【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 款和存貨這兩個(gè)虛的東西合計(jì)139億，占了總資產(chǎn)的63％，固定資產(chǎn)只有32億，就是說(shuō)。對(duì)此，我們的學(xué)者給它起了一個(gè)名字——“冰棍理論”，說(shuō)這一切都不是倪潤(rùn)峰的錯(cuò)，而是體制的問(wèn)題，是國(guó)家的錯(cuò)，倪潤(rùn)峰這樣做是應(yīng)該的，讓長(zhǎng)虹起死回生的唯一辦法，就是把長(zhǎng)虹送給倪潤(rùn)峰，這就是所謂的二次產(chǎn)權(quán)改革。我們這個(gè)社會(huì)還有沒(méi)有起碼的道德和良心！國(guó)企效益不好的根本原因，就是國(guó)企老總處心積慮地把企業(yè)做壞，然后賤價(jià)收購(gòu)，而且還是用國(guó)家和中小股民的錢(qián)。為了怕共產(chǎn)黨秋后算帳，這些人是最反對(duì)共產(chǎn)黨的，天天講民主、自由的就是這些人。我們?cè)?jīng)認(rèn)為國(guó)有企業(yè)是很大的包袱，如福利分房、勞保等，地方政府想增進(jìn)政府績(jī)效，一般采取民營(yíng)化的方法，甩掉國(guó)企的包袱。作為民營(yíng)企業(yè)家，他本人沒(méi)有什么錯(cuò)，為了追逐利潤(rùn)，他拿到國(guó)企后的必然選擇，大部分如此，當(dāng)然也有好的，就是賤價(jià)買(mǎi)斷工齡，拆毀工廠(chǎng)，蓋房地產(chǎn)，因?yàn)檫@樣來(lái)錢(qián)最快。這些被賤價(jià)買(mǎi)斷工齡的工人被推向社會(huì)，他們不斷聚眾鬧事，這就是我們改革的代價(jià)，要由失去國(guó)企的地方政府和在座的各位來(lái)承擔(dān)。而改革的成果被少數(shù)利益團(tuán)體把持，他們能夠收買(mǎi)地方政府，收買(mǎi)司法機(jī)關(guān)，收買(mǎi)專(zhuān)家學(xué)者，把這一切完全合法化，并美之名曰：冰棍理論。這就是我一年來(lái)所反對(duì)的?？杀氖牵浇裉鞛橹惯€只是我一個(gè)人在大聲呼吁。我今天講的這些新型的資本運(yùn)作方法，不是我郎咸平的獨(dú)創(chuàng)，而是倪潤(rùn)峰、趙勇、金信系的獨(dú)創(chuàng)，我只不過(guò)把它系統(tǒng)化、明確化罷了，說(shuō)出來(lái)而已。2004年7月，倪潤(rùn)峰卸任四川長(zhǎng)虹集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由41歲的趙勇接任長(zhǎng)虹集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2004年12月，長(zhǎng)虹在美國(guó)最大的進(jìn)口商APEX公司董事長(zhǎng)季龍粉在深圳被中國(guó)警方逮捕，中國(guó)讓他還長(zhǎng)虹的錢(qián)，他說(shuō)沒(méi)錢(qián)，中國(guó)就把季龍粉押往美國(guó)，讓他把APEX下屬公司的股權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓給長(zhǎng)虹。長(zhǎng)虹的管理層沒(méi)有國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，不知道國(guó)際司法的慣例，找律師都不會(huì)找。你知道長(zhǎng)虹打這種國(guó)際官司在哪兒找的律師？在成都，律師不會(huì)講英文。成都律師就找到了深圳律師，深圳律師又找到了上海律師，上海律師又找到了洛衫磯律師，洛衫磯律師又找了紐約律師，在起訴書(shū)中光律師事務(wù)所和律師名字就占了3頁(yè)，長(zhǎng)虹僅律師費(fèi)就花了600萬(wàn)美元，這就是國(guó)企的腐敗。我們來(lái)看看趙勇。我問(wèn)在座的各位，你們說(shuō)，趙勇可能是一個(gè)跟金信系無(wú)關(guān)的人嗎？在趙勇的手中，長(zhǎng)虹會(huì)重生還是沒(méi)落？我告訴你們，年輕人要使壞的話(huà)更狠，年紀(jì)大的人還有黨性，還有點(diǎn)不好意思，年輕人什么都不怵。趙勇上任后馬上燒了三把火，分別是現(xiàn)金流、甩掉包袱、邁向未來(lái)。第一把火——現(xiàn)金流解決現(xiàn)金流的問(wèn)題，確保資金鏈穩(wěn)定。第二把火——甩掉包袱趙勇共計(jì)提了37億的壞賬準(zhǔn)備。他為什么在這個(gè)時(shí)候計(jì)提？我對(duì)他產(chǎn)生了警覺(jué)。趙勇說(shuō)：“我不象倪潤(rùn)峰、張瑞敏，我永遠(yuǎn)不會(huì)被郎咸平抓到的，我做得最正派”。我在上海做節(jié)目的時(shí)候，除了王石外，誰(shuí)都不敢來(lái)。我打電話(huà)給柳傳志，讓他到上海來(lái)，柳傳志聽(tīng)了嚇得要死，說(shuō)：“有什么事情啊？哎呀，我就別去啦，你千萬(wàn)別講我的事情?！蹦銈冎牢沂菑膩?lái)不怕壓力的，你不來(lái)我照講，你來(lái)了，我還客氣一點(diǎn)。我打電話(huà)讓李東生來(lái)，他不來(lái)，他的董事長(zhǎng)秘書(shū)打電話(huà)過(guò)來(lái)，說(shuō)：“哎，老師，我是私下里給你打電話(huà)的，李總不知道的，我來(lái)好不好??？”我說(shuō)：“你來(lái)好啊。”她說(shuō)：“我來(lái)是代表我個(gè)人，李總不知道我來(lái)?！蔽覍?duì)她客氣極了，我這個(gè)人的風(fēng)度還是可以的。第三把火——邁向未來(lái)。我們這位趙勇同學(xué)壯士斷臂，毅然前行，邁向未來(lái)。我上午讓大家牢牢記住“朝華科技”，你們記住沒(méi)有？大家發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)虹與朝華科技的五家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長(zhǎng)虹將由傳統(tǒng)家電向信息家電、IT轉(zhuǎn)型。一家國(guó)企要做如此之轉(zhuǎn)型，其中一定有貓膩。朝華科技不是金信系的公司嗎？看來(lái)昔日情緣并沒(méi)有斷。趙勇說(shuō)：“長(zhǎng)虹要由過(guò)去的產(chǎn)—供—銷(xiāo)的計(jì)劃式流程向銷(xiāo)—產(chǎn)—供的市場(chǎng)化流程轉(zhuǎn)變，逐步朝著獨(dú)立子公司的方向發(fā)展。通過(guò)建立完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革。”長(zhǎng)虹那么多部門(mén)為什么不叫事業(yè)部而叫子公司呢？用趙勇本人的話(huà)說(shuō)，“就是為各個(gè)業(yè)務(wù)單元預(yù)留了體制改革的可能?！蹦銈兪遣皇怯羞@樣一種感覺(jué)，倪潤(rùn)峰和趙勇是同一個(gè)人，他們都是一步步照著既定的程序向MBO走。走到今天我這樣的地步，沒(méi)有膽量是不行的。你們?cè)谧母魑欢际巧嫌懈咛美夏?，下有妻兒嗷嗷待哺。你們知道我走到這步的致勝方針是什么嗎？你們培訓(xùn)中心趙副主任在路上接我的時(shí)候說(shuō)了一句話(huà)，說(shuō)“看你講話(huà)，不覺(jué)得你是一個(gè)教授，而覺(jué)得你是一個(gè)英雄。”我有一個(gè)特性是其他教授沒(méi)有的，我不怕死。一個(gè)教授如果不怕死，是非常可怕的。我夫人說(shuō)，我這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一樣突出，我有鋼鐵般的意志，斗爭(zhēng)不懈，和夫人吵架也是斗爭(zhēng)不懈，所以我的婚姻都不幸福。下面我們看看長(zhǎng)虹朝華的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖：長(zhǎng)虹朝華有一個(gè)股東叫新公司管理層，占10％的股份，他沒(méi)出一分錢(qián)，他所需資金將以新設(shè)公司對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)和公司設(shè)立初期的10%的協(xié)議股權(quán)所得分紅逐年出資到位，真是莫名其妙。大家看看朝華科技有什么背景。我要告訴大家，朝華第一大股東四川立信的老總是趙勇清華大學(xué)的同班同學(xué)。朝華科技的每股收益并不好，2004年半年報(bào)顯示，朝華科技當(dāng)期實(shí)現(xiàn)凈利497萬(wàn)元，而扣除非經(jīng)常損益后，凈虧損1993萬(wàn)元，這么差的一個(gè)企業(yè)，長(zhǎng)虹為什么要和他合作呢？原來(lái)是長(zhǎng)虹朝華成立后，朝華科技將把上海朝華科技中的所有不賺錢(qián)的分銷(xiāo)業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)剝離到長(zhǎng)虹朝華中。上海朝華的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么呢？我們就像福爾摩斯的偵探一樣，一步步抽絲撥繭，看看究竟。我們看到上海朝華的股東有四個(gè)，朝華集團(tuán)、四川立信、祝劍秋和李磊，大家猜猜這兩個(gè)管理層控股多少？有人可能已經(jīng)猜出來(lái)了，和長(zhǎng)虹朝華的新公司管理層是一樣的，也是10％。這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖和長(zhǎng)虹 朝華是不是一摸一樣的。趙勇這個(gè)人沒(méi)有什么創(chuàng)建，搞得太象了，讓我抓到了，水平還是不行。祝劍秋在短短兩年半內(nèi)，成功地由5%%。我們發(fā)現(xiàn)朝華科技的控股股東是四川立信，他用低價(jià)轉(zhuǎn)讓了500萬(wàn)股給上海一家叫上?？尚蕾Q(mào)易有限公司的企業(yè)，他為什么要低價(jià)轉(zhuǎn)讓呢？我們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這家公司的大股東就是祝劍秋。我們現(xiàn)在明白了，四川立信就是通過(guò)損害中小股民利益的方法，讓合作者祝劍秋賺一筆。所以，我相信同樣的事情也一定會(huì)發(fā)生在趙勇身上，因?yàn)樗拇⑿诺睦峡偸勤w勇的同班同學(xué)嘛，他們一定會(huì)把長(zhǎng)虹的法人股賤價(jià)賣(mài)給上海的另一家公司，名字我現(xiàn)在還不知道，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)這家公司的大老板一定是趙勇，按照趙勇同學(xué)的智慧，他也會(huì)控股90％。趙勇在上個(gè)星期竟然對(duì)外宣布，長(zhǎng)虹朝華要搞MBO試點(diǎn)。記者把這個(gè)情況告訴我，我說(shuō)，他會(huì)這么露骨嗎？趙勇通過(guò)人告訴我，他是有背景的。我說(shuō)，我去年沒(méi)有背景的時(shí)候，我都不怕，何況現(xiàn)在。趙勇對(duì)外又宣布，長(zhǎng)虹不是搞MBO，是管理層試點(diǎn)收購(gòu)。下一步金信系會(huì)不會(huì)協(xié)助朝華科技收購(gòu)長(zhǎng)虹股份呢？肯定會(huì)，這是我的預(yù)測(cè)。長(zhǎng)虹的案例給了我們這樣一個(gè)啟示：信托公司、基金公司利用中小股民的錢(qián)來(lái)迫害中小股民，他們形成了一個(gè)利益集團(tuán)，運(yùn)用新型的資金運(yùn)作手法，打壓股價(jià)，套取、掠奪國(guó)有資產(chǎn)，當(dāng)然也包括銀行的債權(quán)。你們給這些國(guó)企的貸款，他們通過(guò)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)到子公司，然后再轉(zhuǎn)移到一個(gè)不知名的公司，最后回流到這些國(guó)企老總的手中，就像我一開(kāi)始講的印尼金光紙業(yè)一樣，把資金轉(zhuǎn)移到大股東手中，然后讓企業(yè)破產(chǎn)倒閉，銀行貸款血本全無(wú)。你們聽(tīng)了以后有什么感覺(jué)？就像這樣他輕輕地走了，沒(méi)有帶走一片云彩。你們覺(jué)得象不象一本小說(shuō)?。窟@樣一本精心撰寫(xiě)的小說(shuō)竟然存在于我們的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中！你們不覺(jué)得我是在講一個(gè)我自己虛構(gòu)的故事嗎？但非常不幸的是，這個(gè)故事是真實(shí)的。（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范之案例分析之二—格林柯?tīng)? 郎咸平我們現(xiàn)在來(lái)分析格林柯?tīng)栠@個(gè)案例。去年7月，我在上海復(fù)旦大學(xué)做了一個(gè)演講，題目是：在“國(guó)退民進(jìn)”盛筵中狂歡，講的是顧雛軍的格林柯?tīng)?，這個(gè)案例的重要性在于激起了全國(guó)產(chǎn)權(quán)改革的大討論?，F(xiàn)在我們的一些企業(yè)家不得了，出門(mén)坐奔馳，前呼后擁，經(jīng)不起任何批評(píng)。你是一個(gè)上市公司，接受媒體、股民的質(zhì)疑是應(yīng)該的。我們這些企業(yè)家是怎么做的呢？你敢批評(píng)我，我就告你，和你打官司，讓你傾家蕩產(chǎn)。各位知道，我對(duì)TCL的李東生和海爾的張瑞敏，只講過(guò)一次話(huà)，沒(méi)有講第二次，我只是想表達(dá)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，沒(méi)有必要窮追猛打，但我和顧雛軍拼得是你死我活，我倒要看看誰(shuí)先垮臺(tái)，誰(shuí)先坐牢，從目前的情況看，應(yīng)該是他而不是我。2001是顧雛軍帶領(lǐng)格林柯?tīng)栆慌e成名的年份。在這一年，顧雛軍控股的順德格林柯?tīng)柟臼召?gòu)了時(shí)為中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)四巨頭之一的廣東科龍電器，隨后，在《福布斯》雜志2001年中國(guó)富豪榜上，顧雛軍赫然位居第20名。剛開(kāi)始的時(shí)候，顧雛軍還比較謙虛、低調(diào)，隨著他騙的錢(qián)越來(lái)越多，他開(kāi)始對(duì)北京的各個(gè)研究機(jī)構(gòu)，以企業(yè)贊助的名義捐錢(qián)，名義上是作研究，實(shí)際上是收買(mǎi)這些研究機(jī)構(gòu)，到了2004年果然派上了用場(chǎng)，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)半年的產(chǎn)權(quán)改革大討論。媒體對(duì)顧雛軍有一些質(zhì)疑，第一，顧雛軍收購(gòu)企業(yè)的錢(qián)是從哪里來(lái)的？第二，他到底是做產(chǎn)業(yè)整合還是資本運(yùn)作？第三，科龍、美菱真的盈利了嗎？第四，顧雛軍真的有汽車(chē)情結(jié)嗎？我們先看看顧雛軍的背景。顧雛軍1959年5月5日出生，曾經(jīng)上山下鄉(xiāng)，這有什么了不起的，上山下鄉(xiāng)的人多了，就他拿這個(gè)經(jīng)歷吹牛。我還當(dāng)過(guò)兵呢，而且在中國(guó)那么多的人中，膽敢和解放軍對(duì)抗的人很少，我和哪位林連長(zhǎng)——林毅夫就是其中的兩個(gè)人。林毅夫在我當(dāng)兵的時(shí)候，抱著兩個(gè)籃球游泳游到了對(duì)岸，現(xiàn)在成了北大的教授，我沒(méi)有游過(guò)去。林毅夫游過(guò)去后，我們這些軍官馬上接到司令部的命令，從上尉以下的下級(jí)軍官，他是上尉，我是少尉，一律不準(zhǔn)買(mǎi)籃球，難怪我不會(huì)打籃球，因?yàn)槲覜](méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)。顧雛軍在1989年提出了一個(gè)“顧氏熱力循環(huán)理論”，當(dāng)然是錯(cuò)的，1997年光榮地回到社會(huì)主義國(guó)家來(lái)創(chuàng)業(yè)，掀起一輪又一輪收購(gòu)風(fēng)暴。顧雛軍通過(guò)其個(gè)人全資公司Greencool Capital Limited(注冊(cè)于英屬處女群島，非上市公司)控制麾下格林柯?tīng)栂等螽a(chǎn)業(yè)：制冷劑、冰箱和客車(chē)。制冷劑產(chǎn)業(yè)包括位于天津的格林柯?tīng)栔评鋭?中國(guó))有限公司(非上市公司)和在香港上市的格林柯?tīng)柨萍伎毓捎邢薰?。冰箱產(chǎn)業(yè)包括順德格林柯?tīng)柟?非上市公司)控股下的廣東科龍電器股份有限公司(上市公司)和合肥美菱股份有限公司(上市公司)?？蛙?chē)產(chǎn)業(yè)包括揚(yáng)州格林柯?tīng)杽?chuàng)業(yè)投資有限公司(非上市公司)控股的揚(yáng)州亞星客車(chē)股份有限公司(上市公司)和襄陽(yáng)汽車(chē)軸承股份公司(上市公司)。顧雛軍到底投資了多少錢(qián)呢？根據(jù)資料，顧雛軍注冊(cè)了四家公司，順德格林柯?tīng)?、揚(yáng)州格林柯?tīng)枴不崭窳挚聽(tīng)柡徒鞲窳挚聽(tīng)?，注?cè)資本共計(jì)23個(gè)億。顧雛軍收購(gòu)科龍、美菱、亞星和襄軸，投資南昌工業(yè)園、安徽格林柯?tīng)枺不?1個(gè)億，除了從香港股市套現(xiàn)的3億港幣外，他還有38個(gè)億的巨大缺口。對(duì)于一個(gè)歸國(guó)的企業(yè)家，他從哪兒弄來(lái)這么多的錢(qián)？對(duì)于媒體的質(zhì)疑，顧雛軍說(shuō)，“我的錢(qián)有國(guó)際背景”，“我唯一不缺的就是錢(qián)，錢(qián)不是問(wèn)題”，“只要有好的項(xiàng)目，我會(huì)毫不猶豫地買(mǎi)下來(lái)”，“我用的我個(gè)人的錢(qián)，是格林柯?tīng)柤瘓F(tuán)內(nèi)部的錢(qián)”。為什么會(huì)受到質(zhì)疑呢？因?yàn)檫@些錢(qián)來(lái)歷不明。根據(jù)證監(jiān)會(huì)和我的披露，顧雛軍是從上市公司中拿出錢(qián)放到自己的私人公司，然后用私人公司的名義投資，控制所有股權(quán)。根據(jù)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)，所剩部分都用香港格林柯?tīng)柕膽?yīng)收帳款抵押，收購(gòu)?fù)昕讫埡?，他就用科龍的錢(qián)收購(gòu)美菱，花了2個(gè)億，收購(gòu)亞星花了4個(gè)億，收購(gòu)襄軸1個(gè)億。顧雛軍用香港格林柯?tīng)柼赚F(xiàn)3個(gè)億港幣，足夠他收購(gòu)科龍，還剩下一點(diǎn)錢(qián)。顧雛軍曾說(shuō)，“給我?guī)讉€(gè)億，我可以撬動(dòng)一個(gè)行業(yè)”。他就是用這9個(gè)億元換回來(lái)了一些響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，資產(chǎn)總值共計(jì)136個(gè)億。顧雛軍趕上了什么機(jī)會(huì)呢？主要是趕上了國(guó)退民進(jìn)，地方政府急于甩掉包袱，加快國(guó)企退出的好機(jī)會(huì)。他不斷復(fù)制科龍經(jīng)驗(yàn)，加快收購(gòu)其他國(guó)企。顧雛軍用了什么手段呢？我總結(jié)了一下就是安營(yíng)扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報(bào)李、洗個(gè)大澡、相貌迎人、借雞生蛋七板斧，這七板斧在中國(guó)所有商學(xué)院都是要講的。我一一給大家解釋?zhuān)旱谝桓喊矤I(yíng)扎寨顧雛軍收購(gòu)的四大企業(yè)：科龍、美菱、亞星、襄軸都是通過(guò)私人公司收購(gòu)的。順德格林柯?tīng)柺召?gòu)科龍及美菱，揚(yáng)州格林柯?tīng)柺召?gòu)亞星和襄軸，問(wèn)題就在于順德格林柯?tīng)柡蛽P(yáng)州格林柯?tīng)柺撬饺似髽I(yè)，不需要披露資金來(lái)源，這就是媒體對(duì)顧雛軍質(zhì)疑的原因。根據(jù)證監(jiān)會(huì)和我的披露，順德格林柯?tīng)柡蛽P(yáng)州格林柯?tīng)柺召?gòu)這些企業(yè)的錢(qián)來(lái)自上市公司，這是違法行為，顧雛軍要承擔(dān)法律責(zé)任。第二斧：乘虛而入我們發(fā)現(xiàn)，顧雛軍收購(gòu)的這些國(guó)企都是一些生產(chǎn)條件和市場(chǎng)基礎(chǔ)非常好的企業(yè)，但都遇到了經(jīng)營(yíng)困難。廣東科龍電器股份有限公司被收購(gòu)前是中國(guó)規(guī)模最大的白色家電制造商和中國(guó)家電業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，擁有優(yōu)秀的制冷技術(shù)團(tuán)隊(duì)及一系列專(zhuān)利技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。繼2000年首次報(bào)虧之后，2001中期報(bào)表顯示，科龍銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)繼續(xù)下跌。%，純利急降85%。中報(bào)發(fā)布當(dāng)日，該公司在香港股價(jià)下跌12%。美菱冰箱是中國(guó)四大名牌之一，美菱電器在業(yè)內(nèi)一直保持穩(wěn)健發(fā)展步伐，自創(chuàng)業(yè)元老張巨聲退隱后，曾一度公告虧損。2001年，美菱電器巨額虧損達(dá)3億多元，業(yè)績(jī)一路下滑。亞星客車(chē)是國(guó)內(nèi)最早也是最大的大中型豪華客車(chē)制造商，是國(guó)內(nèi)客車(chē)底盤(pán)技術(shù)開(kāi)發(fā)的教父。亞星客車(chē)的業(yè)績(jī)從1999年開(kāi)始也一路下滑，直至2003年被收購(gòu)前每股收益跌至－，息稅前利潤(rùn)為－，2003年第一季度，亞星客車(chē)合并報(bào)表顯示，%%。襄軸股份前身為襄陽(yáng)軸承廠(chǎng)，建于1968年，是國(guó)家“四五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家四大軸承基地之一，也是目前全國(guó)最大的汽車(chē)軸承生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，擁有國(guó)家級(jí)的專(zhuān)門(mén)從事汽車(chē)軸承研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的技術(shù)裝備和研發(fā)力量。但是從1999年開(kāi)始，襄軸的業(yè)績(jī)也一路下滑，從1999年開(kāi)始每股收益和息稅前利潤(rùn)幾乎為負(fù)值。 第三斧：反客為主 以科龍為例，在收購(gòu)前的7個(gè)月，顧雛軍就跑去當(dāng)科龍的董事長(zhǎng)，我的問(wèn)題是，顧雛軍為什么這么早就跑去當(dāng)董事長(zhǎng)？他急什么？一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家提早進(jìn)入董事會(huì)一定有問(wèn)題。有人說(shuō)，他提早進(jìn)入董事會(huì)是為了國(guó)家、人民、股民，這是不可能的，在當(dāng)前整體社會(huì)信用水平下不可能產(chǎn)生這種人。科龍是不是一個(gè)例外呢？我們看美菱。美菱是2004年3月完成收購(gòu)，但顧雛軍在10個(gè)月前的2003年7月8日，就急著跑去當(dāng)董事長(zhǎng)。亞星和襄軸也是一樣，但由于我的披露，襄軸的收購(gòu)到現(xiàn)在也沒(méi)有完成。顧雛軍在每一次收購(gòu)的前一個(gè)會(huì)計(jì)年度，就跑去當(dāng)董事長(zhǎng)，為新控股股東在對(duì)公