【文章內(nèi)容簡介】 評價10）結(jié)論可行性研究中的技術(shù)評價：先進(jìn)性、實用性（滿足需求的能力）、可靠性（滿足需求的概率）、連鎖效果（對其他作用域的正面影響）、危害性（對其他作用域的負(fù)面影響）。經(jīng)濟評價：財務(wù)評價（強調(diào)利潤）、國民經(jīng)濟評價（強調(diào)國民經(jīng)濟的利害）。項目財務(wù)評價項目財務(wù)評價的含義：　是從項目或企業(yè)的微觀角度，在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下，從財務(wù)角度分析、計算項目的財務(wù)盈利能力和清償能力以及外匯平衡等財務(wù)指標(biāo)，據(jù)此判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性。項目財務(wù)評價的意義是企業(yè)進(jìn)行項目評估與決策的重要依據(jù)是金融機構(gòu)確定是否放貸的重要依據(jù)是有關(guān)部門審批擬建項目的重要依據(jù)項目財務(wù)評價的程序：　　1）估算和分析項目的基本財務(wù)數(shù)據(jù)2）編制和分析財務(wù)基本報表3）計算財務(wù)評價指標(biāo)4）進(jìn)行不確定性分析5）得出財務(wù)結(jié)論。投資估算的精度要求：機會研究30%、初步可研20%、詳細(xì)可研10%、工程設(shè)計5%。財務(wù)評價基本數(shù)據(jù)指標(biāo)項目總投資額=固定資產(chǎn)投資*（1+貸款利息）+流動資金項目總成本費用：是指項目在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品支出的全成本和費用，總成本費用=外購材料+外購燃料和動力+職工工資+福利+固定資產(chǎn)折舊+修理費+租賃費+攤銷費+財務(wù)費+稅金+其他?；蛘呖偝杀举M用包括制造成本、行政管理費、銷售與分銷費用、財務(wù)費用和折舊，前三類的總和是經(jīng)營成本。在可研中的用途是計算盈虧、凈周轉(zhuǎn)資金需要量、財務(wù)評價。銷售收入=項目設(shè)計生產(chǎn)能力*生產(chǎn)能力利用率*產(chǎn)品銷售單價*產(chǎn)品銷售率稅金=銷售稅金及附加（從銷售收入中扣除）+所得稅（從利潤扣除）利潤總額=產(chǎn)品銷售收入總成本費用銷售稅金及附加稅后利潤=利潤總額所得稅稅后利潤的分配（一般原則）：10%提取法定盈余公積金，提取公益金，最后向投資者分配利潤?，F(xiàn)金流入：　　指項目建成投產(chǎn)后所取得的一切現(xiàn)金收入，由銷售收入、回收固定資產(chǎn)余值、回收流動資金組成。固定資產(chǎn)余值=固定資產(chǎn)原始價值*固定資產(chǎn)凈殘值率?，F(xiàn)金流出：指從項目開始建設(shè)到壽命終了的全過程中，投入的所有資金。=固定資產(chǎn)投資+流動資金+經(jīng)營成本+銷售稅金及附加+所得稅經(jīng)營成本=總成本費用折舊流動資金利息攤銷費財務(wù)評價基本財務(wù)報表：現(xiàn)金流量表、損益表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表?，F(xiàn)金流量表：反映項目的獲益能力，主要指標(biāo)投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。資產(chǎn)負(fù)債表：　　反映項目的清償能力。主要指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債合計/資產(chǎn)合計)100% 　　流動比率=（流動資產(chǎn)總額/流動負(fù)債總額）100%　　速動比率=[（流動資產(chǎn)總額存貨）/流動負(fù)債總額]100%項目國民經(jīng)濟評價項目國民經(jīng)濟評價的含義p9意義、目標(biāo)以及程序p98國民經(jīng)濟評價的應(yīng)用范圍p105和結(jié)果處理p105國民經(jīng)濟評價指標(biāo)：經(jīng)濟凈現(xiàn)值ENPV、經(jīng)濟內(nèi)部收益率EIRR、外匯效果分析、總就業(yè)效果等。國民經(jīng)濟評價與財務(wù)評價的區(qū)別：1）著眼點不同2）指標(biāo)不同3）價格體系與折現(xiàn)率不同。項目環(huán)境影響評價 環(huán)境影響評價的含義p10依據(jù)p10內(nèi)容和工作程序，三同時制度p106，項目環(huán)境影響評價制度p10環(huán)境影響評價報告書p1081項目融資項目融資的定義及特征、項目融資的主要方式、融資程序、方法工具、結(jié)果項目融資定義p137：項目融資是以項目發(fā)起人為融資主體，以項目未來收益和資產(chǎn)為融資基礎(chǔ)，由項目參與各方分擔(dān)風(fēng)險的具有有限追索權(quán)性質(zhì)的融資方式。項目融資與公司融資的區(qū)別：融資主體、還款基礎(chǔ)（項目收益、公司信用）、銀行追索權(quán)（項目有限、公司全額）、風(fēng)險承擔(dān)者、債務(wù)影響、貸款技術(shù)（項目復(fù)雜、公司簡單）、融資周期（項目長、公司短）、融資成本（項目高、公司低）、貸款人的管理權(quán)、典型負(fù)債率（項目70%90%、公司40%60%）。項目融資的主要特征p139：　　有限追索、項目導(dǎo)向、風(fēng)險分擔(dān)、債務(wù)屏蔽、周期長、成本高、提高負(fù)債能力。項目融資的主要模式p140：生產(chǎn)支付和預(yù)先購買融資租賃世行貸款項目的聯(lián)合融資（世行在貸款同時還為其他貸款人提供擔(dān)保）BOT（衍生品：BOO、BOOT、BLT、BTO）、資產(chǎn)證券化（ABS：AssetBacked Security）項目融資的程序：　　1）項目提出階段2）融資可行性研究與項目風(fēng)險分析階段3）融資決策階段4）融資合同談判階段5）融資實施階段項目擔(dān)保人：　　項目發(fā)起人、與項目利益相關(guān)的第三方、商業(yè)擔(dān)保人。融資中的風(fēng)險擔(dān)保形式：信用擔(dān)保（完工擔(dān)保、資金缺額擔(dān)保等）、物權(quán)擔(dān)保等等。1項目評估項目評估的含義以及依據(jù)，項目評估的程序以及內(nèi)容，項目評估報告內(nèi)容項目評估p125：　　在可研的基礎(chǔ)上，由第三方審查可研。項目評估的依據(jù)：項目建議書及批準(zhǔn)文件、可研報告、報送單位的申請報告和初審批示、有關(guān)資源的協(xié)議文件、其他必需資料。項目評估的程序p126：制定計劃：明確評估對象，制定計劃；搜集資料：現(xiàn)場調(diào)查和搜集資料審查分析編寫評估報告項目評估的內(nèi)容p126：? 項目與企業(yè)概況評估? 項目建設(shè)的必要性評估? 項目市場需求分析? 項目生產(chǎn)規(guī)模確定? 項目建設(shè)生產(chǎn)條件評估? 項目工程與技術(shù)評估? 項目環(huán)境影響評估? 投資估算和資金籌措? 項目的財務(wù)效益評估? 國民經(jīng)濟效益評估? 社會效益評估? 項目風(fēng)險評估? 項目總評估項目評估報告內(nèi)容大綱p128：項目概況（基本情況、綜合評估結(jié)論）、詳細(xì)評估意見、總結(jié)和建議（存在問題和風(fēng)險、建議）投資項目決策的要素：決策主體、客體、目的、手段、決策信息。投資決策的程序：1） 項目建議書2）立項3）可研4）評估4）審批5）籌資與實施。2）投資決策的基本原則：市場導(dǎo)向、符合國家政策、系統(tǒng)優(yōu)化、定量與定性的動態(tài)分析、責(zé)任權(quán)力風(fēng)險對稱、決策程序科學(xué)民主、決策機構(gòu)專業(yè)專家。四、項目計劃與控制項目目標(biāo)與策略項目背景：　　項目是如何提出的？如何為客戶構(gòu)思完好的方案？項目的環(huán)境。項目確立過程中的注意事項：項目構(gòu)思和項目目標(biāo)、對全局的影響、項目所處環(huán)境、不斷完善和優(yōu)化、分階段決策。項目構(gòu)思：指承約商為了滿足客戶識別了的需求，在需求建議書約定的條件和具體情況下為了實現(xiàn)客戶的目標(biāo)而進(jìn)行的設(shè)想。項目發(fā)起：讓同項目有切身利益的各方承認(rèn)項目必要性，并根據(jù)自己的義務(wù)投入資源。項目目標(biāo)的特點：多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性。項目目標(biāo)的描述準(zhǔn)則：盡可能的定量描述、每個項目組成員都明確、目標(biāo)是現(xiàn)實的、盡量簡化描述。項目目標(biāo)的確定步驟：　　1）情況分析2）問題定義3）提出構(gòu)成目標(biāo)的因素4）構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)5）研究目標(biāo)系統(tǒng)各因素的關(guān)系。項目啟動需求識別p164項目識別p164需求識別與項目識別：需求識別是客戶的行為，項目識別是承約商的行為。項目發(fā)起p166項目初步計劃形成p169項目結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)分析：　　將項目按系統(tǒng)規(guī)則合要求分解成相互獨立、相互影響、相互聯(lián)系的項目單元，將它們作為對項目的觀察、設(shè)計、計劃目標(biāo)和責(zé)任分解、成本核算和實施監(jiān)控的一系列項目管理工作的對象。結(jié)構(gòu)分析的主要工作：項目的結(jié)構(gòu)分解、項目單元的定義、單元之間的邏輯關(guān)系的分析。項目結(jié)構(gòu)（WBS）的分解基本思路：以項目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以項目的技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下，由粗到細(xì)進(jìn)行。項目結(jié)構(gòu)分析表：　　項目單元編號、名稱、負(fù)責(zé)人、成本等。項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則：　　以保證項目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分；一個項目單元只能從屬于某一個上層單元；相同層次的項目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)；項目單元能區(qū)分不同的責(zé)任人和工作內(nèi)容；分解應(yīng)便于管理；分解出的項目結(jié)構(gòu)及有彈性、能擴充；符合要求的詳細(xì)程度。項目范圍：指為了成功達(dá)到項目目標(biāo)，所規(guī)定要完成的工作。項目范圍規(guī)劃：確定項目范圍并編寫項目范圍說明書的過程。項目范圍說明書的目的：讓各方確認(rèn)項目，并達(dá)成共識，并以此作為評估的判據(jù)，是項目組與委托人之間的協(xié)議基礎(chǔ)。項目范圍規(guī)劃的依據(jù)：交付成果說明書、項目許可證、制約因素、假設(shè)前提。項目范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)：　　成果分析、成本效益分析、方案識別技術(shù)、專家判斷。項目范圍定義的概念：把項目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單元，其結(jié)果是WBS。項目范圍定義的工具和技術(shù)：WBS樣板、分解。責(zé)任分配矩陣：將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。項目計劃的要求：圍繞總目標(biāo)、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性、動態(tài)性、相關(guān)性、職能性。項目計劃的形式：按計劃制訂過程分，概念性計劃（上下）、詳細(xì)計劃（下上）、滾動計劃。項目計劃的內(nèi)容：工作、人員組織、設(shè)備采購供應(yīng)、其他資源供應(yīng)、變更控制、進(jìn)度、成本投資、文件控制、支持9個方面。時間進(jìn)度項目描述的主要內(nèi)容：名稱、目標(biāo)、交付物、交付物完成準(zhǔn)則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計、重大里程碑。工作或任務(wù)描述的主要內(nèi)容：名稱、交付物、驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件、工作描述、假設(shè)條件、信息源、約束條件、其他、簽名。工作關(guān)系：項目中各工作的先后順序關(guān)系。 工作關(guān)系的種類：邏輯關(guān)系、組織關(guān)系。邏輯關(guān)系：工作之間內(nèi)在的、固有的關(guān)系。組織關(guān)系：人為安排的關(guān)系。 計劃的好壞，幾乎全在組織關(guān)系上，因此，建立網(wǎng)絡(luò)模型的立足點應(yīng)在組織關(guān)系的和理性上，邏輯關(guān)系一般不能改變，組織關(guān)系是可以優(yōu)化的。工作排序考慮的因素：提高效益減少費用、縮短工期、重點優(yōu)先、資源均衡合理利用、環(huán)境影響。工作排序應(yīng)確定的主要內(nèi)容：邏輯關(guān)系、組織關(guān)系、外部制約關(guān)系、實施過程中的限制和假設(shè)。排序的結(jié)果是獲得網(wǎng)絡(luò)圖和工作關(guān)系列表。工作關(guān)系表示的工具和方法：單代號網(wǎng)絡(luò)圖=先后關(guān)系圖法（PDM，Precedence Diagramming Method）、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖=箭線圖法（ADM，Arrow Diagramming Method）、條件箭線圖法（CDM，Condintion Diagramming Method包含了GERT和VERT，允許循環(huán)和反饋）、樣板網(wǎng)絡(luò)（引入標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖）。工作持續(xù)時間：指在一定條件下，直接完成該工作所需時間與必須停歇時間之和。在估計時間時，不應(yīng)受重要性和完成期限的限制。工作持續(xù)時間估計的依據(jù)：工作詳細(xì)列表、項目的約束和限制條件、資源需求、歷史信息。工作持續(xù)時間估計的主要方法：定量計算法（工作量*效率）、專家判斷法、類比估計法（當(dāng)缺乏詳細(xì)項目信息時較適用，單一時間估計法、三種時間估計法）。單一時間估計法：對應(yīng)CPM網(wǎng)絡(luò)，以完成工作最可能的時間為準(zhǔn)。適于簡單且未知因素少的項目。三種時間估計法：對應(yīng)PERT網(wǎng)絡(luò)，工時的期望T1=(T0+4Tm+Tp)/6，T0：最樂觀時間；Tp：最悲觀時間；超出二者的僅各占10%；工時的方差值越大，表明概率分布的越離散，則T1的可靠性越小，反之，可靠性越高。適于復(fù)雜且未知因素多的項目。項目工作列表內(nèi)容：序號、工作名稱、工作代號、緊后工作、持續(xù)時間、資源（強度）。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的類型：肯定型、非肯定型?？隙ㄐ停篊PM、PERT。非肯定型：DCPM、GERT、VERT。DCPM：引入決策點的概念，是的在項目的執(zhí)行過程中可進(jìn)行多種計劃方案的選擇。GERT：引入工作執(zhí)行完工概率和概率分支的概念，完成結(jié)果可能有多種情況。VERT：對項目三要素用三坐標(biāo)進(jìn)行綜合仿真和決策。網(wǎng)絡(luò)計劃：是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)而編制成的進(jìn)度計劃。CPM和PERT的區(qū)別：PERT使用活動持續(xù)時間三個值（最樂觀值、最可能值和最悲觀值）的加權(quán)平均，而CPM使用一個確定值。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟：1） 項目分解2）工作關(guān)系分析（主要確定邏輯關(guān)系）3）估計工作的基本參數(shù)（儲蓄時間和資源需要量）4）繪制網(wǎng)絡(luò)圖。2）網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的組成：節(jié)點參數(shù)（節(jié)點最早、節(jié)點最遲，對應(yīng)雙代號網(wǎng)絡(luò)）、工作參數(shù)（基本參數(shù)、本工作最早開始、本工作最早完成、本工作最遲開始、本工作最遲完成、總時差、自由時差）、線路參數(shù)（計算工期和計劃工期）。節(jié)點參數(shù)：節(jié)點最早：以該節(jié)點為開始的最早開始。 節(jié)點最遲：以該節(jié)點為完成的最遲完成。工作參數(shù)：工作最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成、總時差、自由時差和基本參數(shù)?；緟?shù)：該工作的持續(xù)時間。 總時差TF：不影響總工期的本工作的機動時間=LSES。自由時差FF：不影響緊后工作最早開始的本工作的機動時間=ES(后)EF（本）。關(guān)鍵線路：路長最長的線路。 次關(guān)鍵線路：路長僅次于關(guān)鍵線路的線路。計算工期Tc：根據(jù)時間參數(shù)計算的到的工期，=關(guān)鍵路徑長。計劃工期Tp：計劃的工期。Tp=Tc時，關(guān)鍵工作的總時差=0；TpTc時，關(guān)鍵工作的總時差最小，但0；