萬科成功之精髓(編輯修改稿)
2025-06-07 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 宏觀調(diào)控與加息“國八條”等宏觀政策宏觀調(diào)控進(jìn)一步深入萬科對宏觀形勢的分析行業(yè)國際化加速國際化、金融化、央企強(qiáng)勢介入、買方市場、全流通的資本市場、基于社會資源整合的專業(yè)化分工與合作行業(yè)資源將重新整合萬科的對策多元化融資，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，增加長期借款及非銀行借款2005年一季度加快長三角的推盤速度；現(xiàn)金為王，加速銷售；征集中低收入解決方案。強(qiáng)化小型化住宅研究充分利用資金周轉(zhuǎn)速度和規(guī)模效應(yīng)，提高人力資源和資金使用效率2004年2006年萬科年度策略 2007年來，孕育新的變革2007年，中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生戲劇性的變化，全國各主要城市的投資額、銷售額、銷售價(jià)格大幅上揚(yáng)，但四季度起，深圳開始了房地產(chǎn)市場的大幅調(diào)整，為全國市場在2008年的調(diào)整拉開了序幕。2007年，萬科提出“大道當(dāng)然，精細(xì)致遠(yuǎn)”的年度主題，并表示將堅(jiān)持“精細(xì)化戰(zhàn)略”，贏得企業(yè)新生。2008年，針對2007年底出現(xiàn)的市場波動，萬科提出了“慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅(jiān)”的年度主題。萬科認(rèn)為：回到市場邏輯的起點(diǎn)，不斷強(qiáng)化自身能力，是應(yīng)對一切市場變動最簡潔也是最有效的終極策略。 品牌特色：中國房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿的外在體現(xiàn)2008年9月，“2008中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌”。作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，全方位的品牌管理是其塑造品牌特色的關(guān)鍵。 品牌成長歷程：從初步認(rèn)知到全方面品牌管理萬科的品牌成長經(jīng)歷了“品牌經(jīng)營初步認(rèn)知——穩(wěn)定品牌傳播——品牌資產(chǎn)管理”的發(fā)展路線。1988年就進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域萬科，最初一直處于“做產(chǎn)品”階段，強(qiáng)調(diào)精品制造，對企業(yè)和項(xiàng)目品牌意識薄弱，導(dǎo)致萬科企業(yè)品牌形象模糊，風(fēng)格不明。2000年，萬科開始啟動品牌整合，打造全國性強(qiáng)勢企業(yè)品牌。通過對消費(fèi)者和公司內(nèi)部的調(diào)研，萬科洞悉了目標(biāo)客戶的內(nèi)心需求和企業(yè)自身品牌個(gè)性，并依此提煉出企業(yè)品牌的核心利益點(diǎn)，進(jìn)而提出“建筑無限生活”的品牌口號，隨后進(jìn)行了大刀闊斧的系列變革：建立品牌識別系統(tǒng)、品牌管理體系、傳播策略及計(jì)劃，正式踏入整合營銷傳播階段。2005年，萬科啟動品牌資產(chǎn)調(diào)研，對萬科企業(yè)品牌資產(chǎn)指數(shù)、消費(fèi)者品牌評價(jià)、品牌驅(qū)動力等各方面進(jìn)行深入的研究，并推出《萬科VI應(yīng)用與規(guī)范手冊》，企業(yè)進(jìn)入品牌資產(chǎn)管理階段。2007年，萬科在進(jìn)行品牌資產(chǎn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建出以“萬科企業(yè)形象”為主，“萬科地產(chǎn)、萬科服務(wù)、萬科技術(shù)、企業(yè)公民”四大戰(zhàn)略品牌為基礎(chǔ)的品牌管理架構(gòu)。同時(shí)結(jié)合公司未來住宅產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略方向，提出“讓建筑贊美生命”作為公司新的品牌宗旨。并適時(shí)推出全新的企業(yè)標(biāo)識，將新的企
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