【文章內容簡介】 圖紙。按圖紙的每一項進行的技術交底。（A）電氣系統(tǒng)圖，包括：動力配電系統(tǒng)圖和照明配電系統(tǒng)圖的電纜型號、規(guī)格、敷設方式及電纜編號。（B）電氣接線圖，包括電氣設備與電器設備之間的電線或電纜連接，設備指甲線路的型號、敷設方式及電纜編號。（C）配管為暗配。線路彎曲半徑不小于管外徑的6D，埋設地下或混泥土內時，其彎曲半徑不小于管外徑的10D。暗管直線敷設超過15m 時，電纜暗管中間應加裝過路箱。暗箱必須彎曲敷設時，其路由長應小于10m，且該段內不得有S 彎。彎曲如超過兩次時，應加裝過箱（盒）。暗箱力求彎曲，比粗彎曲時其彎曲處應安排在管路的端部，彎曲角度不得小于90 度。所有管道安裝包括過箱設置、管碼分配，管道穿線容量均用專用放線架支起，電纜不得出現(xiàn)死角，亦不得在地上拖行。電纜敷設完畢用1000V 搖裝進行測試，絕緣電阻值必須符合要求。 質量保證措施：所有設備、材料和工藝應符合有關國家標準、企業(yè)標準、IEC、IEE 布線規(guī)范和供電局要求，所有電纜符合IEC 標準，容量、標壓符合國家規(guī)定。為確保工期、保質完成，及達到創(chuàng)優(yōu)的要求，施工前必須把好“五關”，即施工方案關、材料進場關、技術交底關、跟蹤檢查關、交工驗收關，施工中做好“三檢”，即自檢和專檢。同時做好檢查記錄。電氣產品選用帶有兩部認可的“長城”標志產品。 安全保證措施：（A） 執(zhí)行各級安全管理制度和各項安全操作規(guī)程，施工前做好安全交底，堅持每周安全值班制度，并做好記錄。（B） 電氣設備要有接地或接零保護，手持式電動工具要安裝漏電保護裝置，操作人員要戴絕緣手套。（C） 使用雙絕緣的橡皮軟線，配電箱要有門，有鎖，拉設臨時電線要有專人負責。（D） 運料時，應注意不要與機電設備及電纜線碰撞，以免發(fā)生觸電事故，（E） 作業(yè)人員要保持安全操作證上崗，非專業(yè)人員不得擅自動用設備。（F） 施工現(xiàn)場應按指定通道行走，不能從危險地區(qū)及吊物件下方通過，危險部位要設鮮明的標志牌，夜間有紅燈示警。（G） 場所施工時要用36V以下的手把燈照明。（H） 場地要整齊、清潔，材料要從上向下拋雜物。（I） 作業(yè)時，上下要錯開，嚴禁從上向下拋雜物。（J） 登高架設梯子時，要檢查梯子有無缺損。（K） 輪鋸壓力要均勻，人站在砂輪片轉向的側面，手工套絲要防止扳機滑落或滑扣傷人。使用臺鉆或鋸管套絲不得戴手套操作。（L） 進入施工現(xiàn)場，更不得酒后作業(yè)。五、 施工進度計劃安排根據業(yè)主總工期要求,我公司承諾嚴格按業(yè)主的總工期進度安排完成所承的施工任務。本工程工期安排為：：2009年8月1日—2009年8月25日； 具體計劃說明如下： 本計劃以地面鋪裝、綠化工程為主線，配以電氣安裝附屬工程。 本工程工作量主要集中在地面硬鋪裝、綠化苗木栽植工程，在此區(qū)域劃分兩個施工區(qū)域，各塊單獨作業(yè)。按施工總控制坐標網進行合攏。在前期以防水及場地整理為主線，再轉入以土建、綠化苗木栽植施工為主線，在確保主線順利進行的情況下，零星附屬設施等處的施工，隨時切入，確保施工的均衡要求。六、 施工勞動力及機械進場計劃6．1 工 種進場時間進場人數瓦工按甲方要求2鋼筋工按甲方要求2毛石工按甲方要求4電工按甲方要求2鑲貼工按甲方要求15力工按甲方要求13電焊工按甲方要求1綠化工按甲方要求306．2 序號設備名稱型 號數 量自用或租用1小松挖溝機1自 有2鏟 車301自 有3翻斗車15T2自 有4震動壓路機40T1租 用5混凝土攪拌機1自 有6一噸翻1自 有7震動夯2自 有8發(fā)電機1自 有七．質量目標及保證措施質量是“產品、過程或服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而工程質量對業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、施工方而言，產品就是經過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務，使業(yè)主滿意；規(guī)定指工程質量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設計的要求對工程作變更、對施工方法作改進，使工程達到業(yè)主最滿意的程度。制定工程質量目標為工程建設指明了努力的方向，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工技術標準和規(guī)范，科學管理，精心施工，嚴格檢查，提供給業(yè)主滿意的精品工程，確保工程質量等級達到“優(yōu)良”等級。 為了實現(xiàn)工程質量“優(yōu)良”等級的目標，不僅要建立科學的、完善的質量保證體系和質量管理制度；而且要編制一套用于施工質量控制的作業(yè)指導書。 建立質量保證體系為確保本工程施工質量達到現(xiàn)行質量檢驗評定標準規(guī)定的優(yōu)良等級，我司將建立以工程項目經理為首，項目總工程師主管，以各部室實施職能管理，監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，集團公司各職能部門、現(xiàn)場各專業(yè)班組積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質量，項目部質量管理體系和施工質量保證體系詳見下圖71及圖72。按ISO9001:2000版系列標準，根據質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由項目總工程師領導、項目質量、技術負責人的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。表示業(yè)務關系 表示領導關系計劃財務部項目經理副經理總工程師綜合辦公室工程質安部施工技術部材料設備部基坑安檢員防水質檢員砼質檢員模板質檢員鋼筋質檢員技術組監(jiān)測組測量組試驗室圖71 項目部質量管理體系圖圖72 施工質量保證體系圖實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除項目質量監(jiān)督部門和項目總工程師外，現(xiàn)場另安排專職質檢員跟班作業(yè)，對施工過程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照質量體系文件規(guī)定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。積極開展QC小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對關鍵技術組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。 質量管理職責施工質量管理保證體系中最重要的是質量管理職責，只有職責明確，才能使責任到位，便于管理。成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的質量管理領導小組，明確各層級的職責，通過下級與上級簽定責任合同，落實各層級的崗位責任，使各級管理部門和人員職責明確、權限明確，各司其職、各負其責。項目經理的質量職責作為工程項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，進行總控協(xié)調，并督促所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量保證計劃》的實施與落實。項目總工程師的質量職責項目總工程師作為工程的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從工程總質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同時，組織編寫總體施工組織設計，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。項目總工程師亦是工程的質保經理。質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。施工工長的質量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。 施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的，而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到要求。首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標，這個分目標應讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。在本工程的施工過程中，我司將開展全面質量管理小組活動（既TQM活動），對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程各分部工程的分項質量達到優(yōu)良標準。TQM小組活動程序見圖73。組建小組現(xiàn)狀調查選擇課題分析原因制定計劃建立目標實施計劃建立組織體系組織各種培訓掌握實際情況改 進檢查效果修訂計劃活動目標是否達到驗評活動效果制定鞏固措施整理活動資料準備成果發(fā)表申報有關部門鑒定納入標準化圖73 TQM小組活動程序圖施工質量控制體系運行的保證⑴ 工程項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉是否正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。⑵ 配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。⑶ 提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基礎。⑷ 制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。⑸ 每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。⑹ 開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。⑺ 每月一次質量教育制度，使全體員工牢固樹立“百年大計，質量第一”、“質量是企業(yè)的生命”的觀念，強化質量意識，做到人人重視質量，個個把好質量關。⑻ 工程開工和每道工序施工前，進行技術交底，讓每位施工人員了解設計意圖、重點、難點及解決辦法，了解、掌握主要技術措施及操作方法、質量要求、驗評標準及注意事項。⑼ 對重要原材料、半成品供應商的資質、信譽、所經營的材料、半成品是否合格進行審查，以保證所供材料、半成品符合設計要求和質量標準。⑽ 原材料、半成品進場后，對品種、規(guī)格、型號、批號、數量、出廠合格證、出廠試驗單等進行核對驗收。合理堆放，做好標識。按規(guī)范要求取樣試驗，將材料試驗結果及其代表的批量報監(jiān)理工程師批準后使用。對復試合格的材料，要隔離堆放，限期退場。⑾ 重要部位工程開工前，在監(jiān)理工程師的指導下，劃定試驗段，進行試驗性施工，在熟悉操作工藝，取得經驗，達到予期的目標后，再全面鋪開施工。⑿ 實行班組自檢互檢，項目質檢組抽檢的方法，對每道工序的每一施工段全天候、全過程進行監(jiān)控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質檢工程師為首的項目質檢組，按照規(guī)范嚴格進行質量檢查，經檢查合格后，報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收簽認。每道工序驗收合格后，進行下一道工序。⒀ 隱蔽工程必須經監(jiān)理工程師驗收確認后才能隱蔽。驗收程序：班組自檢→項目質檢工程師驗收→監(jiān)理工程師（包括質監(jiān)、設計人員）驗收。檢查時提供相應的資料和隱蔽工程驗收記錄，交監(jiān)理工程師簽認。⒁ 在檢查過程中發(fā)現(xiàn)好的經驗及時總結，發(fā)現(xiàn)具有普遍性的質量通病、隱患和事故苗頭，即時上報，按各自職責提出處理意見，及時進行質量統(tǒng)計、分析，為加強質量控制提供科學依據。⒂ 對施工過程中出現(xiàn)的質量事故，進行責任追究。對產生實際效益的提高質量、縮短工期的合理化建議，視效益進行獎勵。⒃ 項目部實驗室負責整個工程原材料、半成品的取樣、檢測，各種混合料配比的檢控、基底土壓實試驗、閉水試驗、商品砼質量的監(jiān)控，試塊制作、養(yǎng)護及試驗等，并負責資料整理、統(tǒng)計、分析，及時掌握質量發(fā)展動態(tài)，為領導加強質量控制提供可靠數據。負責全部試驗設備的維護、保養(yǎng)和按規(guī)定送檢。⒄ 使用的每一車商品砼都進行塌落度檢驗，留足試塊并做好記錄，以便進行質量追蹤。⒅ 嚴格執(zhí)行質量管理制度，對進場原材料、半成品質量嚴格把關，精心保管。施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確、落實。⑴“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要是從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以適應更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員