關(guān)于上海融永機(jī)械設(shè)備制造有限公司員工培訓(xùn)的分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-08 09:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，從這些特點(diǎn)出發(fā)， 該公司 制定了新的、合理的、有效的方案 ： （一） 對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視 隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)職工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對(duì)職工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行，大部分現(xiàn)場(chǎng)職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏 “ 苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁 ” 的 意識(shí)和行動(dòng)，長期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。職工培訓(xùn)工作滯后于事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不容忽視一項(xiàng)工作的開展 ,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。近年來 ,領(lǐng)導(dǎo)干部忙于抓生產(chǎn)、搞項(xiàng)目 ,對(duì)職工培訓(xùn)工作重視不夠 。 （二） 培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求 培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級(jí)差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，技術(shù)改造力度不斷加大，提高職工素質(zhì)和技術(shù) 能力的培訓(xùn)工作日顯重要。因?yàn)橥ㄟ^培訓(xùn)可提高全體職工素質(zhì)，通過 培訓(xùn)可落實(shí)管理，也只有不斷地強(qiáng)化教育，才能適應(yīng)知識(shí)更新的速度，才能保證安全生產(chǎn)。為此，必須提高職工培訓(xùn)的自覺性，樹立與新形勢(shì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，要有組織、有計(jì)劃、有步驟地建立起深入持久的企業(yè)職工培訓(xùn)體系。這個(gè)體系既要考慮企業(yè)的需求和整體情況，又要兼顧不同崗位受訓(xùn)人員的個(gè)性差異；既要加強(qiáng)對(duì)新工藝、新技能、新管理模式的培訓(xùn)．也要加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)。 （三） 沒有調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性 目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求和員工個(gè) 人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的 這 些根本性問題，因而難以充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)職工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求；也有一部分職工反映，部門間的工作銜接并不十分理想 。 （四） 培訓(xùn)效果反饋不夠健全 由于常常搞突擊式的培訓(xùn)，人多量大，時(shí)間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評(píng)價(jià)，因而無法對(duì)后來 進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。個(gè)人利益與個(gè)人績效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基本，所以培訓(xùn)效果不夠健全。 （五） 培訓(xùn) 方法落
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