【總結(jié)】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷
2025-05-10 18:27
【總結(jié)】第1頁(yè)共2頁(yè)管理人員工資待遇及考勤制度部門:各部制定人:人力資源部經(jīng)理制度編號(hào):生效日期:批準(zhǔn):總經(jīng)理日期:2020年10月15日分送相關(guān)部門:頁(yè)數(shù):2頁(yè)制度名稱:管理人員工資待遇及考勤制度管理人員工資待遇及
2024-09-08 09:39
【總結(jié)】餐飲資料庫(kù)·中國(guó)最大的餐飲資料下載平臺(tái)員工工資調(diào)整考核方案為滿足酒店對(duì)人員的需要,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高員工工作積極性,制造不平等使員工間形成競(jìng)爭(zhēng),特制定本方案。入職新員工適應(yīng)期為七天,適應(yīng)期內(nèi)離職的員工不計(jì)報(bào)酬,適應(yīng)期結(jié)束后底薪從A級(jí)開始,A、B、C級(jí)員工均三個(gè)月進(jìn)行一次考核,考核合格員工享受下一級(jí)薪資待遇。
2024-08-23 11:04
【總結(jié)】2011年員工薪酬福利調(diào)整方案第一條目的規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理,建立完整、公正的薪酬管理體系,為全體員工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬,提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情,根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況,特制定本方案。第二條范圍一公司全體員工。第三條職責(zé)一行政部負(fù)責(zé)制定、修改并監(jiān)督本方案的執(zhí)行。二各部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)(主管)是本方案的執(zhí)行人。三財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)員工的薪酬核算
2025-05-31 05:12
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2024-11-01 05:43
【總結(jié)】第一篇:銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 一、目的: 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的...
2024-10-11 21:23
【總結(jié)】關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告公司董事會(huì):**********公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。一、調(diào)整的原因1、*************司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng),五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。二
2025-01-18 21:23
【總結(jié)】編號(hào): 關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告 甲方 乙方 簽訂日期年月日 XXXXXX公司 (本合同模板為Word格式,可根據(jù)...
2025-04-15 01:03
【總結(jié)】關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):公司自成立以來(lái),奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低,招聘不到合適的人員,而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬,人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度?;谀壳扒闆r特申請(qǐng)對(duì)我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下:
2025-01-17 13:15
【總結(jié)】課程設(shè)計(jì)學(xué)號(hào)__________班級(jí)__________姓名__________指導(dǎo)教師__________年月日
2024-08-09 01:21
【總結(jié)】員工工資支付條例百科名片深圳市員工工資支付條例,為了維護(hù)員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利,規(guī)范工資支付行為,依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合深圳市實(shí)際,制定本條例,自2004年12月1日起施行。從2011年3月1日起,廣東企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)和非全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)再次上調(diào),深圳市按《深圳市員工工資支付條例》另行制定。目錄相關(guān)會(huì)議第一章總則第二
2025-04-17 07:56
【總結(jié)】第1頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)員工工資方案1.目的為使公司事業(yè)部生產(chǎn)車間生產(chǎn)員工工資的核算、分配、發(fā)放、審核等流程均有所遵循和受控,以達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明、公平的工資發(fā)放管理目的,特制定本管理方案。2.適用范圍適用于事業(yè)部生產(chǎn)車間(也包括工程部等有生產(chǎn)車間的部門,以下為簡(jiǎn)單,統(tǒng)稱事業(yè)
2024-10-13 10:41
【總結(jié)】咨詢顧問(wèn)工資待遇及銷售提成管理制度(暫行)一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、咨詢顧問(wèn)薪資構(gòu)成:1、咨詢顧問(wèn)的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、營(yíng)銷人員底薪設(shè)定:
【總結(jié)】上海公牛實(shí)業(yè)有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品(包括飛雕產(chǎn)品),不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:銷售人員的薪資由底薪、績(jī)效考核和提成構(gòu)
【總結(jié)】........銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍