國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司專利戰(zhàn)略的案例分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-08 00:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 軍企業(yè)摩托羅拉的專利引用，平均高達(dá)15％左右。如圖2[4]所示。 從圖2的數(shù)據(jù)可見(jiàn)，在GSM的必要專利引用中，諾基亞既向技術(shù)領(lǐng)先者摩托羅拉積極學(xué)習(xí)，也向技術(shù)新秀愛(ài)立信學(xué)習(xí)，同時(shí)由專利的自我引用情況可見(jiàn)，諾基亞也在積極地進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)傳遞和學(xué)習(xí)，而且體現(xiàn)了其技術(shù)的連續(xù)性。相對(duì)地，摩托羅拉公司則更多的屬于內(nèi)部學(xué)習(xí)型，向外部企業(yè)的學(xué)習(xí)不多(專利的外部引用較低，自我引用較高)?！ D2 19912000年諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信之間GSM必要專利引用情況 下面用公司層次矩陣衡量變量來(lái)對(duì)圖2進(jìn)行分析[56]?！ ∫韵鄬?duì)專利產(chǎn)出數(shù)作為專利活動(dòng)的指標(biāo)，以專利相對(duì)被引證率作為專利品質(zhì)的指標(biāo)。以專利活動(dòng)及專利品質(zhì)為基礎(chǔ)，比較競(jìng)爭(zhēng)公司之間的專利位置，即在特定技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)劣勢(shì)。這是一個(gè)定性的分析工具，可以協(xié)助研發(fā)策略的制定。其中，專利活動(dòng)的衡量方式，以專利申請(qǐng)數(shù)或?qū)＠@準(zhǔn)數(shù)為比較基礎(chǔ)；專利品質(zhì)指標(biāo)以專利引用的情形為基準(zhǔn)。如表2所示?！ ∮?jì)算出PA、PQPQ2變量的值，分別按PAPQ1和PAPQ2為兩個(gè)坐標(biāo)軸作矩陣圖，然后，在矩陣圖中畫出公司的位置。PAPQ1反映的是專利總引證率(包括自引與他引)確定的位置，PAPQ2反映被引證率確定的位置。從兩個(gè)角度來(lái)考察公司專利技術(shù)的指標(biāo)。如圖3所示?！ D4是在三個(gè)不同時(shí)間段中三個(gè)公司在公司層次矩陣衡量變量圖中的位置(其中▲代表Motorola，●代表Ericsson，★代表Nokia)?！ D4 19912000年間摩托羅拉、愛(ài)立信、諾基亞的公司層次矩陣衡量變量位置圖 根據(jù)圖4可以看出： 摩托羅拉專利活動(dòng)高，專利品質(zhì)也高，是領(lǐng)先者。 愛(ài)立信專利活動(dòng)漸高，專利品質(zhì)較高，是潛力者。 諾基亞在1995年時(shí)專利活動(dòng)與專利品質(zhì)都不高，是落后者；后經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，專利活動(dòng)開(kāi)始升高，專利品質(zhì)雖然仍然有待提高，但已經(jīng)表現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，屬于積極者?！ ≡谥Z基亞通信業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)及其國(guó)際化戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要作用，其中不乏大量的技術(shù)聯(lián)盟，專利聯(lián)盟是突出的代表。通過(guò)專利引用的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，諾基亞在專利聯(lián)盟中積極學(xué)習(xí)技術(shù)領(lǐng)先者的知識(shí)，取得了在移動(dòng)通信技術(shù)領(lǐng)域的能力綜合提升和快速發(fā)展。這一點(diǎn)值得面臨技術(shù)快速變化環(huán)境中的企業(yè)學(xué)習(xí)?！ ?)國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)華專利戰(zhàn)略的模式。根據(jù)對(duì)IBM與諾基亞富有特色的專利戰(zhàn)略分析，國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)華專利戰(zhàn)略的模式，如圖5所示[78]。 圖5 跨國(guó)公司對(duì)華專利戰(zhàn)略模式 圖5中總結(jié)戰(zhàn)略模式有3點(diǎn)：①跑馬圈地戰(zhàn)略。以世界500強(qiáng)企業(yè)為代表的跨國(guó)公司在增加對(duì)我國(guó)投資的同時(shí)，通過(guò)大量申請(qǐng)專利的方式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，利用我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，技術(shù)水平低，在我國(guó)企業(yè)尚未具備與他們抗衡能力的時(shí)候搶先占據(jù)有利的地位，以建立或維持在相關(guān)領(lǐng)域的壟斷地位。②布陣戰(zhàn)略。鎖定潛在未來(lái)市場(chǎng)，待我國(guó)企業(yè)把市場(chǎng)培育發(fā)展出來(lái)之后，收緊包圍圈，一舉收割。③采用私有協(xié)議或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)相互合作，進(jìn)行專利的交叉許可，最后形成企業(yè)聯(lián)盟，對(duì)外發(fā)布聯(lián)合許可聲明，最終構(gòu)成整個(gè)行業(yè)的技術(shù)控制，從而形成事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?！ ?海爾集團(tuán)的專利戰(zhàn)略 海爾從1984年面臨倒閉，發(fā)展到2003年年產(chǎn)值800億元，從一個(gè)產(chǎn)品單一化的集體小廠發(fā)展成為以家電為龍頭的跨行業(yè)集團(tuán)公司，從一個(gè)地區(qū)性的企業(yè)發(fā)展成為世界名牌，其成功的原因之一就是專利戰(zhàn)略的制定和成功實(shí)施?！ ?)更新概念，成立知識(shí)管理機(jī)構(gòu)。海爾于1992年成立了海爾知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室。這一機(jī)構(gòu)設(shè)立于企業(yè)核心管理層內(nèi)，其主要職能是全面開(kāi)展企業(yè)商標(biāo)代理、創(chuàng)建品牌、專利申請(qǐng)和專利保護(hù)等工作?！ ≡诤枺R(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門既是信息部門、技術(shù)服務(wù)部門，又是法律事務(wù)部門。通過(guò)實(shí)施專利保護(hù)戰(zhàn)略，專利工作內(nèi)容滲透進(jìn)集團(tuán)管理的各個(gè)方面，并直接影響到集團(tuán)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的動(dòng)機(jī)和行為?！ ≡诮梃b國(guó)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，海爾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門不斷成熟，為海爾十幾年的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、品牌增值發(fā)揮了不可或缺
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