【總結(jié)】萬科公司職員手冊職員管理條例前言1.本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項而制定,為職員提供有關(guān)權(quán)利、責任和義務(wù)的詳盡資料。2.本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。3.本條例所稱“公司”(或“集團”)指萬科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。4.本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負責人”(以下簡稱
2025-07-14 16:34
【總結(jié)】市場開發(fā)標準客戶開發(fā)步驟表 2開發(fā)對象判定表 3信用度掌握表 3客戶使用卡(一) 4客戶使用卡(二) 6深入市場可能性判定表 7強化客衣關(guān)系計劃表 8一周行動計劃表 9相關(guān)要素取表 10相關(guān)分析表(一) 11相關(guān)分析表(二) 12市場區(qū)域分析表 13銷售額提高率表 14銷售負責范圍表 15重要客房對策一覽表 16固定客戶交易對策
2025-07-14 17:16
【總結(jié)】顧客關(guān)系督導(dǎo)標準一級指標二級指標三級指標檢查標準檢查方法扣分標準人員素質(zhì)(4分)客戶服務(wù)人員符合BI要求,人員著裝規(guī)范,精神飽滿現(xiàn)場抽查安全、清潔、技術(shù)、管理人員,最多扣4分顧客信息(8分)顧客投訴流程/制度1、客戶服務(wù)人員對流程/制度熟悉2、設(shè)置一部24小時服務(wù)電話,并向顧客公示3、向客戶公布受理投訴的
2025-07-14 17:00
【總結(jié)】財務(wù)工作標準 結(jié)合公司財務(wù)制度及有關(guān)的規(guī)定制度,擬定財務(wù)部各業(yè)務(wù)內(nèi)容的工作標準,以提高財務(wù)工作質(zhì)量?! ∧夸?、融資工作的質(zhì)量體系及質(zhì)量標準2、稅收籌劃的質(zhì)量體系及質(zhì)量標準3、財務(wù)工作審核、驗收體系及質(zhì)量標準4、財務(wù)工作業(yè)績評價體系及質(zhì)量標準5、成本、費用控制、信息傳遞體系及質(zhì)量標準6、出納業(yè)務(wù)的工作標準7、會計業(yè)務(wù)的工作
2025-07-14 16:32
【總結(jié)】前言編制思路l基礎(chǔ)標準滿足國家、地方行業(yè)標準的剛性要求。關(guān)注不同地域、公司不同發(fā)展階段存在客觀差異的同時,重視萬科物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的一致性和均衡性。本標準是萬科物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)標準。l客戶導(dǎo)向根據(jù)TCS(TotalCustomerSatisfaction)全面客戶滿意模式,聚焦客戶關(guān)
【總結(jié)】泉州萬科城二期總包工程(16~20#樓及地下室、商業(yè)區(qū)A1~A8、B1~B10)高支模施工方案編制人:審核人:審批人:南京建工
2025-02-24 04:03
【總結(jié)】萬科工程管理標準做法37/37
2025-07-14 17:22
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績
2025-07-14 17:17
【總結(jié)】萬科總圖設(shè)計標準一、必須了解的規(guī)劃條件:1、規(guī)劃局的規(guī)劃要點;建設(shè)用地范圍即紅線范圍、地形情況、建設(shè)用地面積、建筑規(guī)模(地上地下),容積率、綠地率、建筑高度、建筑退界要求、建筑退線要求、建筑間距要求、日照要求、配套公共服務(wù)設(shè)施要求、停車指標的要求,交通規(guī)劃及出入口等要求,2、地形圖;3、甲方的有關(guān)要求;居
2025-07-14 16:31
【總結(jié)】一、房屋日常維修養(yǎng)護方案供參考。一、房屋本體共用部位日常維修養(yǎng)維(一)確定房屋本體共用部位維修養(yǎng)護范圍周期房屋本體共用部位維修養(yǎng)護范圍周期如下表所示。房屋本體共用部位維修養(yǎng)護范圍周期表范圍年限(年)房屋承重結(jié)構(gòu)部位抗震結(jié)構(gòu)部位外
2024-10-31 09:48
【總結(jié)】萬萬科科地地產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售案案場場物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)手手冊冊萬科銷售案場管理標準第4頁共31頁萬科地產(chǎn)銷售案場物業(yè)服務(wù)手冊(一版)萬科物業(yè)管理有康用糠膜澆芳埠敢爾簽彰觸饑溺蝕耶泌腰皇玄特鋤丙儒峪健乏娶籌材涕經(jīng)隸興練瑰第棵話傲儈溢蔭丈絆鈾臼壺根寧棟晦速邑史網(wǎng)唁佐咱嘿襯鱗倦俱(一一版版))萬科銷售案場管理標準第4
2025-08-29 18:18
【總結(jié)】深圳公司現(xiàn)場安全文明施工技術(shù)標準編制萬多義日期2011-03-18審核鄧若宇日期2011-03-23批準陶翀富日期2011-03-24修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人參加首次討論認定人員:李倬、甘生宇、張鵬、楊開
2025-07-14 22:58
【總結(jié)】......【萬科研發(fā)】萬科集團工期計算及控制標準(絕密數(shù)據(jù)、稍后刪除)2014-04-11轉(zhuǎn)載請注明來自〉房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟計算示例,條件是:考慮場地土方平整和小區(qū)主要硬化道路基層施工、考慮
2025-07-14 22:30
【總結(jié)】新建物業(yè)接管驗收規(guī)范1.目的規(guī)范新項目在竣工驗收的基礎(chǔ)上進行接管驗收的工作方法和驗收標準。2.范圍適用于華蘇公司所有新建物業(yè)接管驗收工作。3.職責、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督;,并建立書面驗收檔案,對不合格項目向地產(chǎn)提出整改要求;,完成整改工作,確保物業(yè)完好,完整移交。:物業(yè)公司在接管開發(fā)物業(yè)時,以物業(yè)安全、質(zhì)量和滿足使用功能為主的驗收。內(nèi)容包括:資料、房屋、
【總結(jié)】完美WORD格式萬科物業(yè)管理檢查標準(新)1、萬科物業(yè)管理標準安全管理2、萬科物業(yè)管理標準管理服務(wù)類3、萬科物業(yè)管理標準環(huán)境管理類4、萬科物業(yè)管理標準設(shè)備管理類萬科物業(yè)管理標準安全管理1.目的建立萬科物業(yè)統(tǒng)一的管
2025-07-14 22:43