現(xiàn)代集團企業(yè)財務共享中心建設方案及實例(編輯修改稿)
2025-06-06 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 T應用系統(tǒng)，為共享服務中心交付高質量的服務提供技術保障。主要工作內(nèi)容包括： 規(guī)劃IT環(huán)境、技術架構和應用系統(tǒng) 建立員工/會計交互中心 利用掃描和字符識別技術 利用工作流技術實現(xiàn)自動化 建立知識庫 提供員工和業(yè)務伙伴自助服務 建立專業(yè)技能中心 (Center of Expertise)圖示：**********************************************延伸閱讀：《財務共享服務的價值和解決方案》部分一：財務共享服務中心的價值陳述 實現(xiàn)集團企業(yè)財務集中管控，提高財務信息的質量和及時性。 通過專業(yè)化分工，提升財務運營的效率。 運用流程自動化技術，實現(xiàn)流程簡化、標準化和透明。 有力地支持集團在業(yè)務領域和區(qū)域上的快速擴張，運用掃描、識別等自動化技術，突破地域的限制，實現(xiàn)統(tǒng)一的財務運營。 高質量的財務共享服務可以提高業(yè)務合作伙伴和員工的滿意度。 通過服務流程的 KPI，實現(xiàn)財務運營成本的可視化及有針對性的流程優(yōu)化。 統(tǒng)一的共享服務支撐平臺，可擴展到其他管理職能，如人力資源、IT、采購等。部分二：財務共享服務中心的優(yōu)勢 財務共享服務中心的優(yōu)勢在于提高和企業(yè)核心競爭力上升，提高財務管理水平及效率，降低運營成本，具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)整合能力與核心競爭力提高。集團企業(yè)在國外建立子公司或收購其它公司，“共享服務中心”能馬上為這些新建的子公司提供服務。同時，公司管理人員更集中精力在公司的核心業(yè)務，而將其它的輔助功能通過“共享服務中心”提供的服務完成。第二，財務管理水平與效率提高。比如，對所有子公司采用相同的標準作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程“財務共享服務中心”擁有相關子公司的所有財務數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)；某一方面的專業(yè)人員相對集中，公司較易提供相關培訓，培訓費用也大為節(jié)省，招聘資深專業(yè)人員也變得可以承受“共享服務中心”人員的總體專業(yè)技能較高，提供的服務更專業(yè)。此外“共享服務中心”的模式也使得IT系統(tǒng)（硬件和軟件）的標準化和更新變得更迅速、更易用。第三，運作成本降低。這可進行量化計算與比較，如分析一個“共享服務中心”人員每月平均處理憑證數(shù)、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數(shù)目和減少中間管理層級來實現(xiàn)。如果“共享服務中心”建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當?shù)氐男劫Y水平
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