù)的供給將決定公司所能進(jìn)行的擴(kuò)張的數(shù)量。另一方面，充滿活力和雄心的企業(yè)家為企業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┝送獠空T因。她并不承認(rèn)直接投資賦予企業(yè)特殊的競爭優(yōu)勢。無論什么時(shí)候，成長經(jīng)濟(jì)的獲得都是一個(gè)過程，這一過程使企業(yè)內(nèi)部不斷涌現(xiàn)出來未經(jīng)使用過的生產(chǎn)性服務(wù)。如果某種產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)存在著相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)這些經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被大企業(yè)所獲得，這些大企業(yè)的銷售價(jià)格反映了生產(chǎn)的低成本，而這些低成本只有在產(chǎn)量極大時(shí)才能存在，那么小企業(yè)可能會在市場的縫隙中生存下來。因此，行業(yè)的新進(jìn)入者將經(jīng)常是那些從相關(guān)產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)入的大企業(yè)，它們具備進(jìn)行必要擴(kuò)張的能力。在這種情況下，存在著成長經(jīng)濟(jì)，但不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 24 多元化的經(jīng)濟(jì)性 ? 多元化常常