【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 低碳產(chǎn)業(yè)方面。⑴工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化加快推進(jìn)的中國(guó)，正處在能源需求快速增長(zhǎng)階段，大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)不可能停止。⑵“富煤、少氣、缺油”的資源條件，決定了中國(guó)能源結(jié)構(gòu)煤為主，低碳能源資源的選擇有限。⑶中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體是第二產(chǎn)業(yè)，這決定了能源消費(fèi)的主要部門(mén)是工業(yè)，而工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平落后，又加重了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高碳特征。⑷作為發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由“高碳”向“低碳”轉(zhuǎn)變的最大制約，是整體科技水平落后，技術(shù)研發(fā)能力有限。▲四、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展方向一致，企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境和諧發(fā)展，不以犧牲自然環(huán)境為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代價(jià)。企業(yè)應(yīng)該尊重自然環(huán)境的客觀存在事實(shí)，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造條件使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境的生態(tài)發(fā)展處于和諧、可持續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài)。而發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)就是可以實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)以最小的資源環(huán)境代價(jià)某天經(jīng)濟(jì)社會(huì)最大限度的發(fā)展，以最小的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)成本保護(hù)資源和環(huán)境，從而使經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上科技先導(dǎo)型、資源節(jié)約型、清潔生產(chǎn)型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型、生態(tài)保護(hù)型之路，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)文明發(fā)展的協(xié)調(diào)一致，在整體上的全面發(fā)展，在空間上的協(xié)調(diào)發(fā)展，在時(shí)間上的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞和術(shù)語(yǔ)宏觀環(huán)境分析PEST分析政治法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境科技環(huán)境經(jīng)驗(yàn)曲線范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)成功關(guān)鍵因素波特五力模型轉(zhuǎn)換成本低碳經(jīng)濟(jì)第四章 企業(yè)資源能力及商業(yè)模式分析：資材的來(lái)源，指能潛在的或?qū)嶋H的影響所有者價(jià)值創(chuàng)造的所有事項(xiàng)，包括所有者擁有或能夠控制的、不能或不易為所有者控制的資源，外部資源、內(nèi)部資源，傳統(tǒng)資源和新資源。⑴傳統(tǒng)資源：自然資源、物質(zhì)資源和一般人力資源，為所有者提供比較優(yōu)勢(shì)。⑵新資源：傳統(tǒng)資源之外的呈邊際收益遞增的如知識(shí)、信息、教育和倫理等資源，為所有者提供持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。：⑴競(jìng)爭(zhēng)理念：指競(jìng)爭(zhēng)者們?cè)谕粭l跑道上賽跑，相互比較，誰(shuí)跑第一，誰(shuí)是冠軍；⑵超競(jìng)爭(zhēng)理念：指競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)不斷的選擇合適的時(shí)機(jī)退出跑道，自己重新設(shè)置，從而獲得產(chǎn)品領(lǐng)先的市場(chǎng)份額及超額利潤(rùn)；特點(diǎn)：高頻率、大力度、極富攻擊性；⑶二者區(qū)別：競(jìng)爭(zhēng)理念是你爭(zhēng)我?jiàn)Z，超競(jìng)爭(zhēng)理念是獨(dú)辟蹊徑。第一節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)資源（有形資源amp。無(wú)形資源）企業(yè)資源：企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中所擁有、所控制或可以利用的、能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種生產(chǎn)要素的集合。即企業(yè)排他性擁有的，并為企業(yè)帶來(lái)增值的所有要素。：能看得見(jiàn)、摸得著，能被人們利用的自然和社會(huì)的各種資源。 ⑴實(shí)物資源：指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的一切生產(chǎn)資料，其構(gòu)成狀況可按實(shí)物資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的作用劃分為勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段。⑵金融資源：是企業(yè)物質(zhì)要素和非物質(zhì)要素的貨幣體現(xiàn)，已經(jīng)發(fā)生的能用會(huì)計(jì)方式記錄在賬的、能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源，包括資金、債權(quán)和其他方式。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)資源系統(tǒng)中最主要的資源。⑶組織資源：組織是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。組織資源包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、員工開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)和報(bào)酬系統(tǒng)等。：是深埋在企業(yè)歷史中的，隨著時(shí)間演變累積形成并與企業(yè)融為一體的，具有獨(dú)特的慣例和實(shí)踐成果。⑴人力資源：存在于企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部的有經(jīng)驗(yàn)的、掌握特殊技能的、被激勵(lì)起來(lái)的員工和可供企業(yè)利用的外部人員的總和。人力資源是企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中最重要的關(guān)鍵性資源，是企業(yè)技術(shù)資源和信息資源的載體，是其他資源的操作者，決定著所有資源效力的發(fā)揮水平。⑵技術(shù)資源：①狹義，解決實(shí)際問(wèn)題有關(guān)的軟件方面知識(shí)和使用的設(shè)備、工具等硬件方面的知識(shí)。②廣義，形成產(chǎn)品的直接技術(shù)和間接技術(shù)以及生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維修技術(shù)、財(cái)務(wù)管理技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理技能。③技術(shù)資源的專(zhuān)有性：與企業(yè)相關(guān)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)、商業(yè)秘密、專(zhuān)利和版權(quán)等。⑶品牌資源：品牌是一個(gè)名稱(chēng)、名詞、符合或設(shè)計(jì)，或者是其組合，目的是識(shí)別某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。品牌表現(xiàn)的是一種形象認(rèn)知度、感覺(jué)、品質(zhì)認(rèn)知，以及客戶忠誠(chéng)度。品牌可以細(xì)分為產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌和企業(yè)品牌三類(lèi)。有形資源金融資源公司的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物公司與資本市場(chǎng)良好的關(guān)系公司的信用等級(jí)無(wú)形資源人員有技能的員工信任管理技能公司持有慣例和方法實(shí)物資源現(xiàn)代化的工廠和設(shè)施有利的生產(chǎn)地點(diǎn)最新技術(shù)的機(jī)器設(shè)備技術(shù)技術(shù)和科學(xué)技能商業(yè)秘密創(chuàng)新的產(chǎn)品加工工藝專(zhuān)利、版權(quán)和商標(biāo)組織資源有效的戰(zhàn)略規(guī)劃程序杰出的評(píng)價(jià)和控制系統(tǒng)品牌品牌名稱(chēng)產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌和企業(yè)品牌客戶忠誠(chéng)度其他創(chuàng)新的企業(yè)文化第二節(jié) 超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)資源一、超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的概念1994年，理查德戴維尼提出“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”觀點(diǎn)。持續(xù)優(yōu)勢(shì)是不存在的，只有通過(guò)打破現(xiàn)狀才能獲得一系列短暫優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期的成功需要?jiǎng)討B(tài)戰(zhàn)略，要不斷地在創(chuàng)造、被模仿，再創(chuàng)造、再被模仿中形成此起彼伏的短暫優(yōu)勢(shì)。超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是使競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)的周期大大縮短。超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出高度的復(fù)雜性和不確定性，動(dòng)蕩、混沌、不可預(yù)測(cè)。二、超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)資源的種類(lèi)和內(nèi)涵超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)資源范圍：信息資源、管理資源、市場(chǎng)資源、時(shí)空資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)的倫理資源：是企業(yè)生產(chǎn)及管理過(guò)程中涉及到的一切文件、資料、圖表和數(shù)據(jù)等信息的總稱(chēng)。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生、獲取、處理、存儲(chǔ)、傳輸和使用的一切信息資源，貫穿企業(yè)管理的全過(guò)程。特點(diǎn)：普遍性、增值性、可處理性、多效用性；可共享的、可再生、無(wú)限的。：發(fā)揮整合能力的一種無(wú)形的、動(dòng)態(tài)的、間接的資源。：指那些在市場(chǎng)中存在的，雖然不為企業(yè)所擁有或控制，但卻基于企業(yè)所擁有的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略技巧以及廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而可以為自己所用的資源。包括：關(guān)系資源、杠桿資源、社會(huì)資源、歷史文化資源、其他市場(chǎng)資源。：在市場(chǎng)上可以利用的，作為公共資源的經(jīng)濟(jì)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)空間。時(shí)間資源（經(jīng)濟(jì)時(shí)間）是指人類(lèi)勞動(dòng)直接或間接開(kāi)發(fā)和利用的自然時(shí)間或日歷時(shí)間。空間資源（經(jīng)濟(jì)空間）是指人類(lèi)勞動(dòng)直接改造和利用的、承接現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)要素運(yùn)行的自然空間。：是由企業(yè)形象、聲譽(yù)、凝聚力、組織士氣、管理風(fēng)格等一系列具有文化特征的無(wú)形因素構(gòu)成的一項(xiàng)重要資源。價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)。：企業(yè)道德和企業(yè)聲譽(yù)是企業(yè)的倫理資源。良好道德形成企業(yè)聲譽(yù)。第三節(jié) 企業(yè)的倫理資源在倫理與道德的制衡下，企業(yè)管理的規(guī)范化與企業(yè)文化的建設(shè)首先是利益分解（對(duì)事不對(duì)人），然后是界定原則（保持公平公正），最后才是具體利益分配的落實(shí)?！?、企業(yè)主體的道德、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與顧客之間關(guān)系時(shí)所遵循的行為規(guī)范的總和。包括道德意識(shí)、道德情感、道德行為、道德習(xí)慣和道德規(guī)范。，可分為企業(yè)的公德和私德兩個(gè)方面。⑴企業(yè)公德：指企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中所表現(xiàn)出來(lái)的道德。⑵企業(yè)私德：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在職場(chǎng)中的個(gè)人品德，即職業(yè)道德。二、職業(yè)道德是企業(yè)主體的“私德”、道德情感、道德意志三部分組成。：提高道德認(rèn)識(shí)、陶冶道德情操、錘煉道德意志。：⑴愛(ài)崗敬業(yè)；⑵誠(chéng)實(shí)守信；⑶辦事公道；⑷服務(wù)客戶；⑸奉獻(xiàn)社會(huì)。三、社會(huì)責(zé)任是企業(yè)主體的公德P81社會(huì)責(zé)任大體分為四個(gè)層面：⑴最基礎(chǔ)的層面是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，贏利為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。⑵企業(yè)的法律責(zé)任，守法經(jīng)營(yíng)、依法納稅。⑶企業(yè)的倫理責(zé)任，維護(hù)社會(huì)進(jìn)步、促進(jìn)人類(lèi)發(fā)展。⑷企業(yè)最高的社會(huì)責(zé)任，用從社會(huì)獲得的利益，通過(guò)慈善的手段回報(bào)社會(huì)、投資環(huán)保，保護(hù)地球，扶助弱小、支援受災(zāi)的國(guó)家和地區(qū)。四、企業(yè)聲譽(yù)是企業(yè)道德的社會(huì)形象：一個(gè)企業(yè)獲得社會(huì)公眾信任和贊美的程度，以及企業(yè)在社會(huì)公眾中影響效果好壞、大小的程度。通常由知名度、美譽(yù)度和信任度構(gòu)成。：⑴形成因素的多樣性。⑵形成時(shí)間的長(zhǎng)期性。⑶存續(xù)期間的脆弱性。⑷產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)有性。第四節(jié) 企業(yè)能力一、企業(yè)能力企業(yè)能力分析是企業(yè)資源分析的一個(gè)重要補(bǔ)充，因?yàn)槠髽I(yè)能力更能直接反映出企業(yè)與同類(lèi)企業(yè)相比的競(jìng)爭(zhēng)力。包含：⑴籌資能力；⑵財(cái)務(wù)控制能力；⑶戰(zhàn)略決策能力；⑷品牌推廣能力；⑸分銷(xiāo)能力；⑹成本控制能力；⑺新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力；⑻客戶服務(wù)能力；⑼高效、低成本的內(nèi)部管理能力；⑽人力資源開(kāi)發(fā)與管理能力。二、企業(yè)資源與能力的關(guān)系（聯(lián)系與區(qū)別）⑴企業(yè)資源具有一定的穩(wěn)定性，企業(yè)能力的建立具有突變性；⑵企業(yè)資源具有可轉(zhuǎn)移性，企業(yè)能力很難被轉(zhuǎn)移；⑶資源是能力的基礎(chǔ)。三、企業(yè)資源和能力的價(jià)值評(píng)價(jià)P86全面判斷一項(xiàng)資源對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，就要從適用性、稀缺性和專(zhuān)用性三方面來(lái)考慮。三者的疊加區(qū)域就是資源的價(jià)值創(chuàng)造區(qū)域。四、企業(yè)資源和能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的意義第五節(jié) 企業(yè)商業(yè)模式一、商業(yè)模式的概念：企業(yè)賺錢(qián)的邏輯，即企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作才能盈利。：⑴企業(yè)的顧客與市場(chǎng)在哪里？企業(yè)為這些顧客與市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？⑵企業(yè)如何從提供的產(chǎn)品與服務(wù)中取得收入、獲得利潤(rùn)？⑶企業(yè)為了提供價(jià)值、獲取利潤(rùn)，如何構(gòu)造其內(nèi)部的各種活動(dòng)以使其有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)？⑷企業(yè)如何在資金與產(chǎn)品的生產(chǎn)、推廣等方面與外界進(jìn)行合作，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展？二、商業(yè)模式的構(gòu)成要素⑴產(chǎn)品與性能：提供給顧客的產(chǎn)品，其性能為顧客帶來(lái)的價(jià)值。⑵目標(biāo)市場(chǎng)：根據(jù)顧客需求的不同特征，選擇產(chǎn)品的供應(yīng)對(duì)象。⑶定價(jià)與收益：在各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上采取不同的定價(jià)策略，使總收益最大化。⑷市場(chǎng)推廣：為提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量和知名度，而采取的使購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)行為的一系列措施。⑸生產(chǎn)方式：?jiǎn)渭?大規(guī)模。⑹外部合作：在研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)與外部合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)資源共享，達(dá)到雙贏?！?、研究商業(yè)模式的意義⑴商業(yè)模式是一種企業(yè)可操作的競(jìng)爭(zhēng)工具。⑵商業(yè)模式是企業(yè)管理決策的基本內(nèi)容，并成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要組成部分。⑶商業(yè)模式有助于企業(yè)更深刻地認(rèn)識(shí)自身情況從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。四、商業(yè)模式創(chuàng)新▲⑴商業(yè)模式創(chuàng)新：指企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基本邏輯發(fā)生了根本性的變化，把新的商業(yè)模式引入社會(huì)的生產(chǎn)體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價(jià)值，通俗地說(shuō)，商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)以新的有效方式賺錢(qián)。⑵商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)：①商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度思考設(shè)計(jì)企業(yè)的行為，視角更為外向和開(kāi)放。②商業(yè)模式創(chuàng)新體現(xiàn)得更為系統(tǒng)與根本，它不是單一因素的變化，而是常常涉及多個(gè)要素同時(shí)發(fā)生較大的變化，需要企業(yè)組織進(jìn)行較大的調(diào)整。③從績(jī)效來(lái)看，商業(yè)模式如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，它可能開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的可贏利的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)，通過(guò)模式的變化，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更持久的盈利能力與更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。▲⑴重新定義顧客需求的商業(yè)模式創(chuàng)新。⑵重新定義產(chǎn)品/服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新。⑶重新定義收入模式的商業(yè)模式創(chuàng)新。⑷重新定義生產(chǎn)模式的商業(yè)模式創(chuàng)新。⑸重新定義合作模式的商業(yè)模式創(chuàng)新。關(guān)鍵詞和術(shù)語(yǔ)企業(yè)資源有形資源無(wú)形資源實(shí)物資源金融資源人力資源技術(shù)資源信息資源市場(chǎng)資源時(shí)空資源倫理資源企業(yè)道德企業(yè)功德企業(yè)私德企業(yè)聲譽(yù)商業(yè)模式商業(yè)模式創(chuàng)新第五章 公司的治理結(jié)構(gòu)及利益相關(guān)者第一節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)一、公司治理結(jié)構(gòu)：一種聯(lián)系并規(guī)范股東、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度架構(gòu)，又是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系。即如果在公司內(nèi)部劃分權(quán)利。我國(guó)采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。二、公司治理結(jié)構(gòu)的類(lèi)型選擇▲1.“股東治理”模式：依據(jù)契約向作為剩余利益的要求者并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的股東付與一定的企業(yè)支配權(quán)，使企業(yè)在股東的治理下運(yùn)營(yíng)，也叫英美模式。特點(diǎn)是公司的目標(biāo)僅為股東利益服務(wù)，其財(cái)務(wù)目標(biāo)是單一的，即股東利益最大化，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義?！?.“共同治理”模式：又稱(chēng)日本歐洲大陸模式。在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)當(dāng)中，要有股東以外的利益相關(guān)者代表參加，其目的是發(fā)揮利益相關(guān)者的作用。特點(diǎn)：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，尊重人和，提倡集體主義，注重勞資的協(xié)調(diào)。三、公司治理結(jié)構(gòu)原則，由29個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家組成的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD），理事會(huì)正式通過(guò)《公司治理結(jié)構(gòu)原則》，它是第一個(gè)政府間為公司治理結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)出的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。：⑴公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)維護(hù)股東的權(quán)利。⑵公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保包括小股東和外國(guó)股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇；如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到補(bǔ)償。⑶公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并且鼓勵(lì)公司和利益相關(guān)者為創(chuàng)造財(cái)富和工作機(jī)會(huì)以及為保持企業(yè)財(cái)務(wù)健全而積極地進(jìn)行合作。⑷公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息。⑸公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對(duì)管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。第二節(jié) 委托代理關(guān)系委托代理關(guān)系：指市場(chǎng)交易中，由于信息不對(duì)稱(chēng)，處于信息劣勢(shì)的委托方與處于信息優(yōu)勢(shì)的代理方，相互博弈達(dá)成的均衡的用合同反映的關(guān)系。一、委托代理關(guān)系形成的基本條件和法律特征⑴市場(chǎng)交易中，存在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立的行為主體，他們?cè)谝欢s束條件下各自追求效用最大化。⑵市場(chǎng)交易的參與者均面臨不確定性風(fēng)險(xiǎn)，而他們掌握的信息處于非對(duì)稱(chēng)狀態(tài)。：⑴代理人在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)行使代理權(quán)，實(shí)施代理行為；⑵委托人的利益依賴(lài)于代理人的行為；⑶代理人以委托人的名義實(shí)施行為，但其行為的法律后果要有委托人承擔(dān)。二、現(xiàn)代企業(yè)委托代理關(guān)系的類(lèi)型企業(yè)的第一層次的委托代理關(guān)系，股東大會(huì)為委托人，董事會(huì)為代理人。股東大會(huì)是股份公司中的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，并不直接參與管理，是由股東大會(huì)選舉出的股東組成董事會(huì)來(lái)管理企業(yè)。董事會(huì)受全體股東的委托指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。企業(yè)中第二層的委托代理關(guān)系，董事會(huì)是委托人，管理當(dāng)局是代理人。董事會(huì)一般只是負(fù)責(zé)制定企業(yè)一些重大項(xiàng)目決策，會(huì)聘任具有管理才能的人直接管理企業(yè)。管理當(dāng)局受董事會(huì)委托來(lái)具體管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)