中聯(lián)重科的企業(yè)戰(zhàn)略分析報(bào)告文案(編輯修改稿)
2025-05-13 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 脅做出良好的反應(yīng)。關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)數(shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)優(yōu)勢，三維矩陣式管理4，科研實(shí)力強(qiáng)3，員工忠誠度高3，搭建統(tǒng)一的應(yīng)用信息化平臺，實(shí)現(xiàn)全球資源的有效配置 4，完善的配套設(shè)施3，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間4，為企業(yè)保駕護(hù)航4劣勢，財(cái)務(wù)造假2211，資金壓力大2合計(jì)1總結(jié):，,說明中聯(lián)重科有一個較強(qiáng)的內(nèi)部組織。優(yōu)勢——S1. 技術(shù)技能優(yōu)勢2. 全球化的營銷體系3. 全球化戰(zhàn)略，多品牌競爭優(yōu)勢4．人力資源優(yōu)勢5．先進(jìn)的管理模式劣勢——W1. 大規(guī)模并購帶來的資金壓力2. 原材料價格上漲3. 與國外同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在差距，綜合實(shí)力有待提高4. 來自股市投資者的壓力機(jī)會——O1. 廣闊的國內(nèi)外市場2. 產(chǎn)品種類眾多，市場空間和利潤空間比較大3. 融資租賃方式帶來銷售額的增長4. 目標(biāo)市場提供了發(fā)展契機(jī)SO戰(zhàn)略1. 抓住國內(nèi)外市場，搶占市場份額2. 充分利用融資租賃方式帶來的高效益3. 產(chǎn)品種類眾多，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略1. 適當(dāng)放慢全球并購的腳步2. 利用多品牌戰(zhàn)略規(guī)避單一品牌風(fēng)險(xiǎn)威脅——T1. 行業(yè)競爭激烈，競爭對手實(shí)力雄厚2. 產(chǎn)品同質(zhì)化，缺乏核心競爭3. 外貿(mào)政策的變化影響很大ST戰(zhàn)略1. 學(xué)會換位思考，求同存異，克服文化差異帶來的難題2. 避免惡性競爭，大打價格戰(zhàn)WT戰(zhàn)略1. 做好應(yīng)對同行業(yè)競爭對手的準(zhǔn)備2. 做好風(fēng)險(xiǎn)控制SWOT矩陣總結(jié)：中聯(lián)重科利用自身優(yōu)勢和外部機(jī)會獲得了較好較快的發(fā)展，但自身存在的
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