唐山冀東石油建設公司設計方案范本(編輯修改稿)
2025-06-06 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 厚度cm211973年3月1日工藝流程簡述工程特點及難點i生產(chǎn)流程及工藝設備特點；ii建筑結(jié)構(gòu)特征，采用新技術(shù)、新材料及新結(jié)構(gòu)的情況；iii自然條件對施工的影響及其它因素，如工期、供貨情況、氣候環(huán)境條件等對施工的影響。iv施工難點主要工作量NP13D地面工程主要工程量見表1表1 主要工程量統(tǒng)計表第三章 施工組織說明：)施工組織文字描述項目組織機構(gòu)的構(gòu)成情況。根據(jù)施工組織構(gòu)成情況，畫出施工組織機構(gòu)圖（如圖12），以反映項目經(jīng)理與各部門、各施工隊之間的工作關(guān)系。)項目作業(yè)層的確定根據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)、工程特點合理確定施工隊及班組，確定施工人員的數(shù)量。XXXXXX工程冀東油建項目組實行項目經(jīng)理負責制，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下分工負責組織協(xié)調(diào)各項工作的開展。具體組織機構(gòu)框架如下：項目經(jīng)理由公司副總經(jīng)理XXX擔任，同時設兩名項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理負責日常的工程管理工作。管理層分為生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、HSE管理、物資供應、經(jīng)營預算、綜合管理等幾個職能部門。作業(yè)層設置：作業(yè)層從工藝、電氣儀表、土建等專業(yè)從相應施工隊抽調(diào)施工班組組成。圖表文字，宋體小五號項目經(jīng)理：XXX項目副經(jīng)理：XXX項目副經(jīng)理：XXX生產(chǎn)管理組XXX技術(shù)質(zhì)量組XXXHSE管理組XXX物資供應組XXX經(jīng)營預算組XXX綜合管理組XXX油氣隊：XXX電氣隊：XXX建筑隊：XXX油氣一班XXX油氣二班XXX電氣一班XXX電氣二班XXX建筑一班XXX建筑二班XXX圖31 施工組織機構(gòu)圖施工組織機構(gòu)見下圖：第四章 主要施工技術(shù)方案說明：施工技術(shù)方案的編制應根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合工程特點，經(jīng)充分的技術(shù)分析，進行特殊過程以及重點、難點的識別，確定需要編制的施工技術(shù)方案，施工技術(shù)方案中選擇的施工方法應具有先進性、可行性與經(jīng)濟性，并盡量選擇那些技術(shù)成熟、易于操作，在本單位使用（驗證）過的施工方法。一般要考慮以下幾個方面：i工程中的關(guān)鍵分部、分項工程施工技術(shù)方案（按各施工專業(yè)進行編制）。 ii工程的重點、難點的施工技術(shù)方案。iii大型設備的運輸、吊裝及安裝方法。iv新型結(jié)構(gòu)等特殊項目施工方法。 在開工前編寫施工組織設計時，由于對工程的重點、難點的現(xiàn)場情況不熟悉，無法進行有針對性的方案編制工作，在施工組織設計中可以先制訂本工程擬編制的施工技術(shù)方案計劃，待熟悉現(xiàn)場情況后，隨著工程的進展再進行相應方案的編制工作。所以，本章可分為以下兩節(jié)： 。施工技術(shù)方案本工程擬編制的施工技術(shù)方案第五章 施工總體部署施工總體安排說明工程施工區(qū)段的劃分，以及各單位工程、分部分項工程的施工總體安排。施工任務分工明確各施工隊、班組的工作范圍和施工任務。施工營地設置進行項目組及施工隊（班）的營地選擇和安排，明確營地規(guī)模、要求以及通訊保障的安排等各種臨建設施的建設計劃。施工總平面布置明確施工總平面布置的原則，制定施工平面布置方案，并根據(jù)施工的需要對臨時用水、電進行核算，平面布置圖包括的內(nèi)容如下：i施工臨時用地的范圍；ii臨時供水、供電、供氣及通訊設施等，已建及擬建的建、構(gòu)筑物，道路及管線走向等；iii生產(chǎn)、生活臨時設施（辦公室、會議室、休息室、宿舍、食堂、預制場及材料場等）；iv大型設備吊裝位置及吊裝設備位移線路；v施工平面布置圖。必要的圖例、比例、方向標示，文字說明等；vi安全平面布置圖施工現(xiàn)場管理i施工現(xiàn)場各種材料、設備、施工器具的擺放、標識、防護規(guī)程；ii到貨設備、各種預制件、材料、配件等搬運措施；iii現(xiàn)場文明施工管理，包括施工準備階段、工程施工階段、竣工驗資階段的管理。第六章 施工總進度計劃施工進度計劃編制說明說明進度計劃編制時考慮的所有條件：包括現(xiàn)場情況、氣候、水文地質(zhì)條件、施工隊伍的安排及合理的施工時間安排等因素；施工進度計劃施工進度計劃的編制應根據(jù)施工部署及確定的施工方法，綜合考慮各方面的因素，以單位工程的主要分部工程為主，分工序進行編制，并明確主要控制點。然后根據(jù)編制的計劃繪制橫道圖。排出施工進度計劃橫道圖，如具體開工日期不能確定，排出絕對工期計劃序號工序名稱4月份5月份6月份7月份8月份下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月1管線預埋部分閥井、電纜井、橋涵2拉油點部分設備基礎施工
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