企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-12-04 17:00:57 本頁(yè)面
【正文】 指標(biāo)反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。這樣，通用矩陣不僅適用于波士頓矩陣所能使用的范圍，而且對(duì)不同需求、技術(shù)壽命周期曲線的各個(gè)階段以及不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境均可使用。九個(gè)區(qū)域的劃分，更好地說(shuō)明了投資中處于不同地位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的狀態(tài)。 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 評(píng)價(jià)行業(yè)吸引力的大致步驟： 首先根據(jù)每個(gè)因素的相對(duì)重要程度，定出各自的權(quán)數(shù)； 然后根據(jù)行業(yè)狀況定出行業(yè)吸引力因素的級(jí)數(shù)； 最后用權(quán)數(shù)乘以級(jí)數(shù)，得出每個(gè)因素的加權(quán)數(shù)，并將各個(gè)因素的加權(quán)數(shù)匯總，即為整個(gè)行業(yè)吸引力的加權(quán)值。 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 行 業(yè) 吸 引 力 高 中 低 高 中 低 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力 A B D C E G F H I 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 三、產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 在上面的矩陣圖中，圓圈表示行業(yè)規(guī)?；虍a(chǎn)品 細(xì)分市場(chǎng)。圓圈內(nèi)扇形陰影部分表示企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。競(jìng)爭(zhēng)地位分成強(qiáng)、中、弱三等，產(chǎn)品市場(chǎng)演化過(guò)程劃分成開(kāi)發(fā)階段、成長(zhǎng)階段、擴(kuò)張階段、成熟飽和階段和衰退階段。 從上圖中也可以看出，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在矩陣中所處的不同地位。對(duì)于每一經(jīng)營(yíng)單位可采取的戰(zhàn)略方案， 提出以下幾點(diǎn)有益的建議 ： A項(xiàng)業(yè)務(wù)類(lèi)似明星業(yè)務(wù)，占有很大的市場(chǎng)占有率，處于產(chǎn)品市場(chǎng)演變的開(kāi)發(fā)階段。但需要企業(yè)投入大量的資源予以支持，且加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)地位。 B項(xiàng)業(yè)務(wù)與 A項(xiàng)業(yè)務(wù)有著同樣的前景，但是該業(yè)務(wù)在具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位的條件下卻沒(méi)有取得較大的市場(chǎng)占有率。企業(yè)只有找出真正的原因，制定出完善的修定計(jì)劃以后，才能進(jìn)一步分配資源給 B項(xiàng)業(yè)務(wù)。 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 C屬于一個(gè)處于成長(zhǎng)階段但規(guī)模較小的階段，不僅競(jìng)爭(zhēng)地位弱，而且市場(chǎng)占有率低。必須制定有效的戰(zhàn)略來(lái)彌補(bǔ)這兩個(gè)不足之處，以使將來(lái)的投資有所收益。但是這也可能是放棄戰(zhàn)略的合適對(duì)象，以便將其資源用于經(jīng)營(yíng)單位 A或 B。 D正處于擴(kuò)張階段，它的市場(chǎng)占有率較高，競(jìng)爭(zhēng)地位也較強(qiáng)。對(duì)于它的投資應(yīng)該用于維持其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看， D應(yīng)該成為一只現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。 F項(xiàng)業(yè)務(wù)和 E項(xiàng)業(yè)務(wù)都是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，可以為企業(yè)提供資金，成為公司資金的主要來(lái)源。 G 項(xiàng)業(yè)務(wù)正變成瘦狗業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)該考慮所要采取的措施，甚至為最終撤出該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做好準(zhǔn)備。 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 四、三種矩陣的選擇 波士頓矩陣、通用矩陣以及產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣都是用于投資業(yè)務(wù)組合分析的， 為了正確的運(yùn)用這三種矩陣，企業(yè)應(yīng)該考慮以下情況： （一） 企業(yè)如果考慮測(cè)定其總體投資組合，應(yīng)該首先選擇波士頓矩陣。這個(gè)矩陣簡(jiǎn)單，所需要的數(shù)據(jù)也最少。 （二）企業(yè)如果需要著重分析某項(xiàng)或某些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，則應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的類(lèi)型或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的集中程度來(lái)選擇是使用通用矩陣還是選擇產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣。 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 選擇的因素具體如下 ： 。 。 在實(shí)際的戰(zhàn)略管理中，還有兩類(lèi)企業(yè)不適合運(yùn)用上述三種矩陣來(lái)分析企業(yè)的總體戰(zhàn)略。一類(lèi)是剛剛開(kāi)始進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的單一產(chǎn)品系列的企業(yè)，另一類(lèi)是主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與次要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的主導(dǎo)產(chǎn)品系列的企業(yè)。 第五節(jié) 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 “價(jià)值鏈”（ Value chain）是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾 波特（ Michael ）于 1985年提出來(lái)的。作為一種強(qiáng)有力的戰(zhàn)略分析框架， 15年來(lái)不斷發(fā)展創(chuàng)新并被財(cái)務(wù)分析、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域廣泛融入和吸收。 第五節(jié) 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析
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