企業(yè)文化學(xué)習(xí)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-05 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立和執(zhí)行力 。 管 理 活 動(dòng) 是把 “ 想法 ” 變成一種 “ 做法 ” ， 對(duì)中 鋼而 言 ， 管理制度 是 “ 鐵 的 紀(jì)律 ” ， 管 理 活 動(dòng) 是 “ 愛 的教育 ” ， 這如同 人有 兩 條健全而 強(qiáng)壯 的腿 ， 才能站起 來 ， 可以走路 ， 走很 長的路 ， 達(dá)到目標(biāo) 。 ■ 優(yōu)秀的人想問題 ， 一定是用系統(tǒng)性的思維 。 系統(tǒng) 理論的核心就是強(qiáng)調(diào) “ 研究聯(lián)系 ， 保證整體 ” 。 按照系統(tǒng)思考去研究解決問題 ， 就應(yīng)把面對(duì)的問題看作一個(gè)系統(tǒng) ， 不僅要看到其中的組成部分 ， 還要看到這些元素之間的相互作用 ， 并以總體的角度把系統(tǒng)中的人 、 物 、 能量 、 信息加以處理和協(xié)調(diào) 。 ■ 同樣一件事情由于認(rèn)識(shí)不同 、 層次不同 、 觀點(diǎn)不同 、 角度不同 ， 最后得出的結(jié)論也會(huì)完全不同 。 在 現(xiàn)實(shí)生活中很容易判斷的問題 ， 社會(huì)實(shí)踐中則會(huì)出現(xiàn) “ 盲點(diǎn) ” ， 我們 一定要學(xué)會(huì)思考 ， 千萬不要以為站在自己的角度看問題就是最準(zhǔn)確的 。 我們要克服心理上的悲觀性傾向 ， 保持積極樂觀的精神 ， 學(xué)習(xí)好的工作習(xí)慣和為人處世技巧 ， 尤其是好的思維習(xí)慣才是最重要的 。 心態(tài)是成功的關(guān)鍵 ！ 優(yōu)秀的思維習(xí)慣 ● 優(yōu)秀的人想問題 ， 一定是用系統(tǒng) 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的做事習(xí)慣 優(yōu)秀的做事習(xí)慣 ，要確立 PDCA的做事方法 。 凡事有計(jì)劃再執(zhí)行 ，要不斷地檢討 ， 并持續(xù)地改善 。 優(yōu)秀的做事習(xí)慣總是習(xí)慣在事前講客觀 ， 找理由 ， 把問題分析的全面 ， 透徹 ， 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定計(jì)劃 ，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行 。 首先要做好人 ， 才能做成事 。 一個(gè)人如果具備了優(yōu)秀的行為習(xí)慣 ， 不管他從事什么事業(yè) ， 他就不可能平凡 ， 等待他的必然是成功 ！ 一個(gè)企業(yè)擁有的共同習(xí)慣越多 ， 企業(yè)越好管理；已固化的制度越多 ， 這個(gè)企業(yè)就越容易管理；形成共識(shí)的企業(yè)文化或者習(xí)慣越多 ， 這個(gè)企業(yè)就越好管理 。 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的行為習(xí)慣 企業(yè)文化：行為 希望“星昂人”是這樣的一群人 ── 鼓勵(lì)： 將個(gè)人的價(jià)值觀融入企業(yè)的價(jià)值觀，以建龍的事業(yè)為自已的事業(yè)； 反對(duì) ： 個(gè)人英雄與企業(yè)離心離德，個(gè)人發(fā)展危害企業(yè)的發(fā)展； 鼓勵(lì) ：短期利益服從長期利益，長期利益服從企業(yè)戰(zhàn)略； 反對(duì)： 短期利益危害企業(yè)利益 局部利益危害整體利益； 鼓勵(lì)： 從事實(shí)出發(fā)，踏實(shí)工作、團(tuán)隊(duì)拼搏； 反對(duì)： 虛偽浮夸、個(gè)人表現(xiàn)、作風(fēng)漂浮。 鼓勵(lì)： 追根究底、止于至善，不斷追求管理創(chuàng)新； 反對(duì)： 走馬觀花、淺嘗輒止，默守陳規(guī)固步自封。 鼓勵(lì)： 誠實(shí)敬業(yè)，感恩回報(bào)，個(gè)人利益融于企業(yè)利益； 反對(duì)： 弄虛作假，目光短淺，不擇手段貪圖個(gè)人收益。 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的學(xué)習(xí)習(xí)慣 終身學(xué)習(xí)就是要把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合在一起 ， 形成在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作的習(xí)慣 。只要這樣 ， 才能不斷地拓寬視野 ， 接受新的思維 ， 開拓新的發(fā)展思路 ，不斷創(chuàng)新和變革 ， 才能成就只爭第一 ， 走向卓越的事業(yè)夢(mèng)想 。 ▲ 戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。 戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西，有得必有失，集中優(yōu)勢(shì)兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。 —— 邁克爾 .波特 ▲ 戰(zhàn)略是一種痛苦的選擇 ， 你沒有放棄就不是一種戰(zhàn)略 ， 決策需要熬受痛苦 。 因?yàn)橘Y源是有限的 ， 一定要把有限的資源用在自己最想做的事情上 。 ▲ 想清楚
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