【文章內(nèi)容簡介】 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 ∕條移動用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535成本控制業(yè)務拓展現(xiàn)金流量管理關健問題核心問題重要問題現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)內(nèi)容l 經(jīng)營者財務體系所要解決問題p 經(jīng)營者財務體系 為客戶提供增值的財務專業(yè)服務 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 ∕條移動用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535項目 方法 核心 目的 視角法定會計 核算 利潤 披露信息 日常業(yè)務財務管理 資金運作 現(xiàn)金 價值增值 日常管理管理會計 決策控制 成本 管理效益 內(nèi)部管理戰(zhàn)略會計 分析控制 風險 可持續(xù)發(fā)展 外部市場現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)內(nèi)容l 經(jīng)營者財務體系所要解決框架p 經(jīng)營者財務體系 為客戶提供增值的財務專業(yè)服務 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 ∕條移動用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)內(nèi)容l 經(jīng)營者財務體系具體內(nèi)容p 經(jīng)營者財務體系現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架 財務部門主導：法定會計管理、財務組織管理、現(xiàn)金流量管理、 營運資本管理、投融資管理、經(jīng)營者預算管理、 績效評估、稅收管理、價格管理、投資管理 并購重組、財務戰(zhàn)略管理。 財務部門參與：供應商管理、客戶管理、生產(chǎn)管理、新產(chǎn)品開發(fā) 管理、競爭對手管理、風險管理。 為客戶提供增值的財務專業(yè)服務 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 ∕條移動用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535中國企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設現(xiàn)狀中國企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設現(xiàn)狀 為客戶提供增值的財務專業(yè)服務 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 ∕條移動用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535中國企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設現(xiàn)狀中國企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設現(xiàn)狀普遍沒有建立出資人財務管理體系p 表現(xiàn)l 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)虛置，出資人不到位。l 非國有企業(yè)普遍規(guī)模偏小。 為客戶提供增值的財務專業(yè)服務 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 ∕條移動用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535p 原因l 不尊重法人所有制；l 單純行使管理權(quán)力；l 沒有研究產(chǎn)權(quán)及衍生權(quán)力的權(quán)力通道；l 出資者財務體系不系統(tǒng)。中國企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設現(xiàn)狀中國企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設現(xiàn)狀普遍沒有建立出資人財務管理體系 為客戶提供增值的財務專業(yè)服務 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 ∕條移動用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535p 表現(xiàn)l 重視會計核算，但尚未建立完善的法定會計體系l 輕視財務管理，但已經(jīng)看到它的作用l 認識管理會計，先進企業(yè)已做有益探索l 不知戰(zhàn)略會計，現(xiàn)論界剛剛開始引進經(jīng)營者財務體系存在很大缺陷中國企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設現(xiàn)狀中國企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設現(xiàn)狀 為客戶提供增值的財務專業(yè)服務 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 ∕條移動用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535p 原因l 長期權(quán)力經(jīng)濟影響；l 市場不完善，競爭不激烈；l 財務知識結(jié)構(gòu)缺陷嚴重。中國企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設現(xiàn)狀中國企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設現(xiàn)狀經(jīng)營者財務體系存在很大缺陷 為客戶提供增值的財務專業(yè)服務 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 ∕條移動用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535和發(fā)達國家相比還有很大差距 商業(yè)伙伴 成本減少 決策支持 10％控制30％報告20％業(yè)務處理 40％ 決策支持 50％控制 10％報告 20％業(yè)務處理 20％角色轉(zhuǎn)換過程再設計增加服務角色轉(zhuǎn)換中國企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設現(xiàn)狀中國企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設現(xiàn)狀 為客戶提供增值的財務專業(yè)服務 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 ∕條移動用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設思路現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設思路 為客戶提供增值的財務專業(yè)服務 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 ∕條移動用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535p 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段判定階段特點階段一 創(chuàng)業(yè) — 幼兒期 階段二 定位 — 青年期 階段三 分權(quán) — 中年期 階段四 合作 — 成熟期 階段五 協(xié)作 — 成熟期 階段六 超越組織 — 成熟期 管理重點 生產(chǎn)，銷售，生存與發(fā)展 管理效率 市場拓展 組織合并，重組，內(nèi)部穩(wěn)定 反官僚主義，改革，合作，可能的資產(chǎn) 出售 持續(xù)發(fā)展，兼并，結(jié)盟，可能的資產(chǎn)出售 組織結(jié)構(gòu) 非正式 集中化， 功能化 分散的， 地域性的 行業(yè)，人員和產(chǎn)品類別 團隊，矩陣型 因地制宜 管理風格 個人主義， 熱情 指揮 分權(quán) 監(jiān)督 參與 協(xié)作 控制系統(tǒng) 市場效果 標準和成本 報告和利潤 中心 計劃和投資 中心 相互的目標 設定 相互的目標設定 激勵手段 家長式 薪資提升 薪酬體系 特別獎勵 團隊獎勵 利潤分享，期權(quán) 分析現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)環(huán)境，判斷建設定位現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設思路現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設思路 為客戶提供增值的財務專業(yè)服務 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 ∕條移動用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535p 根據(jù)企業(yè)財務職能需求判定向操作過程向操作過程之外擴展之外擴展技術(shù)技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理 角色角色 /責任責任? 70%的財務功能將用于發(fā)生在傳統(tǒng)會計室之外的活動? 基于電子的應用程序? 互聯(lián)網(wǎng)? 內(nèi)部網(wǎng)? 數(shù)據(jù)倉庫? 變化管理? 收入管理? 新產(chǎn)品、業(yè)務集成? 知識管理? 基于業(yè)務活動的預算? 服務成本? 平衡計分卡? 財務預測? 基于價值的管理現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設思路現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設思路分析現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)環(huán)境，判斷建設定位 為客戶提供增值的財務專業(yè)服務 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 ∕條移動用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535核 算 型 收益管理型 風險控制型l 記賬功能；l 事后分析；l 和經(jīng)營活動分開；l 突出對外信息l 不能支持領導決策。l 參與經(jīng)營活動并起重要作用；l 研究撐開利潤空間；l 突出對內(nèi)信息；l 事前事中分析，支持領導決策。l 分析企業(yè)內(nèi)外風險；l 制定風險控制預案；l