企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告文案(編輯修改稿)
2025-06-07 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行影響。當(dāng)供應(yīng)商提供的投入要素的價(jià)值占企業(yè)產(chǎn)品總成本的比重較大，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要或嚴(yán)重影響其產(chǎn)品質(zhì)量，那么，供應(yīng)商的能力將大大增加。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前，屬于自主生產(chǎn)的部分占整個(gè)企業(yè)成品的比重相當(dāng)小，更多的是依賴供應(yīng)商；僅小型配電箱（柜）體由自己生產(chǎn)，大型箱（柜）體仍然依靠供應(yīng)商；由此，企業(yè)的生產(chǎn)成本提高，盈利能力大大降低并和很大程度上受供應(yīng)商控制盒影響，而這也直接的賦予了供應(yīng)商強(qiáng)大的議價(jià)能力；企業(yè)的生產(chǎn)成本被供應(yīng)商掌控；若與供應(yīng)商關(guān)系發(fā)生變化，那么企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將面臨危機(jī)，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作也步履維艱?？蛻舻淖h價(jià)能力：客戶主要通過壓價(jià)和提高對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的要求，來影響企業(yè)的盈利能力。當(dāng)行業(yè)產(chǎn)品針對(duì)的客戶數(shù)量并不多，但單個(gè)客戶需求量大，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈時(shí)，購(gòu)買者的議價(jià)能力大大提高；此外，行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，客戶可同時(shí)選擇多家企業(yè)購(gòu)買，并且購(gòu)買者有能力進(jìn)行后向一體化而企業(yè)卻無法實(shí)行前向一體化，即：客大欺主。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)群立，品牌企業(yè)占據(jù)絕大部分市場(chǎng)，行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)向市場(chǎng)提供大量的產(chǎn)品，購(gòu)買者的選擇也隨之增多；再加之建材機(jī)電電器行業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)主要是市政電力，地產(chǎn)、商業(yè)、采礦、隧道、工業(yè)；客戶主要是以企業(yè)（單位）客戶為主，正符合了產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)數(shù)量龐大，客戶選擇多，客戶數(shù)量少，單個(gè)客戶需求量大的特點(diǎn)；這便大大增加了客戶的議價(jià)能力，也必將導(dǎo)致企業(yè)盈利能力的下降。潛在的新進(jìn)入者：新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)主要是新進(jìn)者帶來的新技術(shù)和新資源。從整個(gè)行業(yè)也來看，除大型企業(yè)、財(cái)團(tuán)、政府等有足夠的資金支持的進(jìn)入者能夠與現(xiàn)有企業(yè)分享市場(chǎng)份額外，其他個(gè)人或新進(jìn)入者很難在現(xiàn)有的市場(chǎng)中分得市場(chǎng)份額。即：行業(yè)準(zhǔn)入度被行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)拉高。替代品的替代能力：就現(xiàn)有市場(chǎng)而言，除去全智能電氣控制系統(tǒng)外，還未出現(xiàn)行業(yè)替代品。但是，在全智能化還未完全普及的情況下，智能化最終將是該行業(yè)中非智能化產(chǎn)品的升級(jí)換代產(chǎn)品；而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)并沒有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來看，技術(shù)研發(fā)至關(guān)重要。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)：正如SWOT分析中對(duì)外部不利因素分析，行業(yè)內(nèi)企業(yè)群起并立，有限的市場(chǎng)被瓜分殆盡，中小企業(yè)所占份額極小且缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。就本企業(yè)而言，在產(chǎn)品無核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下難以獲取利潤(rùn)最大化。競(jìng)爭(zhēng)中也很難占據(jù)有利地位或分享部分市場(chǎng)利益。. 生產(chǎn)可能性邊界（ProductionPossibility Frontier. PPF）生產(chǎn)可能性邊界最初是用于研究國(guó)家政府如何分配有限的資源，后逐漸運(yùn)用于企業(yè)資源配置及生產(chǎn)規(guī)劃。簡(jiǎn)而言之，將此理論用于生產(chǎn)企業(yè)中時(shí)，可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理配置。圖二：生產(chǎn)可能性邊際曲線曲線AD范圍內(nèi)表示企業(yè)資源及生產(chǎn)能力，假設(shè)：X、Y 為企業(yè)生產(chǎn)的兩種不同產(chǎn)品，則：在F、C兩個(gè)點(diǎn)上，哪一個(gè)所產(chǎn)生的利益最大，企業(yè)則選擇該點(diǎn)作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分的基準(zhǔn)點(diǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)果在Q
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