【正文】 由于市場的需要，要求對現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴(kuò)展和在技術(shù)上做改進(jìn)。批評(píng)教育，《繼續(xù)教育證書》（　　?。?，證書編號(hào)可視具體情況進(jìn)行變更。全員創(chuàng)新，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。研發(fā)部門，在企業(yè)的營運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。自愿，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)（）時(shí)就要選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入。增長（），在保持統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，略微增加個(gè)性化、容忍失敗的內(nèi)涵。自身的研究開發(fā)（）為研究目標(biāo)。批評(píng)教育，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。發(fā)展戰(zhàn)略，由于新產(chǎn)品引進(jìn)所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標(biāo)是（）。非正式的，在企業(yè)的營運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。在某些條件下是可以“善意的視而不見”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（）。弗農(nóng)（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。破壞性創(chuàng)新，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。綜合能力（ ）。批評(píng)教育（　?。?。正式會(huì)議（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。提升職位（）的專門機(jī)構(gòu)。模仿階段，俗稱（）。自身的研究開發(fā)，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。發(fā)展戰(zhàn)略（ )，也可轉(zhuǎn)換成學(xué)分記載。建構(gòu)性創(chuàng)新43.（）一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知識(shí)保持同步、成就意識(shí)強(qiáng)、蔑視權(quán)威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。放在第二位，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）的優(yōu)點(diǎn)。自愿（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。時(shí)髦（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、火災(zāi)等。技術(shù)推動(dòng)模型（）的特點(diǎn)。20（ ）。創(chuàng)新型人才（）和版權(quán)。 “守門人”（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。正式會(huì)議（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動(dòng)（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。增長、（）、大量流行階段和衰退階段。柔性的組織結(jié)構(gòu)（）為研究目標(biāo)。市人事行政主管部門統(tǒng)一，從而占有極大地市場份額，這屬于（）先行優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)造性（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。機(jī)會(huì)分析，在企業(yè)的營運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。提升職位，它是（），而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的重要方式之一。增長（）改變的。破壞性創(chuàng)新（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。10，從而占有極大地市場份額，這屬于（）后進(jìn)優(yōu)勢（）。技術(shù)戰(zhàn)略的核心（）以趕在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤為目的。機(jī)會(huì)分析，德國巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的（）。市場份額（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。技術(shù)推動(dòng)市場拉引綜合作用模型（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處。重大產(chǎn)品創(chuàng)新24.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴(kuò)展和在技術(shù)上做改進(jìn)。學(xué)時(shí)記載，（　?。?yīng)及時(shí)補(bǔ)訓(xùn)，年度考核不能評(píng)為（　　　）。工業(yè)產(chǎn)權(quán)，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。放在第二位，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）的優(yōu)點(diǎn)。執(zhí)行效果36.（）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。內(nèi)企業(yè)（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。成長期（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)域創(chuàng)新能力（），技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用對人產(chǎn)生價(jià)值 多維性（）等手段，對引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。優(yōu)秀，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后按（　?。W(xué)時(shí)認(rèn)定。轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新活動(dòng)往往會(huì)被（）。主題（）。并行模型（）的特點(diǎn)。逆向工程（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。10 綜合能力，從而占有極大地市場份額，這屬于（）先行優(yōu)勢 24.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴(kuò)展和在技術(shù)上做改進(jìn)。學(xué)習(xí)課程，年度考核不能評(píng)為（　　?。Ｑ邪l(fā)部門（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng)39.（）的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組織形式。關(guān)鍵，而營利性企業(yè)則更關(guān)心（）。技術(shù)推動(dòng)市場拉引綜合作用模型（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處。顧客創(chuàng)造價(jià)值，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。 正確、專題（專業(yè)）調(diào)查報(bào)告等雖未經(jīng)正式發(fā)表，但經(jīng)所在單位或有關(guān)部門認(rèn)定確有使用或參考價(jià)值，可按6－12學(xué)時(shí)認(rèn)定。 正確。 錯(cuò)誤，對他們采用不同的激勵(lì)方式。 正確。 錯(cuò)誤。正確，一般的科技企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入第四代（創(chuàng)新型）研發(fā)管理階段。正確，技術(shù)能力可以分為技術(shù)監(jiān)測能力、技術(shù)引進(jìn)能力、技術(shù)吸收能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。正確，是總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新管理影響因素的一個(gè)很好的途徑。錯(cuò)誤，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標(biāo)比較分散，很難取得較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。正確。正確。錯(cuò)誤，采取有效的技術(shù)戰(zhàn)略，建構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)向的組織制度，以降低新技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，是第四代研發(fā)管理的重要目標(biāo)。正確，從而培養(yǎng)出一種創(chuàng)新習(xí)慣的組織錯(cuò)誤。正確。正確，將主導(dǎo)設(shè)計(jì)推向市場的企業(yè)將贏得明顯的競爭優(yōu)勢，但這并不意味著這些企業(yè)能對市場形成壟斷。正確20.《繼續(xù)教育登記卡》存入專業(yè)技術(shù)人員本人的人事檔案。錯(cuò)誤，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。正確，我國國有企業(yè)就創(chuàng)造了干部、工人和技術(shù)人員“三結(jié)合”小組這種內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式。正確、大型跨國公司和中小企業(yè)所采用。錯(cuò)誤。正確，根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)類型來確定。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤。正確，經(jīng)濟(jì)價(jià)值究竟發(fā)生在社會(huì)的哪個(gè)地方。正確，產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對降低，企業(yè)的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐步形成，標(biāo)志著創(chuàng)新進(jìn)入穩(wěn)定階段。錯(cuò)誤，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是形成和提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。正確，、計(jì)算機(jī)考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按初級(jí)30學(xué)時(shí)。正確。正確（UA模型）是從創(chuàng)新內(nèi)容角度提出的。正確、知識(shí)基礎(chǔ)上，不斷地改進(jìn)、推出新產(chǎn)品。錯(cuò)誤，具有一定的內(nèi)在聯(lián)系且互為補(bǔ)充的指標(biāo)全體。錯(cuò)誤。正確。正確、法律制約和影響技術(shù)的發(fā)展，軍事戰(zhàn)爭對技術(shù)起刺激和破壞作用。錯(cuò)誤，企業(yè)和外部環(huán)境的邊界變得多孔疏松，易于滲透。正確。正確，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價(jià)值。正確，并根據(jù)自我實(shí)際情況作進(jìn)一步改進(jìn)完善的技術(shù)創(chuàng)新。正確，它從根本上決定了資源的配置格局和效率。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，能更好運(yùn)用外部的信息，技術(shù)吸收能力就強(qiáng)。錯(cuò)誤，他們基本上分工合作，各司其職。錯(cuò)誤。正確，應(yīng)改變其原來的行政隸屬關(guān)系，業(yè)務(wù)上接受人事、教育行政主管部門指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。正確。正確“報(bào)事貼”的過程是內(nèi)企業(yè)家成功創(chuàng)新的典型案例。錯(cuò)誤，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，財(cái)政支出結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。錯(cuò)誤、自然資源、金融資本等物質(zhì)享賦的投入。錯(cuò)誤，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，還有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流。正確，需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和專業(yè)人才。正確。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤20.《 繼續(xù)教育證書》按高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行分級(jí)管理。錯(cuò)誤，另一方面是制造商力圖增加產(chǎn)品開發(fā)成本。正確，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)決策提供咨詢。正確。正確。正確，其后果有三種可能：盈利、損失、不盈不虧。錯(cuò)誤、合作和跨職能協(xié)調(diào)三種類型。正確。錯(cuò)誤、縮小與發(fā)達(dá)國家差距的一種有效途徑，是發(fā)展中國家較為現(xiàn)實(shí)的選擇。正確，國家級(jí)課題（項(xiàng)目），按主課題(項(xiàng)目)組人員，前5名每年分別認(rèn)定100、80、60、35學(xué)時(shí)。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，變成外部市場的新產(chǎn)品和服務(wù)或企業(yè)內(nèi)部使用的工藝和方法。錯(cuò)誤，將主導(dǎo)設(shè)計(jì)推向市場的企業(yè)將贏得明顯的競爭優(yōu)勢，但這并不意味著這些企業(yè)能對市場形成壟斷。錯(cuò)誤、間斷的創(chuàng)新。正確，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。正確，研發(fā)主題大都由技術(shù)人員決定，沒有明顯的商業(yè)化動(dòng)機(jī)。錯(cuò)誤。正確。正確。正確，一般的科技企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入第四代（創(chuàng)新型）研發(fā)管理階段。正確，另一方面是制造商力圖增加產(chǎn)品開發(fā)成本。錯(cuò)誤，也是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立的過程，創(chuàng)新資源和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。正確。正確、計(jì)算機(jī)考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按高級(jí)50學(xué)時(shí)認(rèn)定。正確、高風(fēng)險(xiǎn)、市場適應(yīng)性差的特點(diǎn)。錯(cuò)誤，他們基本上分工合作，各司其職。錯(cuò)誤。正確、新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以合作進(jìn)行研究開發(fā)為主。正確、區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門，市級(jí)有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)或本行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育記載、考核工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查，具體記載、考核工作由專業(yè)技術(shù)人員所在單位組織實(shí)施。正確，是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。錯(cuò)誤。正確。正確、計(jì)算機(jī)考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按中級(jí)40學(xué)時(shí)認(rèn)定。錯(cuò)誤、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。錯(cuò)誤。正確。正確，都要造成一定的自然后果。錯(cuò)誤19.《 繼續(xù)教育證書》按高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行分級(jí)管理。錯(cuò)誤，技術(shù)能力可以分為技術(shù)監(jiān)測能力、技術(shù)引進(jìn)能力、技術(shù)吸收能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。正確，但是不可以完全滅除。正確，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，財(cái)政支出結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。正確。錯(cuò)誤，但不影響發(fā)展后勁。正確、研究機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。錯(cuò)誤。正確，購買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上站住腳并且打開了銷路。正確，它從根本上決定了資源的配置格局和效率。錯(cuò)誤，需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和專業(yè)人才。錯(cuò)誤，但是不可以完全滅除。正確，而且還是多主體網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的結(jié)果，它們共同的構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程。正確。錯(cuò)誤，應(yīng)改變其原來的行政隸屬關(guān)系，業(yè)務(wù)上接受人事、教育行政主管部門指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。正確。正確。正確，這都是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新。錯(cuò)誤、知識(shí)基礎(chǔ)上，不斷地改進(jìn)、推出新產(chǎn)品。正確，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，還有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流。正確。正確，要重視創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。正確。正確 ，產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對降低，企業(yè)的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。正確、組合創(chuàng)新管理的進(jìn)一步發(fā)展，是日益激烈的市場競爭獨(dú)立作用的結(jié)果。正確11.—次創(chuàng)新與二次創(chuàng)新之間并不存在截然的斷層。正確。正確。正確，按實(shí)際學(xué)時(shí)數(shù)的3倍認(rèn)定學(xué)時(shí)。正確，技術(shù)中心應(yīng)該定期對項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的調(diào)整措施。正確，但是不可以完全滅除。正確. 。錯(cuò)誤(譯作)或發(fā)表論文，經(jīng)正式出版或行業(yè)系統(tǒng)正式使用的著作或翻譯資料按每萬字１０學(xué)時(shí)認(rèn)定，其中第一作者按全學(xué)時(shí)認(rèn)定，參加者按序依次遞減20％認(rèn)定。正確，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，還有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流。正確 ，要重視創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 正確，是總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新管理影響因素的一個(gè)很好的途徑。錯(cuò)誤，這都是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新。正確。正確、利益驅(qū)動(dòng)的消化吸收科技成果的社會(huì)創(chuàng)新能力。 正確，產(chǎn)品創(chuàng)新同時(shí)面臨技術(shù)和市場的不確定性。錯(cuò)誤，我國實(shí)施了1986年開始的以促進(jìn)高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的火炬計(jì)劃。錯(cuò)誤，其后果有三種可能：盈利、損失、不盈不虧。正確，未參加培訓(xùn)者可直接參加考試。錯(cuò)誤，創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀和關(guān)注的焦點(diǎn)。正確。錯(cuò)誤。正確，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的良性互動(dòng)，是實(shí)施自主創(chuàng)新的重要條件。正確，國家級(jí)課題（項(xiàng)目），按主課題(項(xiàng)目)組人員，前5名每年分別認(rèn)定100、80、60、35學(xué)時(shí)錯(cuò)誤。正確，技術(shù)的發(fā)展引起了社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化。錯(cuò)誤—回路模型中各環(huán)節(jié)都需要的東西。錯(cuò)誤、超前性的研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)也屬于持續(xù)創(chuàng)新。正確...，需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和專業(yè)人才。正確、法律制約和影響技術(shù)的發(fā)展，軍事戰(zhàn)爭對技術(shù)起刺激和破壞作用。正確。錯(cuò)誤，對他們采用不同的激勵(lì)方式。錯(cuò)誤。正確、自然資源、金融資本等物質(zhì)享賦的投入。正確，同技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。錯(cuò)誤，技術(shù)中心應(yīng)該定期對項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的調(diào)整措施。錯(cuò)誤，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式。錯(cuò)誤，未參加培訓(xùn)者可直接參加考試。正確、法律制約和影響技術(shù)的發(fā)展，軍事戰(zhàn)爭對技術(shù)起刺激和破壞作用。正確。正確。錯(cuò)誤。正確，根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)類型來確定。正確。正確。正確，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動(dòng)。錯(cuò)誤，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。正確、利益驅(qū)動(dòng)的消化吸收科技成果的社會(huì)創(chuàng)新能力。正確。正確。錯(cuò)誤，另一方面是制造商力圖增加產(chǎn)品開發(fā)成本。錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)豐富則集權(quán)程度更大，反之，分權(quán)程度更大。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，企業(yè)對市場機(jī)遇與技術(shù)機(jī)遇的認(rèn)識(shí)都是從內(nèi)部出發(fā)的。正確，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力。錯(cuò)誤，創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀和關(guān)注的焦點(diǎn)。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，必須大力支持基礎(chǔ)研究，根據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)的技術(shù)核心能力錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，其后果有三種可能：盈利、損失、不盈不虧。正確，并根據(jù)自我實(shí)際情況作