【總結(jié)】.....【案例】——管理學(xué)案例分析題15例管理學(xué)案例分析題案例分析題1某建筑公司,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)??偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和,如國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?、銀行的良好關(guān)
2025-04-30 09:00
【總結(jié)】營銷——2004年度十大敗筆1三元牛奶:失守大本營案例主體:北京三元牛奶失敗關(guān)鍵:大本營失守,成本控制乏力市場結(jié)局:三元已經(jīng)在大本營北京退居第三,而在巔峰時(shí)期,三元曾占據(jù)了北京市場的8成?! 〈讼碎L。 中國奶業(yè)的市場規(guī)模在近年已沒了爆發(fā)性的增幅,而在面對主要的對手——蒙牛、伊利的凌厲攻勢下,競爭乏力,三元2004年在大本營的失利是必然的。而最近,產(chǎn)品漲
2025-04-30 14:04
【總結(jié)】《管理案例分析》作業(yè)1第一部分:案例選擇題(每小問2分,每小題10分,共30分)一、通用電氣公司管理制度的變遷五十年代初,美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國紐約總部,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃,斯密迪行伍出生,非常強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的作用,他認(rèn)為,實(shí)施新的制度時(shí),肯
2025-05-02 13:32
【總結(jié)】項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目管理案例分析(一)凱茜·布福德(CathyBuford)是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo),該團(tuán)隊(duì)為一個(gè)有迫切需求的客戶設(shè)計(jì)一項(xiàng)龐大而技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。喬·杰克遜(JoeJackson)是一個(gè)分派到她的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里的工程師。一天,喬走進(jìn)凱茜的辦公室,大約是上午九點(diǎn)半,她正埋頭工作?!班?,凱茜,”喬說,“今晚去觀看聯(lián)賽比賽嗎?你知道,我今年志愿參加。
2025-04-24 22:47
【總結(jié)】知識管理案例分析摘要:作為知識經(jīng)濟(jì)的核心,知識越來越受到人們的重視,知識能夠創(chuàng)造巨大的企業(yè)價(jià)值,這是十分簡單的道理;可是,如何創(chuàng)造、收集、分享和利用這些知識,并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的價(jià)值,卻不是一件容易的事。本文主要通過一個(gè)項(xiàng)目型公司的案例,介紹建立知識管理體系的策略和主要方法,同時(shí)還將介紹一家名列全球十大石油公司的大型國有企業(yè)的知識管理計(jì)劃的部分內(nèi)容。一、客戶的背景以及面臨的挑戰(zhàn)
2025-04-25 13:15
【總結(jié)】案例分析★案例一:不可抗力對旅游合同的影響——浙江省旅游質(zhì)量監(jiān)督管理所黃恢月★案例二:規(guī)范經(jīng)營避免投訴理性消費(fèi)享受旅游——北京市旅游局質(zhì)監(jiān)所王寶忠★案例三:理性消費(fèi)依法維權(quán)——
2024-09-12 10:36
【總結(jié)】《合同法》隨書案例分析目錄1對于債務(wù)人與第三人訂立的房屋租賃合同,債權(quán)人可否以危害其債權(quán)為由主張撤銷?2后履行合同的一方當(dāng)事人在什么情況下可以行使先履行抗辯權(quán)?3違反國家強(qiáng)制性規(guī)定的合同是否有效?4惡意履行懸賞廣告應(yīng)承擔(dān)何種民事責(zé)任?5發(fā)達(dá)土產(chǎn)貿(mào)易公司與新興倉儲公司倉儲合同糾紛案6宏泰鋼材銷售公司與方明儲運(yùn)公司倉儲合同糾紛案7保管合同中的保管物丟失的
2025-05-12 00:32
【總結(jié)】....第五屆管理案例分析大賽案例分析報(bào)告題目:格力與小米的“十億豪賭”團(tuán)隊(duì)名稱:組長:鐘敏華15級工商管理系工商管理專業(yè)組員:李思15級工商管
【總結(jié)】案例1改進(jìn)產(chǎn)品和工藝流程--標(biāo)桿管理根據(jù)最強(qiáng)大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和工藝流程,乃是一種最有效的競爭方式。標(biāo)桿管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初。當(dāng)時(shí),日本成為了世界企業(yè)界的學(xué)習(xí)榜樣。在美國學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中,美國的施樂公司首先開辟了后來被他們命名為標(biāo)桿管理的管理方式。經(jīng)過長期的實(shí)踐,施樂公司將標(biāo)桿管理定義為:一個(gè)將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)
2025-05-02 04:09
【總結(jié)】1旅游合同案例分析第一節(jié)旅游合同的訂立案例一、基本案情:家住哈爾濱的楊某一家三口準(zhǔn)備在“五一”期間去新馬泰旅游,經(jīng)過與數(shù)家旅行社的交談,最后和宏達(dá)海外旅行社初步確定了行程,雙方達(dá)成一致意見,楊某參加由宏達(dá)海外旅行社組織的新馬泰十五日游,發(fā)團(tuán)時(shí)間定在4月30日,楊某一家總共需交團(tuán)費(fèi)一萬元。4月10日旅行社先讓楊某交了50
2024-09-10 09:18
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理》案例分析案例:《海爾發(fā)展之路》南京理工大學(xué)20xxMBA班
2025-05-26 09:42
【總結(jié)】工程招投標(biāo)與合同管理案例分析招標(biāo)采販程序綜合案例分析山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院土管系建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)招標(biāo)采購程序綜合案例分析招標(biāo)采購綜合性案例分析[案例]某工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)全過程分析?[背景]某建設(shè)工程項(xiàng)目依法必須公開招標(biāo),項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)。資金來源尚未落實(shí),設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料已
2025-02-22 14:53
【總結(jié)】第一篇:工程招投標(biāo)與合同管理案例分析 《工程招投標(biāo)與合同管理案例分析》 主講:李生梅 案例一:招標(biāo)公告范例 永昌縣計(jì)劃生育服務(wù)站綜合樓建設(shè)項(xiàng)目工程施工招標(biāo) ?資格預(yù)審公告(代招標(biāo)公告) ?...
2024-11-09 18:24
【總結(jié)】案例1圖紙或指示延誤的索賠(參照條款:《國內(nèi)范本》6.2、6.3款,F(xiàn)IDIC1.9款)[索賠背景]××高速公路×合同段內(nèi),里程樁號K72+250~K72+400段路基,原設(shè)計(jì)為高填方路堤,地基未作特殊處理。在承包人施工至該路段時(shí),發(fā)現(xiàn)該路段地基為軟土地基,需要設(shè)計(jì)單位對地基處理另行設(shè)計(jì)。經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計(jì)現(xiàn)場
2024-09-08 14:26
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-09 11:07