長鋁建設公司二八年績效管理方案-文庫吧
2025-03-13 23:54 本頁面
【正文】 解 部門 /單位目標 成 程 程 序 崗位個人目標 序 公司以職代會報告或經(jīng)營計劃等形式發(fā)布公司年度經(jīng)營重點； 公司通過 《 責任書 》 確定各部門和單位的年度目標； 各單位 根據(jù)《 責任書 》， 制定本單位目標并將任務 向下 分解 、傳遞 到 基層 職工； 職工依據(jù)本單位目標分解的個人任務，制定工作計劃； 職 工與直接上級就工作計劃進行溝通并達成一致，形成績效目標。 （二）績效輔導 各單位 、 部 室 對所負責的考核項目，根據(jù) 本方案、《責任書》 和《 業(yè)務管理 考核細則》 ， 提出 自我考核意見和 對有關單位 、部 室及中層領導的考核意見，填報《 績效改進計劃表》 （見附件 2） ，連同說明 材料 于每月 6日前報 送 公司 績效管理辦公室 。 公司以經(jīng)理辦公會、調度會、專題會、經(jīng)濟活動分析會等形式就各單位的績效達成情況進行通報總結，并給予必要的工作指導和資源支持。 各單位 、 部 室負責人應以書面報告、會議溝通、一對一的會談等形式就下屬的工作進展情況 、潛在的障礙和問題 、解決問題的建議措施以 及能為下屬提供哪些幫助等進行定期的績效溝通。 4 （三）績效評估 績效評估采取“逐級管理、按月評估、累計計算”的方式進行。具體分為四個層次： 公司負責對所屬單位及其黨、政主要領導的 績效進行評估； 各部室和負有專業(yè)管理職責的二級單位負責公司各項專業(yè)管理 的績效評估； 各 單位 、部室 負責 人 對 所屬 班組、個人的 績效進行評估 ； 班組 長 負責對 班組成員 的 績效進行評估 。 各單位和部室中層領導的績效考核均采用千分制計分，按照其所在單位考核結果的70%掛鉤。 （四）績效反饋 面談與評估結果應用 績效管理辦公室 匯總各單位和 部 室 的 《 績效改進計劃 表》，審核并提出月度綜合考核 意見，提請 領導小組 審定。 領導小組審議 績效管理辦公室 提出的綜合考 核 意見，并提出月度綜合考 核 結果。 績效管理辦公室 根據(jù)綜合考 核 結果， 發(fā)布 考 核 通知書 。人力資源部 根據(jù)考 核 通知書計算、審批各 單位 的實發(fā) 績效薪金 總額。 各單位負責人應對下屬職工績效目標的達成情況進行績效面談，坦陳對其工作績效的看法，指出其成績、不足以及有待改進的方面，雙方共同確定下一績效管理周期的績效目標和績效改進計劃。 附 件： 《經(jīng)營 績效考核辦法》 ； 《績效改進計劃表》 《各單位 2021 年度 經(jīng)營 績效責任書》 5 附件 1： 經(jīng)營績效考核辦法 一、生產(chǎn)經(jīng)營指標考核 （一） 經(jīng)營 考核 2021 年各單位 利潤 考核指標 按甲方結算產(chǎn)值為依據(jù) 凈利潤達到5%單位：萬元一檔 二檔 三檔600 元/月人 100 0/月人 125 0/月人80 160 22080 160 22060 100 14060 110 16060 120 18080 160 230120 220 320120 220 32050 20 0創(chuàng)收 50 90 120利潤 50 20 050 20 020 50 80200 350 500按甲方結算產(chǎn)值為依據(jù)凈利潤達到5 %按甲方結算產(chǎn)值為依據(jù)凈利潤達到8 %按甲方結算產(chǎn)值為依據(jù)凈利潤達到1 0 %冶金設備公司商品混凝土公司機械化公司機裝公司電裝公司管道公司金結公司 指 標 單位一公司二公司筑爐公司各駐外項目部連云港分公司大修項目部工程檢測公司 6 考核說明 ① 利潤 指標的設置 利潤 指標的設置分為三個檔次， 達到一檔指標按人均 600元計獎 ， 達到二檔指標按人均 1000 元計獎 ， 達到三檔指標按人均 1250 元計獎。 ② 考核方式 利潤 指標按月考核，累計計算； 當月達一檔以上指標（或累計達標），計檔次分，得基本獎及加獎。年終累計考核，多退少補。兩個檔次之間部分年終按比例提獎，三檔以上部分滾存到下一年度。 鑒于 2021 年任務激增的 市場狀況 以及各單位 2021 年成本考核的具體情況 ，公司 對各單位利潤 考核繼續(xù)采取當月考核、累計計算的方式 ， 重點對當月完成的產(chǎn)值、成本進行考核兌現(xiàn)。 即依照長城鋁 2021 年下達的利潤指標向各單位進行分解 ，并 對 2021 年完成的利潤 進行 滾存 掛賬，年底通算 。 ③ 對機械化公司的 考核 公司對機械化公司的 經(jīng)營績效 考核 包括創(chuàng)收指標 和利潤控虧指標，各占 50%的權重。計獎公式為： 當月獎金 =（創(chuàng)收檔次基數(shù) +成本降低檔次基數(shù)）人數(shù) 50% 機械化公司
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