中聯(lián)重科的企業(yè)戰(zhàn)略分析報告文案(已改無錯字)
2023-05-17 13:24:52 本頁面
【正文】 問題也使它的發(fā)展存在一定的威脅。：l 國際化戰(zhàn)略為主，多品牌戰(zhàn)略為輔（1） 中聯(lián)重科的國際化戰(zhàn)略：三條腿同時走路第一是收購與兼并。第二是聯(lián)合與融合。第三是海外建廠，做陸地項目。（2） 中聯(lián)重科的多品牌體系 重組前： 重組后： 四． 戰(zhàn)略評價及建議l 從單一品牌到多品牌再到國際統(tǒng)一品牌zoomlion，中聯(lián)的品牌戰(zhàn)略一直是與時俱進的。l 多品牌戰(zhàn)略從銷售渠道減少了對手進攻的可能。l 多品牌戰(zhàn)略使公司在顧客心中樹立起實力雄厚的形象。l 滿足不同的消費需求，利用消費者的偏好，培養(yǎng)顧客忠誠度。l 規(guī)避單一品牌風(fēng)險，有利于企業(yè)做大做強。l 國際統(tǒng)一品牌zommlion，形成傳播合力，推進了中聯(lián)重科的國際化進程。l 國際化戰(zhàn)略思路清晰，富有遠見，收購世界第三CIFA，成為世界第一，從根本上改變了國內(nèi)競爭格局，獲得海外發(fā)展機會。l 穩(wěn)步推進海外并購的同時，中聯(lián)還進一步擴大了國際化戰(zhàn)略的內(nèi)涵，將目光投向注國際資本市場，并從國際市場上融資發(fā)債l 融資租賃大大提高了中聯(lián)的銷售額，加快了海外擴張的步伐。評價總結(jié)：中聯(lián)重科的企業(yè)戰(zhàn)略可以說是比較成功的，充分利用了自身優(yōu)勢把握外部機會，同時也積極應(yīng)對外部威脅和來自行業(yè)競爭者的各種壓力，使企業(yè)獲得了良好的績效。據(jù)中聯(lián)重科2012年最新中報數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科海外銷售實現(xiàn)較快增長，%。2012年上半年，公司產(chǎn)品在南非、東南亞、拉美等海外新興市場表現(xiàn)優(yōu)秀，挖掘機、履帶起重機出口同比增長超過100%，汽車起重機出口同比增長超過60%。2012年，中聯(lián)在機械行業(yè)遭受寒冬業(yè)績普遍下滑的情況下逆勢上揚。據(jù)其財報顯示，%，%。不管是收入還是利潤，中聯(lián)重科都是行業(yè)中唯一一家前三季度實現(xiàn)雙增長的企業(yè)。這要歸功于公司擁有均衡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前中聯(lián)重科擁有產(chǎn)品700多種型號，共涵蓋13大類別，86種產(chǎn)品系列
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