企業(yè)文化學習ppt課件(已改無錯字)
2023-06-09 22:14:30 本頁面
【正文】 ， 你想想要什么 ， 你就會 非常堅定 。 ▲“ 專心 ” 是一種勇氣 ， 敢于決定 真正該做和真正先做的工作 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 ▲ 方針管理也叫做目標管理 ， 在西方叫做目標管理 ， 在日本 、 臺灣叫做方針管理 ， 其本質都是依據(jù)目標 、 業(yè)績和責任進行的管理 。 ▲ 我們要進行有效管理 ， 必須先進行 “ 目標設定 ” 。 如果沒有目標 ， 根本就無從管理 。 ▲ 如果要實現(xiàn) “ 目標管理 ” ， 就必須要有 “ 自我控制 ” ，自我控制意味著更強烈的工作動機 。 ▲ 目標能夠成為組織的行為 ， 并且落實到每一個人身上 ，這就需要員工以高標準來要求自己 ， 并進行有效地自我控制 。 ▲ 管理者的重要任務就是將員工的目標引向組織的目標 。管理者需要在現(xiàn)在和未來之間取得平衡 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 方針管理 CDA以基層員工為中心 ， 由下而上主動解決本身面臨的問題 ， 激發(fā)個人潛能 ， 發(fā)揮團隊合作效能 ， 培養(yǎng)工作樂趣 ， 有成就感 。 它是由工作性質相似或相關的第一線工作人員組成活動圈 ， 通過團隊的智慧與力量 ， 運用各種科學管理方法和工具 ， 自主的 、 持續(xù)的對生產 、 品質 、 成本 、 效率 、安全 、 環(huán)保 、 士氣等進行提升改善的活動 。 其特點： ▲ 強調員工的主動參與 。 ▲ 以改善問題為中心 ， 突破組織界限 。 ▲ 發(fā)揮自我 ， 樂在工作 。 ▲ 廣泛運用科學的方法 。 自主管理說到底是一個舞臺 ， 讓每一位員工都以 “ 只爭第一 ” 的心態(tài) ，為企業(yè)創(chuàng)造價值 ， 并通過參加管理活動提升自身能力；是讓每一個員工都能夠擁有展現(xiàn)風采的舞臺 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 自主管理活動 為了建立公司與員工的溝通管道 ， 制訂了 “ 意見箱設臵辦法 ” 來廣納員工各方面意見 。 為了讓員工提供具體的改善建議 ， 制訂 “ 提案獎勵作業(yè)要點 ” 受理員工提案的審查 、 獎勵 、實施的追蹤 ， 這個制度與自主管理活動 、 方針管理形成鐵三角關系 ， 相輔相成 ， 也成為中鋼在實踐人性管理的引以為傲的地方 。 提案制度作為與自主管理活動并行的基層管理活動 ， 主要是激發(fā)全體員工的創(chuàng)造潛能 ， 群策群力 ， 及時發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場存在的問題 ， 營造全員參與企業(yè)管理的文化氛圍 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 提案制度 專案改善是指專業(yè)管理人員就專項工作開展專題研究 ， 通過系統(tǒng)地規(guī)劃分析 、 執(zhí)行 、 檢討和控制 ， 以達到預先設定的目標 ， 并能穩(wěn)定實施 、 持續(xù)為公司帶來效益 。 專案改善具有完整的過程 ， 包括如何提出問題 、 如何分析問題 、解決對策是什么 、 實施效果怎樣 、 達成什么目標等等 ， 它能夠解決技術和管理中遇見的異常 ， 實現(xiàn)標準化 ， 并容易推廣 ， 具有創(chuàng)新性和較高的價值 。 專案改善就是一個改善的構想 、 實施 、 檢討再提高的過程 ， 是專業(yè)管理人員自動 、 自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問題 、 解決問題 、 創(chuàng)造價值 ， 不忽略任何小事兒 、 不放棄任何微小改善的機會 ， 圍繞提升品質 、降低成本 、 節(jié)省能源 、 提高產量 、 加強維護 、 工作簡化等方面 ，每個人貢獻一點力量并匯集到一起 ， 就可以成就建龍的大事業(yè) 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 專案改善 ▲ 以成本中心為基礎 ， 標準的訂立 、 實際成本支用的計算及表達均與各級管理者的責任相結合 ， 以正確衡量各成本中心的經營結果 。 ▲ 在電腦化作業(yè)條件下 ， 自動累積生產活動的原始成本交易資料 ， 避免資料重復處理 ， 并與普通會計相互聯(lián)系勾稽 ， 使統(tǒng)計數(shù)據(jù)能反應真實的經營效率 ， 確保所提供管理控制資料的一致性 。 ▲ 透過制度的控制與管理 ， 使各部
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