財務(wù)管理目標(biāo)及其實現(xiàn)的途徑(編輯修改稿)
2024-07-11 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信用管理經(jīng)理 投資組合管理經(jīng)理 財務(wù)會計經(jīng)理 成本會計經(jīng)理 管理會計經(jīng)理 稅務(wù)會計經(jīng)理 數(shù)據(jù)處理經(jīng)理 選舉 聘任或解聘 股東（大）會 監(jiān)事會 提議召開臨時股東大會 職工 監(jiān)督董事 監(jiān)督經(jīng)理 選舉股東代表 選舉職工代表 第 11 頁 共 24 頁 投資管理制度 資產(chǎn)日常管理制度 （ 1）貨幣資金管理制度 （ 2）結(jié)算資金管理制度 （ 3）存貨管理制度 （ 4）固定資產(chǎn)管理制度 （ 5）無形資產(chǎn)管理制度 成本、費用管理制度 收入管理制度 收益分配管理制度 考核制度 財務(wù)信息管理制度 第 12 頁 共 24 頁 （三）做好各項基礎(chǔ)工作 嚴(yán)格財務(wù)手續(xù)：做好材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng) 退工作 做好原始記錄 做好定額的制定和修訂工作 做好內(nèi)部結(jié)算價格的制定和修訂工作 執(zhí)行財產(chǎn)清查制度 第 13 頁 共 24 頁 第 三 節(jié) 企業(yè)目標(biāo)對財務(wù)管理的要求 一、什么是目標(biāo) 二、企業(yè)目標(biāo)的定位 （一）生存 企業(yè)生存的意義：企業(yè)只有生存，才能獲利； 企業(yè)生存的“土壤” — “四個”市場 商品市場、金融市場、人力資源市場、技術(shù)市場； 威脅企業(yè)生存的兩個因素： （ 1）長期虧損 — 企業(yè)終止的內(nèi)在原因 第 14 頁 共 24 頁 （ 2）不能償還到期債務(wù) — 企業(yè)終止的直接原因 企業(yè)生存的兩個基本條件： （ 1）以收抵支 （ 2）到期償債 （二）發(fā)展 企業(yè)發(fā)展的意義：在發(fā)展中求得生存。 企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)：收入（利潤）的增加、規(guī)模的擴(kuò)大（資產(chǎn)、股東權(quán)益、員工人數(shù)）（如“世界500 強(qiáng)”的首要標(biāo)準(zhǔn)為銷售收入） 企業(yè)發(fā)展的條件：企業(yè)的發(fā)展離不開資金。 第 15 頁 共
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