【文章內(nèi)容簡介】 款和存貨這兩個(gè)虛的東西合計(jì)139億，占了總資產(chǎn)的63％，固定資產(chǎn)只有32億，就是說。對此，我們的學(xué)者給它起了一個(gè)名字——“冰棍理論”，說這一切都不是倪潤峰的錯(cuò)，而是體制的問題，是國家的錯(cuò)，倪潤峰這樣做是應(yīng)該的，讓長虹起死回生的唯一辦法，就是把長虹送給倪潤峰，這就是所謂的二次產(chǎn)權(quán)改革。我們這個(gè)社會還有沒有起碼的道德和良心！國企效益不好的根本原因，就是國企老總處心積慮地把企業(yè)做壞，然后賤價(jià)收購，而且還是用國家和中小股民的錢。為了怕共產(chǎn)黨秋后算帳，這些人是最反對共產(chǎn)黨的，天天講民主、自由的就是這些人。我們曾經(jīng)認(rèn)為國有企業(yè)是很大的包袱，如福利分房、勞保等，地方政府想增進(jìn)政府績效，一般采取民營化的方法，甩掉國企的包袱。作為民營企業(yè)家，他本人沒有什么錯(cuò)，為了追逐利潤，他拿到國企后的必然選擇，大部分如此，當(dāng)然也有好的，就是賤價(jià)買斷工齡，拆毀工廠，蓋房地產(chǎn)，因?yàn)檫@樣來錢最快。這些被賤價(jià)買斷工齡的工人被推向社會，他們不斷聚眾鬧事，這就是我們改革的代價(jià)，要由失去國企的地方政府和在座的各位來承擔(dān)。而改革的成果被少數(shù)利益團(tuán)體把持，他們能夠收買地方政府，收買司法機(jī)關(guān)，收買專家學(xué)者，把這一切完全合法化，并美之名曰：冰棍理論。這就是我一年來所反對的?？杀氖?，到今天為止還只是我一個(gè)人在大聲呼吁。我今天講的這些新型的資本運(yùn)作方法，不是我郎咸平的獨(dú)創(chuàng)，而是倪潤峰、趙勇、金信系的獨(dú)創(chuàng)，我只不過把它系統(tǒng)化、明確化罷了，說出來而已。2004年7月，倪潤峰卸任四川長虹集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由41歲的趙勇接任長虹集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。2004年12月，長虹在美國最大的進(jìn)口商APEX公司董事長季龍粉在深圳被中國警方逮捕，中國讓他還長虹的錢，他說沒錢，中國就把季龍粉押往美國，讓他把APEX下屬公司的股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給長虹。長虹的管理層沒有國際化的經(jīng)驗(yàn)，不知道國際司法的慣例，找律師都不會找。你知道長虹打這種國際官司在哪兒找的律師？在成都，律師不會講英文。成都律師就找到了深圳律師，深圳律師又找到了上海律師，上海律師又找到了洛衫磯律師，洛衫磯律師又找了紐約律師，在起訴書中光律師事務(wù)所和律師名字就占了3頁，長虹僅律師費(fèi)就花了600萬美元，這就是國企的腐敗。我們來看看趙勇。我問在座的各位，你們說，趙勇可能是一個(gè)跟金信系無關(guān)的人嗎？在趙勇的手中，長虹會重生還是沒落？我告訴你們，年輕人要使壞的話更狠，年紀(jì)大的人還有黨性，還有點(diǎn)不好意思，年輕人什么都不怵。趙勇上任后馬上燒了三把火，分別是現(xiàn)金流、甩掉包袱、邁向未來。第一把火——現(xiàn)金流解決現(xiàn)金流的問題，確保資金鏈穩(wěn)定。第二把火——甩掉包袱趙勇共計(jì)提了37億的壞賬準(zhǔn)備。他為什么在這個(gè)時(shí)候計(jì)提？我對他產(chǎn)生了警覺。趙勇說：“我不象倪潤峰、張瑞敏，我永遠(yuǎn)不會被郎咸平抓到的，我做得最正派”。我在上海做節(jié)目的時(shí)候，除了王石外，誰都不敢來。我打電話給柳傳志，讓他到上海來，柳傳志聽了嚇得要死，說：“有什么事情?。堪パ?，我就別去啦，你千萬別講我的事情?！蹦銈冎牢沂菑膩聿慌聣毫Φ模悴粊砦艺罩v，你來了，我還客氣一點(diǎn)。我打電話讓李東生來，他不來，他的董事長秘書打電話過來，說：“哎，老師，我是私下里給你打電話的，李總不知道的，我來好不好?。俊蔽艺f：“你來好啊。”她說：“我來是代表我個(gè)人，李總不知道我來?！蔽覍λ蜌鈽O了，我這個(gè)人的風(fēng)度還是可以的。第三把火——邁向未來。我們這位趙勇同學(xué)壯士斷臂，毅然前行，邁向未來。我上午讓大家牢牢記住“朝華科技”，你們記住沒有？大家發(fā)現(xiàn)長虹與朝華科技的五家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長虹將由傳統(tǒng)家電向信息家電、IT轉(zhuǎn)型。一家國企要做如此之轉(zhuǎn)型，其中一定有貓膩。朝華科技不是金信系的公司嗎？看來昔日情緣并沒有斷。趙勇說：“長虹要由過去的產(chǎn)—供—銷的計(jì)劃式流程向銷—產(chǎn)—供的市場化流程轉(zhuǎn)變，逐步朝著獨(dú)立子公司的方向發(fā)展。通過建立完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提升公司的整體競爭實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革。”長虹那么多部門為什么不叫事業(yè)部而叫子公司呢？用趙勇本人的話說，“就是為各個(gè)業(yè)務(wù)單元預(yù)留了體制改革的可能?！蹦銈兪遣皇怯羞@樣一種感覺，倪潤峰和趙勇是同一個(gè)人，他們都是一步步照著既定的程序向MBO走。走到今天我這樣的地步，沒有膽量是不行的。你們在座的各位都是上有高堂老母，下有妻兒嗷嗷待哺。你們知道我走到這步的致勝方針是什么嗎？你們培訓(xùn)中心趙副主任在路上接我的時(shí)候說了一句話，說“看你講話，不覺得你是一個(gè)教授，而覺得你是一個(gè)英雄?！蔽矣幸粋€(gè)特性是其他教授沒有的，我不怕死。一個(gè)教授如果不怕死，是非?？膳碌?。我夫人說，我這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一樣突出，我有鋼鐵般的意志，斗爭不懈，和夫人吵架也是斗爭不懈，所以我的婚姻都不幸福。下面我們看看長虹朝華的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖：長虹朝華有一個(gè)股東叫新公司管理層，占10％的股份，他沒出一分錢，他所需資金將以新設(shè)公司對管理團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)和公司設(shè)立初期的10%的協(xié)議股權(quán)所得分紅逐年出資到位，真是莫名其妙。大家看看朝華科技有什么背景。我要告訴大家，朝華第一大股東四川立信的老總是趙勇清華大學(xué)的同班同學(xué)。朝華科技的每股收益并不好，2004年半年報(bào)顯示，朝華科技當(dāng)期實(shí)現(xiàn)凈利497萬元，而扣除非經(jīng)常損益后，凈虧損1993萬元，這么差的一個(gè)企業(yè)，長虹為什么要和他合作呢？原來是長虹朝華成立后，朝華科技將把上海朝華科技中的所有不賺錢的分銷業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)剝離到長虹朝華中。上海朝華的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么呢？我們就像福爾摩斯的偵探一樣，一步步抽絲撥繭，看看究竟。我們看到上海朝華的股東有四個(gè)，朝華集團(tuán)、四川立信、祝劍秋和李磊，大家猜猜這兩個(gè)管理層控股多少？有人可能已經(jīng)猜出來了，和長虹朝華的新公司管理層是一樣的，也是10％。這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖和長虹 朝華是不是一摸一樣的。趙勇這個(gè)人沒有什么創(chuàng)建，搞得太象了，讓我抓到了，水平還是不行。祝劍秋在短短兩年半內(nèi)，成功地由5%%。我們發(fā)現(xiàn)朝華科技的控股股東是四川立信，他用低價(jià)轉(zhuǎn)讓了500萬股給上海一家叫上?？尚蕾Q(mào)易有限公司的企業(yè)，他為什么要低價(jià)轉(zhuǎn)讓呢？我們發(fā)現(xiàn)，原來這家公司的大股東就是祝劍秋。我們現(xiàn)在明白了，四川立信就是通過損害中小股民利益的方法，讓合作者祝劍秋賺一筆。所以，我相信同樣的事情也一定會發(fā)生在趙勇身上，因?yàn)樗拇⑿诺睦峡偸勤w勇的同班同學(xué)嘛，他們一定會把長虹的法人股賤價(jià)賣給上海的另一家公司，名字我現(xiàn)在還不知道，你們會發(fā)現(xiàn)這家公司的大老板一定是趙勇，按照趙勇同學(xué)的智慧，他也會控股90％。趙勇在上個(gè)星期竟然對外宣布，長虹朝華要搞MBO試點(diǎn)。記者把這個(gè)情況告訴我，我說，他會這么露骨嗎？趙勇通過人告訴我，他是有背景的。我說，我去年沒有背景的時(shí)候，我都不怕，何況現(xiàn)在。趙勇對外又宣布，長虹不是搞MBO，是管理層試點(diǎn)收購。下一步金信系會不會協(xié)助朝華科技收購長虹股份呢？肯定會，這是我的預(yù)測。長虹的案例給了我們這樣一個(gè)啟示：信托公司、基金公司利用中小股民的錢來迫害中小股民，他們形成了一個(gè)利益集團(tuán)，運(yùn)用新型的資金運(yùn)作手法，打壓股價(jià)，套取、掠奪國有資產(chǎn)，當(dāng)然也包括銀行的債權(quán)。你們給這些國企的貸款，他們通過轉(zhuǎn)移資產(chǎn)到子公司，然后再轉(zhuǎn)移到一個(gè)不知名的公司，最后回流到這些國企老總的手中，就像我一開始講的印尼金光紙業(yè)一樣，把資金轉(zhuǎn)移到大股東手中，然后讓企業(yè)破產(chǎn)倒閉，銀行貸款血本全無。你們聽了以后有什么感覺？就像這樣他輕輕地走了，沒有帶走一片云彩。你們覺得象不象一本小說啊？這樣一本精心撰寫的小說竟然存在于我們的現(xiàn)實(shí)社會中！你們不覺得我是在講一個(gè)我自己虛構(gòu)的故事嗎？但非常不幸的是，這個(gè)故事是真實(shí)的。（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范之案例分析之二—格林柯爾 郎咸平我們現(xiàn)在來分析格林柯爾這個(gè)案例。去年7月，我在上海復(fù)旦大學(xué)做了一個(gè)演講，題目是：在“國退民進(jìn)”盛筵中狂歡，講的是顧雛軍的格林柯爾，這個(gè)案例的重要性在于激起了全國產(chǎn)權(quán)改革的大討論。現(xiàn)在我們的一些企業(yè)家不得了，出門坐奔馳，前呼后擁，經(jīng)不起任何批評。你是一個(gè)上市公司，接受媒體、股民的質(zhì)疑是應(yīng)該的。我們這些企業(yè)家是怎么做的呢？你敢批評我，我就告你，和你打官司，讓你傾家蕩產(chǎn)。各位知道，我對TCL的李東生和海爾的張瑞敏，只講過一次話，沒有講第二次，我只是想表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)，沒有必要窮追猛打，但我和顧雛軍拼得是你死我活，我倒要看看誰先垮臺，誰先坐牢，從目前的情況看，應(yīng)該是他而不是我。2001是顧雛軍帶領(lǐng)格林柯爾一舉成名的年份。在這一年，顧雛軍控股的順德格林柯爾公司收購了時(shí)為中國冰箱產(chǎn)業(yè)四巨頭之一的廣東科龍電器，隨后，在《福布斯》雜志2001年中國富豪榜上，顧雛軍赫然位居第20名。剛開始的時(shí)候，顧雛軍還比較謙虛、低調(diào)，隨著他騙的錢越來越多，他開始對北京的各個(gè)研究機(jī)構(gòu)，以企業(yè)贊助的名義捐錢，名義上是作研究，實(shí)際上是收買這些研究機(jī)構(gòu)，到了2004年果然派上了用場，開始了長達(dá)半年的產(chǎn)權(quán)改革大討論。媒體對顧雛軍有一些質(zhì)疑，第一，顧雛軍收購企業(yè)的錢是從哪里來的？第二，他到底是做產(chǎn)業(yè)整合還是資本運(yùn)作？第三，科龍、美菱真的盈利了嗎？第四，顧雛軍真的有汽車情結(jié)嗎？我們先看看顧雛軍的背景。顧雛軍1959年5月5日出生，曾經(jīng)上山下鄉(xiāng)，這有什么了不起的，上山下鄉(xiāng)的人多了，就他拿這個(gè)經(jīng)歷吹牛。我還當(dāng)過兵呢，而且在中國那么多的人中，膽敢和解放軍對抗的人很少，我和哪位林連長——林毅夫就是其中的兩個(gè)人。林毅夫在我當(dāng)兵的時(shí)候，抱著兩個(gè)籃球游泳游到了對岸，現(xiàn)在成了北大的教授，我沒有游過去。林毅夫游過去后，我們這些軍官馬上接到司令部的命令，從上尉以下的下級軍官，他是上尉，我是少尉，一律不準(zhǔn)買籃球，難怪我不會打籃球，因?yàn)槲覜]有這個(gè)機(jī)會。顧雛軍在1989年提出了一個(gè)“顧氏熱力循環(huán)理論”，當(dāng)然是錯(cuò)的，1997年光榮地回到社會主義國家來創(chuàng)業(yè)，掀起一輪又一輪收購風(fēng)暴。顧雛軍通過其個(gè)人全資公司Greencool Capital Limited(注冊于英屬處女群島，非上市公司)控制麾下格林柯爾系三大產(chǎn)業(yè)：制冷劑、冰箱和客車。制冷劑產(chǎn)業(yè)包括位于天津的格林柯爾制冷劑(中國)有限公司(非上市公司)和在香港上市的格林柯爾科技控股有限公司。冰箱產(chǎn)業(yè)包括順德格林柯爾公司(非上市公司)控股下的廣東科龍電器股份有限公司(上市公司)和合肥美菱股份有限公司(上市公司)?？蛙嚠a(chǎn)業(yè)包括揚(yáng)州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司(非上市公司)控股的揚(yáng)州亞星客車股份有限公司(上市公司)和襄陽汽車軸承股份公司(上市公司)。顧雛軍到底投資了多少錢呢？根據(jù)資料，顧雛軍注冊了四家公司，順德格林柯爾、揚(yáng)州格林柯爾、安徽格林柯爾和江西格林柯爾，注冊資本共計(jì)23個(gè)億。顧雛軍收購科龍、美菱、亞星和襄軸，投資南昌工業(yè)園、安徽格林柯爾，共花了41個(gè)億，除了從香港股市套現(xiàn)的3億港幣外，他還有38個(gè)億的巨大缺口。對于一個(gè)歸國的企業(yè)家，他從哪兒弄來這么多的錢？對于媒體的質(zhì)疑，顧雛軍說，“我的錢有國際背景”，“我唯一不缺的就是錢，錢不是問題”，“只要有好的項(xiàng)目，我會毫不猶豫地買下來”，“我用的我個(gè)人的錢，是格林柯爾集團(tuán)內(nèi)部的錢”。為什么會受到質(zhì)疑呢？因?yàn)檫@些錢來歷不明。根據(jù)證監(jiān)會和我的披露，顧雛軍是從上市公司中拿出錢放到自己的私人公司，然后用私人公司的名義投資，控制所有股權(quán)。根據(jù)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)，所剩部分都用香港格林柯爾的應(yīng)收帳款抵押，收購?fù)昕讫埡?，他就用科龍的錢收購美菱，花了2個(gè)億，收購亞星花了4個(gè)億，收購襄軸1個(gè)億。顧雛軍用香港格林柯爾套現(xiàn)3個(gè)億港幣，足夠他收購科龍，還剩下一點(diǎn)錢。顧雛軍曾說，“給我?guī)讉€(gè)億，我可以撬動一個(gè)行業(yè)”。他就是用這9個(gè)億元換回來了一些響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，資產(chǎn)總值共計(jì)136個(gè)億。顧雛軍趕上了什么機(jī)會呢？主要是趕上了國退民進(jìn)，地方政府急于甩掉包袱，加快國企退出的好機(jī)會。他不斷復(fù)制科龍經(jīng)驗(yàn)，加快收購其他國企。顧雛軍用了什么手段呢？我總結(jié)了一下就是安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報(bào)李、洗個(gè)大澡、相貌迎人、借雞生蛋七板斧，這七板斧在中國所有商學(xué)院都是要講的。我一一給大家解釋：第一斧：安營扎寨顧雛軍收購的四大企業(yè)：科龍、美菱、亞星、襄軸都是通過私人公司收購的。順德格林柯爾收購科龍及美菱，揚(yáng)州格林柯爾收購亞星和襄軸，問題就在于順德格林柯爾和揚(yáng)州格林柯爾是私人企業(yè)，不需要披露資金來源，這就是媒體對顧雛軍質(zhì)疑的原因。根據(jù)證監(jiān)會和我的披露，順德格林柯爾和揚(yáng)州格林柯爾收購這些企業(yè)的錢來自上市公司，這是違法行為，顧雛軍要承擔(dān)法律責(zé)任。第二斧：乘虛而入我們發(fā)現(xiàn)，顧雛軍收購的這些國企都是一些生產(chǎn)條件和市場基礎(chǔ)非常好的企業(yè)，但都遇到了經(jīng)營困難。廣東科龍電器股份有限公司被收購前是中國規(guī)模最大的白色家電制造商和中國家電業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，擁有優(yōu)秀的制冷技術(shù)團(tuán)隊(duì)及一系列專利技術(shù)及營銷網(wǎng)絡(luò)。繼2000年首次報(bào)虧之后，2001中期報(bào)表顯示，科龍銷售收入和利潤繼續(xù)下跌。%，純利急降85%。中報(bào)發(fā)布當(dāng)日，該公司在香港股價(jià)下跌12%。美菱冰箱是中國四大名牌之一，美菱電器在業(yè)內(nèi)一直保持穩(wěn)健發(fā)展步伐，自創(chuàng)業(yè)元老張巨聲退隱后，曾一度公告虧損。2001年，美菱電器巨額虧損達(dá)3億多元，業(yè)績一路下滑。亞星客車是國內(nèi)最早也是最大的大中型豪華客車制造商，是國內(nèi)客車底盤技術(shù)開發(fā)的教父。亞星客車的業(yè)績從1999年開始也一路下滑，直至2003年被收購前每股收益跌至－，息稅前利潤為－，2003年第一季度，亞星客車合并報(bào)表顯示，%%。襄軸股份前身為襄陽軸承廠，建于1968年，是國家“四五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，國家四大軸承基地之一，也是目前全國最大的汽車軸承生產(chǎn)專業(yè)廠，擁有國家級的專門從事汽車軸承研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)的技術(shù)裝備和研發(fā)力量。但是從1999年開始，襄軸的業(yè)績也一路下滑，從1999年開始每股收益和息稅前利潤幾乎為負(fù)值。 第三斧：反客為主 以科龍為例，在收購前的7個(gè)月，顧雛軍就跑去當(dāng)科龍的董事長，我的問題是，顧雛軍為什么這么早就跑去當(dāng)董事長？他急什么？一個(gè)民營企業(yè)家提早進(jìn)入董事會一定有問題。有人說，他提早進(jìn)入董事會是為了國家、人民、股民，這是不可能的，在當(dāng)前整體社會信用水平下不可能產(chǎn)生這種人?？讫埵遣皇且粋€(gè)例外呢？我們看美菱。美菱是2004年3月完成收購，但顧雛軍在10個(gè)月前的2003年7月8日，就急著跑去當(dāng)董事長。亞星和襄軸也是一樣，但由于我的披露，襄軸的收購到現(xiàn)在也沒有完成。顧雛軍在每一次收購的前一個(gè)會計(jì)年度，就跑去當(dāng)董事長，為新控股股東在對公