【文章內容簡介】 ，是指對目前行業(yè)內通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價值，為企業(yè)開拓新的市場，吸引新的客戶群。顧客創(chuàng)造價值，企業(yè)所采用的基本上都是（）。封閉式創(chuàng)新模式（）等手段，對引進的技術和產品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。逆向工程（）為基礎，實現(xiàn)科技成果的商品化、產業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。自身的研究開發(fā)，構建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性的組織結構，（）往往是自主創(chuàng)新必經的過渡階段。模仿創(chuàng)新（）強調用戶在創(chuàng)新活動中的參與和互動32.（）能夠使企業(yè)獨享技術成果首次創(chuàng)新（）。并行模型（）的特點。機械化（）來說，在整個創(chuàng)新過程中產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關系與AU模型恰恰相反，發(fā)展中國家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于產品創(chuàng)新發(fā)展中國家（）改變的。在某些條件下是可以（）的角度看，技術創(chuàng)新風險至少包括技術風險、市場風險、財務風險、政策風險、生產風險和管理風險。創(chuàng)新主體企業(yè)、營銷、生產等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應商甚至競爭對手等利益相關者在內的全員創(chuàng)新是從（）維度對全面創(chuàng)新進行分類的。主題（）。內企業(yè)，最好的獎勵方式就是（）。提升職位，創(chuàng)意的產生是新產品開發(fā)的最初動力，而模糊前端以（）為標志。創(chuàng)意產生、過濾機制和（）等3個職能。轉換，創(chuàng)新活動往往會被（）。放在第二位，可來源于外部環(huán)境和（）。企業(yè)內部45.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)在競爭中，以低成本、高性能、高質量的產品來占領市場，贏得利潤。防衛(wèi)型（　?。W時，報告論文者，2000字以內另加5學時6，年度考核不能評為（　　?。?。優(yōu)秀，經培訓考試合格后按（　?。W時認定。20，經培訓但考試未合格者按（　?。W時認定。10，其學時（不予認定登記21.（ ）是建設創(chuàng)新型國家的必由之路，也是提升城市競爭實力的重要途徑。自主創(chuàng)新22.( )是影響區(qū)域競爭力的關鍵因素， 是實現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動力。區(qū)域創(chuàng)新能力（），技術的發(fā)明和運用對人產生價值 多維性（）等手段，對引進的技術和產品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。逆向工程，構建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性的組織結構（）。并行模型，產品的市場需求迅速上升，對應于產品生命周期的（）。成長期（）的角度看，技術創(chuàng)新風險至少包括技術風險、市場風險、財務風險、政策風險、生產風險和管理風險。創(chuàng)新主體企業(yè)，稱為（）。外部知識投入（）。以上均是（）。內企業(yè)（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項目的成員則需要挑選。自愿（）的專門機構。新一代產品研究開發(fā)活動，生產以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)（）時就要選擇一個適當的時機介入。尚未完成（）是產品開發(fā)成功與否的分水嶺。執(zhí)行效果36.（）是一張新產品開發(fā)的路線圖，指導一個新產品項目從創(chuàng)意的產生到產品上市的全過程，它是一張管理新產品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍圖。階段門方法（）。正式會議（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。知識共享，創(chuàng)新活動往往會被（）。放在第二位，有利于針對市場變化做出迅速反應，以及有助于創(chuàng)新人員間的學習和交流是（）的優(yōu)點。分權（）的團隊中，一個特定的人或者辦公室負責各個不同部門之間的協(xié)調。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調者42.（）一般具有創(chuàng)造性、自主獨立性、追逐前沿知識不斷學習與最新知識保持同步、成就意識強、蔑視權威、需求個性化、流動意愿強、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。創(chuàng)新型人才（）和版權。工業(yè)產權，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。發(fā)展戰(zhàn)略（）以趕在所有競爭者之前，率先采用新技術并使新產品最早進入市場，爭取創(chuàng)名牌產品，獲取較大的市場占有率和利潤為目的。領先戰(zhàn)略，憑施教機構出具的有關（ ），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機構申請記載、簽證。證書或證明文件（ )，也可轉換成學分記載。學時記載，（　?。皶r補訓，年度考核不能評為（　　　）。優(yōu)秀50.《繼續(xù)教育證書》由專業(yè)技術人員本人保管，每年由（　　?。┙y(tǒng)一收取，驗證后退還本人。單位（ ）。綜合能力，從而占有極大地市場份額，這屬于（）先行優(yōu)勢，產品創(chuàng)新可以分成（）和漸進的產品創(chuàng)新。重大產品創(chuàng)新24.（）是產品的技術原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對現(xiàn)有的產品在功能上做擴展和在技術上做改進。漸進的產品創(chuàng)新（）為基礎，實現(xiàn)科技成果的商品化、產業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。自身的研究開發(fā)，構建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性的組織結構（）強調用戶在創(chuàng)新活動中的參與和互動（）的深化。技術推動市場拉引綜合作用模型（）時期享受到規(guī)模經濟帶來的好處。過渡階段（）來說，在整個創(chuàng)新過程中產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關系與AU模型恰恰相反，發(fā)展中國家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于產品創(chuàng)新發(fā)展中國家弗農（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。《產品周期中的國際投資與國際貿易》（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產成本大幅度下降，利潤迅速增長。增長、（）、大量流行階段和衰退階段。模仿階段（）改變的。在某些條件下是可以，而營利性企業(yè)則更關心（）。市場份額（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。時間38.（）以價值增加（提高經營績效）為目標，主動創(chuàng)新全面創(chuàng)新管理，著眼于（）。企業(yè)未來的發(fā)展需要（）是產品開發(fā)成功與否的分水嶺。執(zhí)行效果、（）、創(chuàng)意的產生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。機會分析，德國巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術，創(chuàng)建了世界上第一個企業(yè)專屬的（）。研發(fā)部門、過濾機制和（）等3個職能轉換（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。知識共享，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。發(fā)展戰(zhàn)略（）。技術戰(zhàn)略的核心（）以趕在所有競爭者之前，率先采用新技術并使新產品最早進入市場，爭取創(chuàng)名牌產品，獲取較大的市場占有率和利潤為目的。領先戰(zhàn)略，應給予（　　　），年度考核不合格。批評教育49.《繼續(xù)教育證書》由（　?。┯≈?，區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門和市級有關行政主管部門、行業(yè)組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放。市人事行政主管部門統(tǒng)一，經培訓但考試未合格者按（　?。W時認定。10，從而占有極大地市場份額，這屬于（）后進優(yōu)勢（）。重大產品創(chuàng)新，是指對目前行業(yè)內通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價值，為企業(yè)開拓新的市場，吸引新的客戶群。顧客創(chuàng)造價值，可將技術創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。封閉式創(chuàng)新，包括突破性創(chuàng)新、（）等。破壞性創(chuàng)新（）為基礎，實現(xiàn)科技成果的商品化、產業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。自身的研究開發(fā)，（）往往是自主創(chuàng)新必經的過渡階段。模仿創(chuàng)新28.（）能夠使企業(yè)獨享技術成果首次創(chuàng)新（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產成本大幅度下降，利潤迅速增長。增長（）改變的。在某些條件下是可以（）的角度看，技術創(chuàng)新風險至少包括技術風險、市場風險、財務風險、政策風險、生產風險和管理風險創(chuàng)新主體企業(yè)“善意的視而不見”，這是自主創(chuàng)新產生的 關鍵，而營利性企業(yè)則更關心（）市場份額（）。以上均是，而全面創(chuàng)新管理（）。既以戰(zhàn)略為導向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動36.（）以價值增加（提高經營績效）為目標，主動創(chuàng)新全面創(chuàng)新管理，最好的獎勵方式就是（）。提升職位，它是（），而且獨立于現(xiàn)有運行體系之外的分權組織，是企業(yè)進入新領域的重要方式之一。永久性的（）組織結構。矩陣式，創(chuàng)意的產生是新產品開發(fā)的最初動力，而模糊前端以（）為標志。創(chuàng)意產生、（）、創(chuàng)意的產生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。機會分析，在企業(yè)的營運管理活動中，知識與技術的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。經營（）。正式會議、過濾機制和（）等3個職能。轉換（），又要使其服從創(chuàng)新活動的整體要求。創(chuàng)造性（）的團隊中，一個特定的人或者辦公室負責各個不同部門之間的協(xié)調。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調者（），或者是那些需要傳遞大量復雜的或者緘默知識的項目需要比較強的中央集權。建構性創(chuàng)新，可來源于外部環(huán)境和（）企業(yè)內部（ )，也可轉換成學分記載。學時記載50.《繼續(xù)教育證書》由（　?。┯≈?，區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門和市級有關行政主管部門、行業(yè)組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放。市人事行政主管部門統(tǒng)一，從而占有極大地市場份額，這屬于（）先行優(yōu)勢，產品創(chuàng)新可以分成（）和漸進的產品創(chuàng)新。重大產品創(chuàng)新23.（）是產品的技術原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對現(xiàn)有的產品在功能上做擴展和在技術上做改進。漸進的產品創(chuàng)新，可將技術創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。封閉式創(chuàng)新，構建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性的組織結構（）為研究目標。 成產單位產品的資金投入量和勞動投入量減少為研究目標27.（）以整個產業(yè)結構作為創(chuàng)新對象進行研究 產業(yè)層次創(chuàng)新（）時期享受到規(guī)模經濟帶來的好處。過渡階段（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產成本大幅度下降，利潤迅速增長。增長、（）、大量流行階段和衰退階段。跟隨，俗稱（）。潮流，最好的獎勵方式就是（）。提升職位（）的專門機構。新一代產品研究開發(fā)活動（）是產品開發(fā)成功與否的分水嶺。執(zhí)行效果、（）、創(chuàng)意的產生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。機會分析，德國巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術，創(chuàng)建了世界上第一個企業(yè)專屬的（）。研發(fā)部門（）。正式會議（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。知識共享，創(chuàng)新活動往往會被（）。放在第二位，有利于針對市場變化做出迅速反應，以及有助于創(chuàng)新人員間的學習和交流是（）的優(yōu)點。分權，創(chuàng)新組織中需要被稱之為（）的角色。 “守門人”（）的團隊中，一個特定的人或者辦公室負責各個不同部門之間的協(xié)調。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調者（），或者是那些需要傳遞大量復雜的或者緘默知識的項目需要比較強的中央集權。建構性創(chuàng)新（），創(chuàng)新資金投入后需要30到50年才能發(fā)揮作用。長期研究46.（）一般具有創(chuàng)造性、自主獨立性、追逐前沿知識不斷學習與最新知識保持同步、成就意識強、蔑視權威、需求個性化、流動意愿強、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。創(chuàng)新型人才（）和版權。工業(yè)產權，由于新產品引進所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標是（）。新產品開發(fā)所帶來的銷售百分比，憑施教機構出具的有關（ ），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機構申請記載、簽證。證書或證明文件，經培訓考試合格后按（　?。W時認定。20（ ）。技術創(chuàng)新，人們將其分為技術推動模式、（）以及兩者的組合技術推動模式（）為研究目標。成產單位產品的資金投入量和勞動投入量減少為研究目標24.（）以整個產業(yè)結構作為創(chuàng)新對象進行研究產業(yè)層次創(chuàng)新（）和市場共同作用引發(fā)的。技術（）年提出鏈環(huán)—回路模型1986，表示科學導致根本性創(chuàng)新，也就是純粹（）所描述的情況。技術推動模型（）的特點。機械化（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產成本大幅度下降，利潤迅速增長。增長，俗稱（）。時髦（）導致?lián)p失發(fā)生的風險，如地震、火災等。人類行為的錯誤“善意的視而不見”，這是自主創(chuàng)新產生的（）。關鍵、營銷、生產等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應商甚至競爭對手等利益相關者在內的全員創(chuàng)新是從（）維度對全面創(chuàng)新進行分類的。主題（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項目的成員則需要挑選。自愿（）是產品開發(fā)成功與否的分水嶺。執(zhí)行效果、（）、創(chuàng)意的產生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。機會分析，德國巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術，創(chuàng)建了世界上第一個企業(yè)專屬的（）。研發(fā)部門，創(chuàng)新活動往往會被（）。放在第二位，有利于針對市場變化做出迅速反應，以及有助于創(chuàng)新人員間的學習和交流是（）的優(yōu)點。分權（）。以上皆是（）的團隊中，一個特定的人或者辦公室負責各個不同部門之間的協(xié)調。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調者（），或者是那些需要傳遞大量復雜的或者緘默知識的項目需要比較強的中央集權。建構性創(chuàng)新43.（）一般具有創(chuàng)造性、自主獨立性、追逐前沿知識不斷學習與最新知識保持同步、成就意識強、蔑視權威、需求個性化、流動意愿強、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。創(chuàng)新型人才（）和版權。工業(yè)產權（）模式下，創(chuàng)新不再是某個部門或員工（如企業(yè)領導、技術部門或技術人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。全員創(chuàng)新，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。發(fā)展戰(zhàn)略（ )，也可轉換成學分記載。學時記載，應及時補訓49.《繼續(xù)教育證書》由專業(yè)技術人員本人保管，每年由（　　?。┙y(tǒng)一收取，驗證后退還本人。單位，其學時（　　不予認定登記，表現(xiàn)為（ ）。特定產品的競爭力22.（）是產品的技術原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對現(xiàn)有的產品在功能上做擴展和在技術上做改進。漸進的產品創(chuàng)新，可將技術創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。封閉式創(chuàng)新（）等手段，對引進的技術和產品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。逆向工程，包括突破性創(chuàng)新、（）等。破壞性創(chuàng)新，人們將其分為技術推動模式、（）以及兩者的組合技術推動模式（）為基礎，實現(xiàn)科技成果的商品化、產業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。自身的研究開發(fā)，構建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性的組織結構（）。并行模型（），所以，企業(yè)進一步的創(chuàng)新的重點是以降低成本和提高質量為目標的漸進性的工藝創(chuàng)新產品的質量與價格（）的特點。機械化、（）、大量流行階段和衰退階段。模仿階段，俗稱（）。時髦（）導致?lián)p失發(fā)生的風險，如地震、火災等。人類行為的錯誤、營銷、生產等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應商甚至競爭對手等利益相關者在內的全員創(chuàng)新是從（）維度對