成長(zhǎng)型企業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)(編輯修改稿)
2025-02-13 12:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 往從外部聘請(qǐng)高人，組織成員看不到自己目前的工作對(duì)組織發(fā)展的價(jià)值。 (10)銷量增加但利潤(rùn)沒(méi)有增加。 只見(jiàn)銷量不見(jiàn)利潤(rùn)。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的銷售導(dǎo)向還在起作用。 Discussion： 識(shí)別上述問(wèn)題之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性， 找出最為根本的原因！ 創(chuàng)新、企業(yè)家精神與企業(yè)成長(zhǎng) 創(chuàng) 業(yè) 前 創(chuàng) 業(yè) 與 初 期 成 長(zhǎng) 轉(zhuǎn) 型 與 持 續(xù) 成 長(zhǎng) 企 業(yè) 家 精 神 創(chuàng) 新 業(yè) 績(jī) 企 業(yè) 的 成 長(zhǎng) 企業(yè)家與管理人員角色調(diào)整 企 業(yè) 家 管 理 者 角 色 企 業(yè) 家 角 色 管 理 者 與 員 工 靈 活 性 與 獨(dú) 立 性 秩 序 和 系 統(tǒng) 性 創(chuàng) 新 與 創(chuàng) 造 性 控 制 與 計(jì) 劃 一般中小企業(yè)主應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的做法 ? 首先采取的措施是加大時(shí)間投入“救火” 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏符合市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，即使具備相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)又往往受到傳統(tǒng)體制力量的制約而無(wú)法充分發(fā)揮，經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的非制度因素多 體制轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)的不規(guī)范給企業(yè)帶來(lái)了大量的機(jī)會(huì)，在金融體系不健全、融資渠道不暢通的情況下，許多企業(yè)特別是新創(chuàng)建的企業(yè)便通過(guò)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、上新項(xiàng)目尋求擴(kuò)張與發(fā)展 習(xí)慣于運(yùn)用管理大企業(yè)的模式指導(dǎo)和管理中小企業(yè)，針對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)體系沒(méi)有建立起來(lái) ? “任人唯親”和“機(jī)會(huì)型成長(zhǎng) ” 復(fù)雜性增加給成長(zhǎng)中的中小企業(yè)帶來(lái)的各種管理問(wèn)題 企 業(yè) 家精 神 外 部 機(jī) 會(huì) 創(chuàng) 業(yè) 并 推動(dòng) 企 業(yè) 成長(zhǎng) 面 臨 的 復(fù)雜 性 增 加 疏 于 規(guī) 范 化管 理 對(duì) 復(fù) 雜 性 的本 能 反 應(yīng) ：“ 任 人 唯 親 ”等 投 機(jī) 行 為 明顯 企 業(yè) 資 源 個(gè)人 化 或 企 業(yè)“ 裂 變 ” 溝 通 協(xié) 調(diào) 困 難 信 任 與合 作 機(jī)制 被 打破 機(jī)會(huì)型成長(zhǎng)的實(shí)例 社 會(huì) 關(guān)系廣泛，人緣好 立項(xiàng)多 , 投資分散。 老 板 有 魄力，敢于跨行業(yè)投資 項(xiàng)目選擇機(jī)會(huì)大 項(xiàng)目來(lái)源多 項(xiàng)目成功率很低 繼續(xù)拓展項(xiàng)目投資 投機(jī)心理根深蒂固 投資缺乏科學(xué)論證 不調(diào)動(dòng)別人積極性 個(gè)人決策 責(zé)權(quán)不清 自身素質(zhì)制約 企業(yè)家的應(yīng)對(duì)措施 ? 他們不是在復(fù)雜環(huán)境中兜圈子，不是就問(wèn)題討論問(wèn)題，他們或者借助外在的力量，或者引入新的機(jī)制抵消內(nèi)部的沖突和問(wèn)題，總之，他們?cè)谠O(shè)法尋找
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