【文章內(nèi)容簡介】 劃科。　　對項目部下屬隊級單位驗工計價：　　（1）對內(nèi)部施工隊當月完成工程量簽認審查復核，編制《驗工計量報告單》，報總工審批后，送計劃部門；　　（2）對內(nèi)部架子隊當月完成工程量簽認審查復核，編制《驗工計量報告單》，報總工審批后，送計劃部門；　?。?）對分包隊當月完成工程量簽認審查復核，編制《驗工計量報告單》，報總工審批后，送計劃部門；　　根據(jù)第7項工作職責內(nèi)容，匯總出各隊當月應該消耗的主材、地材數(shù)量，送物資部門分析節(jié)超?！　∈┕D管理：統(tǒng)一由施技科按受控文件分發(fā)給各隊及有關部門，并登記造冊?！　『藢υO計文件和現(xiàn)場調(diào)查：對設計圖紙進行復核，看圖紙數(shù)量是否正確，各部尺寸及標高是否相符，設計圖紙與現(xiàn)場實際位置及標高是否相符，若有問題及時向總工程師及監(jiān)理部門反映，及時解決?！　?施工組織設計：工程上馬后協(xié)助總工程師編制項目總體實施性施工組織設計。針對每個單位工程編制詳細的施工組織設計?！　?技術指導和重點工程技術管理：對重點項目在施工前編制施工作業(yè)指導書，對施工中出現(xiàn)的技術問題給予及時的解決?！　?技術交底：所有分項施工前都要給施工隊書面技術交底，交底內(nèi)容要清晰易懂，要給接受隊做詳細說明，交第書一式二份，交底人和接受人各一份，并簽字?！　?設計變更：在施工中詳細了解圖紙的設計意圖，對圖紙設計意圖與實際不符要提出設計變更，對設計數(shù)量與實際不符的提出變更?！　?竣工資料：工程竣工后參與竣工資料的編寫，保證交付完整的竣工資料。　　1試驗：督促試驗室完成日常試驗工作?！　?測量：安排測量隊搞好現(xiàn)場測量服務工作，確保各項工程的測量準確無誤。　　1負責施工日報、周報等上報資料的及時上報?！　∪?、計劃部門基礎工作　　結合施技部門提供的工程量清單，在項目開工時完成本項目收入預算，對本項目將可能得到的收入進行分類分項地分析和估計，作為本項目制定目標成本的重要依據(jù)?！　⊥獠糠职牫邪贤暮炗啞　。?）根據(jù)施技部門對施工任務劃分情況確定各分包單位的承擔的工程項目及其設計、變更工程數(shù)量；　?。?）根據(jù)物資部門材料供應計劃、材料市場采購成本及其他實際情況確定內(nèi)部材料供應價格；　?。?）在充分準備的基礎上，與外部分包單位談判工程分承包合同的單價及相關事項，報經(jīng)項目部主管領導及相關部門復核后簽訂正式合同；　?。?）對于價格（或按工程量推算）在50萬元以上的合同（含內(nèi)部施工隊），必須由公司工程部、成本管理部審核，報經(jīng)公司分管領導及相關部門簽批后方可生效?！　?nèi)部隊級責任成本核算承包合同的簽訂　?。?）根據(jù)施技部門對施工任務劃分情況確定內(nèi)部隊級承擔的工程項目及其設計、變更工程數(shù)量；　?。?）根據(jù)調(diào)查確定內(nèi)部隊級完成所承擔任務應使用的內(nèi)、外部合理用工量；　?。?）根據(jù)施工工期、計劃安排及調(diào)查確定完成工程項目及單位工程量的合理工時；　　（4）對非隊級原因的停工、窩工因素進行充分的考慮和預估；　?。?）在充分調(diào)查準備的基礎上，經(jīng)過與隊級主管領導及相關部門的商談，編制并簽訂隊級責任成本單價分析表及承包合同；　　根據(jù)施工組織形式，施技部門提供的工程量統(tǒng)計表，以及內(nèi)、外承包合同，完成目標成本（合同控制部分）的測定匯總、成本分割，做出單位工程分項目標成本預算、分包隊目標成本預算?！　∝撠熃M織項目部相關部門參與內(nèi)部隊級班組承包及單機、單車承包單價及相關合同的簽訂工作?！　?nèi)、外部分包工程的驗工計價　?。?）對內(nèi)部施工隊當月完成工程量簽認審查復核，編制《驗工計價表》，報分管副經(jīng)理審核，經(jīng)理批準，送財務部門；　?。?）對內(nèi)部架子隊當月完成工程量簽認審查復核，編制《驗工計價表》，報分管副經(jīng)理審核，經(jīng)理批準，送財務部門；　?。?）對分包隊當月完成工程量簽認審查復核，編制《驗工計價表》，報分管副經(jīng)理審核，經(jīng)理批準，送財務部門；　?。?）對于合同價格（或按工程量推算）在50萬元以上的施工隊伍（含內(nèi)部施工隊）的驗工計價，必須由項目部計劃部門寄至公司成本管理部，報經(jīng)公司分管領導及相關部門簽批，公司3天內(nèi)將驗工計價返回項目部后方可付款。　　內(nèi)部隊級責任成本核算的考核　?。?）負責檢查班組承包核算的原始用工統(tǒng)計資料；　?。?）負責檢查班組承包內(nèi)部計價資料，對隊級盈虧原因做出書面分析資料?！　κ┘疾块T提供的變更、索賠資料計算價款，實現(xiàn)業(yè)主的簽字認可?！　〈卧孪驑I(yè)主申報驗工計價，并取得業(yè)主的計量?！　“凑展尽顿|(zhì)量手冊》、《程序文件》有關計劃部門的要素職責，確保質(zhì)量計劃在本項目的貫徹實施?！　?負責合同工的管理和有關資料的整理、存檔和上報工作?！　?根據(jù)承包合同及業(yè)主要求及時編制年、季、月施工計劃。　　1負責施工進度、完成工程量等有關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作?！　?負責隊級核算及班組承包的考核工作?！　?負責項目部成本控制措施的擬定和隊級成本預算的審核工作?！　∷摹?物資、設備部門基礎工作　　物資采購的基礎工作　?。?）、在項目開工時，根據(jù)施技部門提供的工程材料清單，按市場實際價格，做出整個工程的物資目標成本預算。　?。?）、采購工作實施前必須進行充分的市場調(diào)查，包括鋼材、木材、水泥、地材大宗材料，以及用量大、單位價值較小的二、三項材料等的調(diào)查，必須根據(jù)調(diào)查結果填寫市場調(diào)查記錄表，編寫市場調(diào)查報告，確定重點采購對象，報經(jīng)項目部主管領導及相關部門審核?！　τ诖笞诓牧希ê鞑募暗夭模?，應由項目部物資部門會同公司設備物資部、成本管理部按公司有關規(guī)定，在合格供應商范圍內(nèi)進行公開招標（議標）采購。　?。?）、大宗物資及連續(xù)的進貨必須經(jīng)過認真、細致的談判，報經(jīng)有關部門審批后，簽訂供貨合同，結算業(yè)務必須根據(jù)合同進行?！　。?）、根據(jù)施工技術部門提供當月材料計劃表，編制當月材料采購用款計劃表，并必須根據(jù)市場調(diào)查報告編寫具體采購計劃報經(jīng)項目部經(jīng)理及財務部門，臨時購料應由總工批準?！　。?）、物資采購實施后，每月編制物資采購實施情況統(tǒng)計表，以考核市場調(diào)查及材料采購計劃的完成情況；　?。?）、建立資金臺賬，每月30日前與財務部門對賬，并填具簽認單?！　∥镔Y流轉業(yè)務的基礎工作　　（1）、對所有進場驗收合格物資，各收料單位均現(xiàn)場填制點驗單或收料單，二、三項材料應當在點驗單或收料單后附上采購清單，收料單位必須由具備代表資格的人簽名?！　。?）、物資部門必須于當月的25日之前取得本月采購材料的發(fā)票，并據(jù)此進行點驗入賬，30日之前交財務部門記賬。　?。?）、需要由項目部直接辦理價款結算的物資，應當及時將收料單相關聯(lián)次及發(fā)票傳遞給項目部物資部門辦理點驗手續(xù)。　?。?）、幫助隊級建立物資領料臺賬及相關記錄?！　。?）、負責檢查隊級物資部門核算業(yè)務的開展情況，每月復核隊級班組材料消耗統(tǒng)計及物資月報；　?。?）、每月25日匯總內(nèi)部隊上報的材料消耗報表，報項目經(jīng)理簽批后，以此減少賬面庫存量，30日送財務部門減賬?！　。?）、每