關于上海融永機械設備制造有限公司員工培訓的分析報告(編輯修改稿)
2024-12-08 09:57 本頁面
【文章內容簡介】 要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點出發(fā)， 該公司 制定了新的、合理的、有效的方案 ： （一） 對培訓工作不夠重視 隨著科技技術的飛速發(fā)展對職工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對職工的素質培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現(xiàn)場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏 “ 苦練內功、培養(yǎng)后勁 ” 的 意識和行動，長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。職工培訓工作滯后于事業(yè)的發(fā)展狀況不容忽視一項工作的開展 ,領導重視是關鍵。近年來 ,領導干部忙于抓生產(chǎn)、搞項目 ,對職工培訓工作重視不夠 。 （二） 培訓工作尚不能適應企業(yè)發(fā)展的需求 培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，技術改造力度不斷加大，提高職工素質和技術 能力的培訓工作日顯重要。因為通過培訓可提高全體職工素質，通過 培訓可落實管理，也只有不斷地強化教育，才能適應知識更新的速度，才能保證安全生產(chǎn)。為此，必須提高職工培訓的自覺性，樹立與新形勢相適應的競爭觀念，要有組織、有計劃、有步驟地建立起深入持久的企業(yè)職工培訓體系。這個體系既要考慮企業(yè)的需求和整體情況，又要兼顧不同崗位受訓人員的個性差異；既要加強對新工藝、新技能、新管理模式的培訓．也要加強職業(yè)道德素質的培養(yǎng)。 （三） 沒有調動職工參與培訓的積極性 目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業(yè)需求和員工個 人發(fā)展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業(yè)生存的 這 些根本性問題，因而難以充分調動職工培訓的積極性。部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數(shù)職工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進行溝通，但從后續(xù)問題的調查顯示，部門內溝通并沒有達到預期要求；也有一部分職工反映，部門間的工作銜接并不十分理想 。 （四） 培訓效果反饋不夠健全 由于常常搞突擊式的培訓，人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對后來 進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的提高。個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基本，所以培訓效果不夠健全。 （五） 培訓 方法落
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