【正文】 會(huì)信任托管關(guān)系 授權(quán)監(jiān)督關(guān)系監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系委托代理關(guān)系二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535p 現(xiàn)代企業(yè)的核心矛盾及解決路徑所有者差異目標(biāo)差異 股東價(jià)值最大化序號(hào)1信息差異 對(duì)企業(yè)情況不了解2責(zé)任差異 承擔(dān)全部損失3經(jīng)營者經(jīng)營者收入最大化非常熟悉企業(yè)具體情況承擔(dān)部分損失結(jié)果企業(yè)腐敗 ,職位消費(fèi)內(nèi)部人控制股東為弱勢群體 從股東權(quán)力看二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上l 核心矛盾 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535A、 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一是最自然、最有效、最沒用的激勵(lì)約束機(jī)制B、 法人治理結(jié)構(gòu)下的激勵(lì)與約束才是有用的 股東經(jīng)營者…………勞動(dòng)力市場股票市場經(jīng)理人市場資本市場產(chǎn)品市場市場利益相關(guān)者經(jīng)營者治理結(jié)構(gòu)外部監(jiān)控 內(nèi)部監(jiān)控家族監(jiān)控社會(huì)文化環(huán)境p 現(xiàn)代企業(yè)的核心矛盾及解決路徑 從股東權(quán)力看二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上l 解決路徑：建立激勵(lì)與約束機(jī)制 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535l 對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求： p 現(xiàn)代企業(yè)的核心矛盾及解決路徑 從股東權(quán)力看二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535p 首先追求企業(yè)價(jià)值最大化股東價(jià)值負(fù)債 = 公司價(jià)值 負(fù)債公司價(jià)值 =未來現(xiàn)金流量加權(quán)平均資本成本 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 :1. 銷售增長2. 現(xiàn)金利潤率3. 現(xiàn)付稅金4. 營運(yùn)資金5. 資本投資權(quán)益成本負(fù)債成本資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)金收入{成本現(xiàn)金支出減{{ 從股東利益看二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535p 將 提 高價(jià)值驅(qū)動(dòng)與相關(guān)行動(dòng)聯(lián)系n 合資n 并購n 審閱研發(fā)組合n 作業(yè)成本會(huì)計(jì)n 將收入與投資轉(zhuǎn)向具有較大潛力的區(qū)域驅(qū)動(dòng)因素 可以采取的 行動(dòng)銷售增長現(xiàn)金利潤率n 外購n 共享服務(wù)中心n 作業(yè)成本會(huì)計(jì)n 流程重組現(xiàn)付稅金 n 稅務(wù)安排資本投資 n 資本利用率復(fù)核n 研發(fā)效率復(fù)核n 資本成本比投資受益最小化營運(yùn)資金 n 供應(yīng)鏈管理n 外包資本成本 n 改善資本結(jié)構(gòu)n 審核資金管理職能成長持續(xù)期 n 專利生命周期n 商業(yè)設(shè)計(jì)的充分性n 產(chǎn)品組合的實(shí)力n 與投資人的溝通計(jì)劃 從股東利益看二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535p 其次追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化l 企業(yè)價(jià)值包括利益相關(guān)者利益相關(guān)者股東： 機(jī)構(gòu)投資者 股民 投機(jī)者債主： 銀行家 機(jī)構(gòu)投資者 公眾投資者客戶： 直接客戶 終端客戶 消費(fèi)團(tuán)體經(jīng)營班子： 董事會(huì)成員 高層經(jīng)理 其他經(jīng)理雇員： 職工 工會(huì) 領(lǐng)養(yǎng)老金者政府： 稅務(wù)部門 商貿(mào)部門 其他經(jīng)理供應(yīng)商： 長期供應(yīng)商 原料供應(yīng)商 合同牽涉到的供應(yīng)商社區(qū)： 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū) 環(huán)保部門 公眾 從股東利益看二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 從股東利益看p 最后才能追求股東價(jià)值最大化股東增加值（ SVA）股東收益?紅利?資本利益經(jīng)營現(xiàn)金流 析現(xiàn)率 債務(wù)?公司價(jià)值增長期?銷售增長率?營業(yè)毛利率?所得稅稅率?營運(yùn)資本投資?固定資產(chǎn)投資 ?資本成本經(jīng)營 投資 融資公司目標(biāo)評(píng)估成分價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素管理層決策二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上二、現(xiàn)代企業(yè)建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535?客戶管理（授信、資金回籠、應(yīng)收賬款、價(jià)格策略）；?供應(yīng)商管理（成本分析、成本控制、稅收轉(zhuǎn)嫁）；?競競爭對(duì)手管理競爭對(duì)手、客戶和供應(yīng)商?信息披露；?法定審計(jì)；?稅務(wù)管理。?計(jì)劃和分析；?管理會(huì)計(jì)（成本、預(yù)算、績效考核）；?風(fēng)險(xiǎn)管理；?價(jià)格管理；?運(yùn)營資本管理；?財(cái)務(wù)信息管理。 企業(yè)是資源配置場所，一切資源都應(yīng)該有價(jià)格；252。 以利益為導(dǎo)向的資源配置必須產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)時(shí)刻控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；252。 財(cái)務(wù)部門參與：供應(yīng)商管理、客戶管理、生產(chǎn)管理、新產(chǎn)品開發(fā) 管理、競爭對(duì)手管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。l 非國有企業(yè)普遍規(guī)模偏小。中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀普遍沒有建立出資人財(cái)務(wù)管理體系 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535p 表現(xiàn)l 重視會(huì)計(jì)核算，但尚未建立完善的法定會(huì)計(jì)體系l 輕視財(cái)務(wù)管理，但已經(jīng)看到它的作用l 認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，先進(jìn)企業(yè)已做有益探索l 不知戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，現(xiàn)論界剛剛開始引進(jìn)經(jīng)營者財(cái)務(wù)體系存在很大缺陷中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動(dòng) ∕條移動(dòng)用戶請發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535p 原因l 長期權(quán)力經(jīng)濟(jì)影響；l 市場不完善，競爭不激烈；l 財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷嚴(yán)重。l 參與經(jīng)營活動(dòng)并起重要作用；l 研究撐開利潤空間；l 突出對(duì)內(nèi)信息；l 事前事中分析，支持