員工面談分析報告文案(編輯修改稿)
2025-05-13 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （8）與其他部門的合作是否融洽，很融洽的有4人，較融洽的有6人，一般的有3人。（9）公開征集員工對企業(yè)文化建設的建議的具體情況如下：a、認為公司管理人員過多，對員工不夠重視、講求團隊與實際不符； b、公司不要封鎖外部網(wǎng)，工作離不開社會、政府的發(fā)展以及法律法規(guī)的變化； c、公司應切實從“創(chuàng)新、服務”等目標上付諸行動；d、部門間的溝通不到位；e、要多舉辦有益身心的戶外團隊活動f增加員工福利，改善薪酬水平（10）分析：A、培訓方面，需明確培訓的職能和定位，有計劃有目標進行，員工多認為應根據(jù)不同的崗位制定相符的專業(yè)性培訓，以實際操作為依據(jù)，培訓內(nèi)容不宜過于空泛。數(shù)據(jù)分析反映，除此之外，員工已逐漸加大了對市場拓展、營銷、法律法規(guī)等培訓需求程度。 B、總之企業(yè)文化建設須繼續(xù)加以完善，強化制度管理，健全、完善企業(yè)文化體系，提煉公司的企業(yè)文化精神，引導全體員工向共同的目標努力發(fā)展，培養(yǎng)學習型企業(yè)的方向發(fā)展。同時應融會貫通，將培訓與企業(yè)文化活動的推廣相結合，寓教于樂，以達到更廣泛、相得益彰的作用。組并定期舉辦豐富多彩的企業(yè)文化活動，并且以團隊的形式組織參與，以促進員工間的合作意識及互相配合、溝通，從而建造具有凝聚力的企業(yè)。（三）企業(yè)發(fā)展：（1）認為企業(yè)發(fā)展非常好的有2人，穩(wěn)中求勝的有2人，持平的有4人，擴展過快/廣的有1人，停滯不前的有4人。（2）認為目前最大問題是，沒有提高自己能力機會的有1人，人際關系不和諧的有4人， 工作沒有成就
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