財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑-wenkub.com
2025-05-22 11:46 本頁面
【正文】 二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位 （一）財(cái)務(wù)成果最大 何謂財(cái)務(wù)成果：（經(jīng)濟(jì)效益） 財(cái)務(wù)成果最大化的演進(jìn) （ 1）產(chǎn)值最大 第 18 頁 共 24 頁 （ 2）銷售收入最大 （ 3）利潤最大 ①優(yōu)點(diǎn)： A、能夠直接反映企業(yè)的目標(biāo) B、易于理解和被接受 ②缺點(diǎn)： A、概念模糊 主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤、利潤總額（稅前利潤）、凈利潤（稅后利潤）、未分配利潤 息稅前利潤（ EBIT）、邊際貢獻(xiàn)（貢獻(xiàn)毛益 MC）、可控邊際貢獻(xiàn) B、容易導(dǎo)致短期行為 第 19 頁 共 24 頁 研究開發(fā) C、沒有考慮投資規(guī)模 投 資 規(guī)模 利潤總額 A 子公司 1 億 500 萬 B 子公司 2 億 800 萬 D、沒有考慮時(shí)間價(jià)值 方式 利潤總額 A 子公司 賒銷 500 萬 第 20 頁 共 24 頁 B 子公司 現(xiàn)銷 400 萬 E、沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 F、易受會(huì)計(jì)政策影響 銷售 A 產(chǎn)品，單價(jià) 100 元。 三、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 （一）生存目標(biāo)的要求 要求通過財(cái)務(wù)管理使企業(yè)保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去。 企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)：收入（利潤）的增加、規(guī)模的擴(kuò)大（資產(chǎn)、股東權(quán)益、員工人數(shù)）（如“世界500 強(qiáng)”的首要標(biāo)準(zhǔn)為銷售收入） 企業(yè)發(fā)展的條件：企業(yè)的發(fā)展離不開資金。 財(cái)務(wù)決策與生產(chǎn)決策、營銷決策共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)決策的三大決策支柱。 （二）對(duì)概念的理解 財(cái)務(wù) 有關(guān)財(cái)富的事務(wù) 財(cái)務(wù)活動(dòng) （ 1）什么是 財(cái)務(wù)活動(dòng) P3L6 第 2 頁 共 24 頁 人類最基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)行為 （ 2）內(nèi)容 P3－ P6 在當(dāng)前與未來取得資源與分配資源。 財(cái)務(wù)關(guān)系 （ 1）什么是 財(cái)務(wù)關(guān)系 P6D2 企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的
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