【文章內(nèi)容簡介】 為：一是長虹集團(tuán)保持15%的年利增長；二是長虹集團(tuán)納稅保持20%的年增長；三是長虹承諾每年在地方新增投資保持15個億的規(guī)模。2011年的激勵計劃是個例外。由于是首次施行，考慮到長虹已經(jīng)有十余年的積累，綿陽政府決定一次性給予長虹高管層6000萬元的現(xiàn)金獎勵，扣除20%的個人所得稅之后，為4800萬元，加上長虹高管自籌2000萬元，總計6800萬。虹揚投資隨之設(shè)立。虹揚投資正是長虹高管層的持股會，這個公司組織中，包括趙勇、劉體斌等一共有50名自然人。未來三年內(nèi)，虹揚投資股東每個年度將以不低于其年工資收入的30%的資金向虹揚投資繼續(xù)增資，增資資金將全部用于虹揚投資在二級市場購買四川長虹股票，三年內(nèi)，虹揚投資累計持有四川長虹股份比例合計不超過四川長虹總股本的5%，虹揚投資持有的四川長虹股票將不通過任何市場方式減持。截止到目前，虹揚投資已經(jīng)成為四川長虹的第四大股東，%。表6 四川長虹高管激勵要點實施周期3年（2011 年2014 年）激勵對象高管層工具選擇激勵基金+管理層持股計提標(biāo)準(zhǔn)178。 集團(tuán)獲利的總額的15%178。 第一年是例外，由于是首次施行，考慮到長虹已經(jīng)有十余年的積累，綿陽政府決定一次性給予長虹高管層6000萬元的現(xiàn)金獎勵基金的使用設(shè)立虹揚投資，二級市場上購買公司股票條件178。 長虹集團(tuán)保持15%的年利增長178。 長虹集團(tuán)納稅保持20%的年增長178。 長虹承諾每年在地方新增投資保持15個億的規(guī)模。資金來源獎勵基金+個人出資（七）TCL—增量獎股激勵1. TCL簡介TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。A股上市公司。經(jīng)過20年的發(fā)展，TCL集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，并開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機(jī)為代表的移動通信終端產(chǎn)品的發(fā)展來拉動企業(yè)增長的戰(zhàn)略。TCL集團(tuán)做強(qiáng)做大與其成功改制的關(guān)系極為密切。1996年，TCL所處的電子通訊行業(yè)競爭異常激烈，行業(yè)風(fēng)險加大，企業(yè)效益在很大程度上取決于經(jīng)營者是否具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，是否能夠全身心地投入企業(yè)經(jīng)營，并對瞬息萬變的市場做出適時負(fù)責(zé)的決策。1997年惠州市政府與TCL集團(tuán)簽訂《國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營實施方案》，全面授予經(jīng)營自主權(quán)。按照TCL集團(tuán)與政府的協(xié)議，在此基礎(chǔ)上，每年企業(yè)凈資產(chǎn)增長不得低于10%,如果增長在10%—25%，管理層可以獲得超出部分15%的股權(quán)獎勵；增長25%40%，管理層可以獲得超出部分的30%；如果增長40%以上，管理層可以獲得其中的45%。如達(dá)不到10%，則進(jìn)行處罰，直至免除經(jīng)營班子的行政職務(wù)。李東生和他的班子與惠州政府簽訂協(xié)議后，當(dāng)年（1997年）%。從1998年至2001年度，%、%、%%。、 。1998年12月，TCL集團(tuán)完成了1997年度的授權(quán)經(jīng)營獎勵和增資，李東生和他的班子共計14名成員總共增資2000余萬元，另外47名其他管理人員通過工會增資230余萬元。增資完成后，% 的股份。集團(tuán)公司股份結(jié)構(gòu)為：%，%，%。2000年1 月，對管理層進(jìn)行1999年度獎股之后，股本結(jié)構(gòu)變?yōu)椋?，%，% 。2000年6 月，公司再次增資擴(kuò)股，總股本擴(kuò)展到35803萬股，經(jīng)過同年10月的配發(fā)，股本結(jié)構(gòu)變化為：%，%，%。2001年11月，在實施了對管理層1999年度獎股之后，股本結(jié)構(gòu)變?yōu)椋? ，%，% 。同年12月，對管理層進(jìn)行2000—2001年度獎股之后，股本結(jié)構(gòu)變?yōu)椋?，%，%。2002年4月16日，TCL集團(tuán)有限公司”變更為TCL 集團(tuán)股份有限公司”。并引入了包括日本東芝、住友、香港金山、南太和PENTEL等在內(nèi)的五大戰(zhàn)略投資者對集團(tuán)公司進(jìn)行重組。五家公司以現(xiàn)金出資方式購買了TCL %股份。%的絕對控股股東，%的相對控股股東。其余股權(quán)中TCL管理層占25%，非管理層、%的股份。2004年1月7日，TCL集團(tuán)正式吸收合并“TCL通訊”整體上市。至此，%，超過了第一大股東惠州市政府的股份，管理層及其團(tuán)隊和員工成為了TCL的實際控制人。（1）提高了經(jīng)濟(jì)效率在上述產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的作用下，政府沒有直接投資，%的增值率，再造了2個多TCL。（2）有利于經(jīng)營者行為的長期化，使其與所有者目標(biāo)趨于一致（3）有利于推進(jìn)股權(quán)多元化中國企業(yè)中存在的國有股“一股獨大”問題，一直為理論界所詬病，也成為企業(yè)改革的重點與難點。通過增量獎股的改革方式，經(jīng)營者將逐步獲取企業(yè)一定比例的股份，國家股也因此而被逐步稀釋，國有股“一股獨大”的狀況將逐步得到改變，從而形成股權(quán)多元化的格局，并克服由于“一股獨大”所帶來的弊端。（4）可以避免管理層收購中的國有資產(chǎn)流失因為增量獎股方式的立足點是“不動存量動增量”，在對存量凈資產(chǎn)進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，以此為基數(shù)，只對增量中的一部分拿出來進(jìn)行獎勵，不涉及到對存量資產(chǎn)的作價問題。因此，使原來復(fù)雜的問題變得比較簡單，不會造成存量國有資產(chǎn)的流失。二、現(xiàn)金獎勵案例本部分選取的是以現(xiàn)金獎勵激勵方式為主的案例，主要方式有崗位分紅權(quán)激勵、項目收益分紅激勵、股票增值權(quán)激勵，選取的對象是國資企業(yè)。包括上市公司和非上市公司。(一)航天恒星：崗位分紅權(quán)航天恒星空間技術(shù)應(yīng)用有限公司是中國空間技術(shù)研究院（航天五院）的上市平臺——中國衛(wèi)星（）的全資子公司，公司是航天五院利用空間技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景而全力打造的天地一體化領(lǐng)軍企業(yè)。 公司成立30年來，致力于衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星通信、圖像傳輸、物聯(lián)網(wǎng)、建筑智能化五大領(lǐng)域核心技術(shù)的研究與開發(fā)，為軍方、政府、行業(yè)及海外市場用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。 公司位于西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，投資建設(shè)了中國第一家衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園，占地102畝，設(shè)有2家子公司，2家分公司，共有員工500余人。 激勵崗位序列及分布情況：分紅權(quán)激勵對象包括科研管理、專業(yè)科研兩大崗位序列，各序列崗位數(shù)分別占總體激勵崗位的15%、85%。本次總共激勵崗位54個，100%體現(xiàn)向科研崗位傾斜的導(dǎo)向。崗位分紅權(quán)激勵方案首期擬激勵對象包括科研管理人員、專業(yè)科研人員共計101人，占公司2010年在崗職工總數(shù)835人的12%。激勵總額以航天恒星科技經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）及經(jīng)濟(jì)增加值改善值（△EVA）作為提取基數(shù)，在凈利潤增長水平不低于實施前三年的凈利潤平均增長水平條件下提取，激勵總額不超過航天恒星科技當(dāng)年稅后利潤的 15%；分紅權(quán)激勵采用延期支付方式發(fā)放，航天恒星科技每年將提取個人崗位分紅權(quán)