長鋁建設(shè)公司二八年績效管理方案(編輯修改稿)
2025-05-08 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在經(jīng)營過程中， 應(yīng) 首先確保公司正常生產(chǎn)、設(shè)備完好。外租、外包大型機(jī)械設(shè)備，須經(jīng)公司主管經(jīng)理同意。 ④ 對工程檢測公司 的考核 公司對 工程檢測公司 實(shí)施 利潤控虧 指標(biāo)考核 ，具體辦法參見《建設(shè)公司工程檢測管理辦法》（長鋁建字（ 2021）第 30 號） 。 工程檢測公司 在嚴(yán)格控制內(nèi)部成本的同時， 應(yīng)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升檢測能力和檢測水平，確保公司各 施工 項目保質(zhì) 保量 順利 完成。 ⑤ 物資部在材料采購工作中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《上街地區(qū)內(nèi)部控制手冊》之“材料采購控制”程序，嚴(yán)格按照材料采購審批流程，推行陽光采購，不斷降低采購成本，保障公司利益。 ⑥ 對其它部室的考核 部室統(tǒng)考成本指標(biāo)為公司整體利潤，公司利潤未達(dá)一檔指標(biāo)，否 200 分，免月績效獎；達(dá)一檔指標(biāo)以上，得月績效獎，并得相應(yīng)檔次分。 ⑦ 對項目部的考核 7 對項目部 的考核 按 照 公司《項目管理內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》、 《項目經(jīng)營績效考核辦法（試行） 》執(zhí) 行。 利潤 指標(biāo)按照甲方結(jié)算產(chǎn)值 為依據(jù) ， 凈利潤達(dá)到 一檔 5%、二檔 8%、三檔 10%進(jìn)行考核。 （二）市場開發(fā)指標(biāo)考核 部室開發(fā)指標(biāo) 部室 負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)域 績效考核 指標(biāo)（億元） 工程部 上街市場 2 計劃經(jīng)營部 （涉外部） 外部市場 3 國際市場 2 年終完成開發(fā)指標(biāo)的，一次性嘉獎 100分，對超額完成部分，視超額量 值加 10100分。 公司鼓勵各二級單位和項目部發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，積極主動開發(fā)市場。對成功開發(fā)項目的單位，視項目合同金額大小，一次性給予 10100 分加分，并補(bǔ)貼一定金額的市場開發(fā)費(fèi)用。 對市場開發(fā) 業(yè)績突出的單位領(lǐng)導(dǎo) 和個人 ，年終提請公司經(jīng)理辦公會討論，進(jìn)行一次性獎勵。 二、業(yè)務(wù)管理考核 （一） 各部室的 業(yè)務(wù)管理考核 業(yè)務(wù)管理考核是各職能部室和負(fù)有專業(yè)管理職能的二級單位依據(jù)自身職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍，旨在規(guī)范并提高公司各項管理水平的專業(yè)化管理手段。 自 2021 年 1 月起，公司各職能部室應(yīng)按 照 本部門分管業(yè)務(wù)， 切實(shí)加強(qiáng)管理職能，不斷推進(jìn)工作績效， 制定分管業(yè)務(wù)管理考核細(xì)則，此項工作將作為各部室一季度重點(diǎn)工作納入動態(tài)管理考核。人力資源部依據(jù)各職能部室制定的分管業(yè)務(wù)管理考核細(xì)則，進(jìn)行匯總和規(guī)范梳理后，于二季度初制定并頒 布公司《考核細(xì)則》，作為公司業(yè)務(wù)管理考核的總體依據(jù)。 （二）對各單位的業(yè)務(wù)管理考核 對 各 部室的業(yè)務(wù)管理依據(jù)《責(zé)任書》、《考核細(xì)則》以及《績效改進(jìn)計劃表》確定的內(nèi)容實(shí)施考核；對二級單位業(yè)務(wù)管理依據(jù)《考核細(xì)則》實(shí)施考核；對項目部則依據(jù)《考核細(xì)則》和項目管理相關(guān)考核辦法實(shí)施考核。 8 三、效能指標(biāo)的考核 （一）工作績效的考核 獲獎等級專業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)、獲獎成果、技能獲獎（含 QC 、五小、管理、科技成果、技術(shù)比武、企業(yè)文化文體活動等）科技成果轉(zhuǎn)化對外宣傳報道 / 每篇推行新工藝新方法新技術(shù)國家級 +12~ 18 分省、部級 +6~ 10 分市級 +3~ 5 分區(qū)級、公司級 +1~ 2 分說明 由多個單位參加實(shí)施的，按工作量比例分配加分經(jīng)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化增效，對實(shí)施單位一次性加 5 ～30 分每確認(rèn)一項對成果實(shí)施單位加 5 ～ 20 分，并根據(jù)增效額給予適當(dāng)獎勵+ 30+ 20+ 10+ 5 注： 對外宣傳 報道 是指在長鋁公司級以上刊物刊登對建設(shè)公司、 “ 長鋁建 ” 品牌及各 單位整體形象的宣傳報道、經(jīng)驗(yàn)及交流材料。超額完成 《責(zé)任書》確 定的對外宣傳報道 指標(biāo)， 按表中所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分 。 根據(jù)對外宣傳報道發(fā)表版面的不同，區(qū)別加分。發(fā)表在頭版按該級別的最高分加分；發(fā)表在其他版面的報道，酌情加分；根據(jù)對外報道的篇幅區(qū)別加分，對篇幅在 150字以下的，按該級別的最低分加分。 （二）動態(tài)管理考核 綜合業(yè)務(wù)管理 工作按照 《綜合管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》 實(shí)施考核。 公司經(jīng)理辦公會議交辦任務(wù)，是指經(jīng)理辦公會確定并以會議紀(jì)要或公司文件 形式 明確，交有關(guān)單位牽頭負(fù)責(zé)完成并納入考核的 臨 時性工作項目。經(jīng) 公司 主管領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn)，每完成 /未完成一項對有關(guān)單位加 /扣 5～ 10分 ； 特殊情況 ，提請領(lǐng)導(dǎo)小組或經(jīng)理辦公會議審定，予以獎懲。 確保工期 進(jìn)度 考核項目 特殊重點(diǎn)工程 一般重點(diǎn)工程 一般工程 關(guān)鍵工序 完成 +50 未完成 50 超 前 1 天 +20 +20 +10 滯后 1 天 20 20 10 次 關(guān)鍵工序 完成 +30 未完成 30 超 前 1 天 +10 +10 9 滯后 1 天 10 10 注：特殊重點(diǎn)工程、一般重點(diǎn)工程和一般工程由公司經(jīng)理辦公會確定， 主管部室按各責(zé)任單位加 /減分總和的 20%獎 /罰。 公司經(jīng)理辦公會 、調(diào)度會以及其他專 題會安排或交辦的工作，納入績效考核，由經(jīng)理辦公室跟蹤事項完成進(jìn)度，
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