企業(yè)文化學習ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 管 理 活 動 是把 “ 想法 ” 變成一種 “ 做法 ” ， 對中 鋼而 言 ， 管理制度 是 “ 鐵 的 紀律 ” ， 管 理 活 動 是 “ 愛 的教育 ” ， 這如同 人有 兩 條健全而 強壯 的腿 ， 才能站起 來 ， 可以走路 ， 走很 長的路 ， 達到目標 。 凡事有計劃再執(zhí)行 ，要不斷地檢討 ， 并持續(xù)地改善 。只要這樣 ， 才能不斷地拓寬視野 ， 接受新的思維 ， 開拓新的發(fā)展思路 ，不斷創(chuàng)新和變革 ， 才能成就只爭第一 ， 走向卓越的事業(yè)夢想 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 ▲ 方針管理也叫做目標管理 ， 在西方叫做目標管理 ， 在日本 、 臺灣叫做方針管理 ， 其本質(zhì)都是依據(jù)目標 、 業(yè)績和責任進行的管理 。 它是由工作性質(zhì)相似或相關(guān)的第一線工作人員組成活動圈 ， 通過團隊的智慧與力量 ， 運用各種科學管理方法和工具 ， 自主的 、 持續(xù)的對生產(chǎn) 、 品質(zhì) 、 成本 、 效率 、安全 、 環(huán)保 、 士氣等進行提升改善的活動 。 提案制度作為與自主管理活動并行的基層管理活動 ， 主要是激發(fā)全體員工的創(chuàng)造潛能 ， 群策群力 ， 及時發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場存在的問題 ， 營造全員參與企業(yè)管理的文化氛圍 。 ▲ 透過成本會議的溝通宣導 ， 成本意識深植基層 ， 促成降低成本活動全員參與 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 對標管理 ▲ 5S管理源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料 ， 設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng)等活動 ， 這是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處 。 對標管理實際上就是是發(fā)現(xiàn)新目標 ， 以及尋求如何實現(xiàn)這一目標的一種手段 ， 具有較強的可操作性 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 專案改善 ▲ 以成本中心為基礎(chǔ) ， 標準的訂立 、 實際成本支用的計算及表達均與各級管理者的責任相結(jié)合 ， 以正確衡量各成本中心的經(jīng)營結(jié)果 。 ▲ 廣泛運用科學的方法 。 ▲ 目標能夠成為組織的行為 ， 并且落實到每一個人身上 ，這就需要員工以高標準來要求自己 ， 并進行有效地自我控制 。 —— 邁克爾 .波特 ▲ 戰(zhàn)略是一種痛苦的選擇 ， 你沒有放棄就不是一種戰(zhàn)略 ， 決策需要熬受痛苦 。 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的行為習慣 企業(yè)文化：行為 希望“星昂人”是這樣的一群人 ── 鼓勵： 將個人的價值觀融入企業(yè)的價值觀，以建龍的事業(yè)為自已的事業(yè)； 反對 ： 個人英雄與企業(yè)離心離德，個人發(fā)展危害企業(yè)的發(fā)展； 鼓勵 ：短期利益服從長期利益，長期利益服從企業(yè)戰(zhàn)略； 反對： 短期利益危害企業(yè)利益 局部利益危害整體利益； 鼓勵： 從事實出發(fā)，踏實工作、團隊拼搏； 反對： 虛偽浮夸、個人表現(xiàn)、作風漂浮。 ■ 同樣一件事情由于認識不同 、 層次不同 、 觀點不同 、 角度不同 ， 最后得出的結(jié)論也會完全不同 。 企業(yè)文化：制度 管理制度與管理活動 中鋼齊育金先生：管理活動和管理制度好比人的兩條腿支撐身體 ， 使人從靜態(tài)變成動態(tài) ， 可以長跑 ， 可以走很遠的路 。 質(zhì)量理念 釋 義 客戶至上 客戶的需求就是我們的標準。 永續(xù)經(jīng)營 一個有遠大理想和抱負的企業(yè)，凡事都要從長遠利益出發(fā)，守法經(jīng)營。 誠信 規(guī)則 團隊 卓越 共贏 共贏： 共贏是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ) 。 企業(yè)管理制度化 、 標準化 。 釋義： “ 只爭第一，點滴做起”要明確三件事：誰才是第一？我們在哪里？
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