【正文】 A） 對標(biāo)管理就是堅持 “ 差異點就是效益增長點 ” 的理念 ， 追求不斷創(chuàng)新的思路 。 ▲ 以改善問題為中心 ， 突破組織界限 。 戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西，有得必有失，集中優(yōu)勢兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。 系統(tǒng) 理論的核心就是強調(diào) “ 研究聯(lián)系 ， 保證整體 ” 。 成就人 營造有利于員工成長和才能發(fā)揮的工作氛圍，以企業(yè)為平臺，實現(xiàn)員工的事業(yè)夢想，達到企業(yè)與員工共贏。 只有用卓越的思想指導(dǎo)行動才能確保企業(yè)能否走向卓越 。企業(yè)與文化的關(guān)系猶如骨肉與靈魂，企業(yè)的組織與人員形成企業(yè)的骨與肉， 而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)存 在發(fā)展的重要元素。 重工產(chǎn)業(yè)技術(shù)復(fù)雜性的行業(yè)特點決定企業(yè)的成功離不開團隊的精誠合作和努力 ，只有強調(diào)企業(yè)所有人員目標(biāo)一致 ， 團結(jié)協(xié)作 、 充分溝通 、彼此尊重 ， 企業(yè)才能向著共同的目標(biāo)邁進 。 人力資源理念 釋 義 尊重人 尊重員工的需求，主張人性化管理，營造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，充分體現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展相和諧。 一個成功的企業(yè) ， 成功的根源在于管理制度 和 管 理 活 動 的建立和執(zhí)行力 。 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的學(xué)習(xí)習(xí)慣 終身學(xué)習(xí)就是要把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合在一起 ， 形成在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作的習(xí)慣 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 方針管理 CDA以基層員工為中心 ， 由下而上主動解決本身面臨的問題 ， 激發(fā)個人潛能 ， 發(fā)揮團隊合作效能 ， 培養(yǎng)工作樂趣 ， 有成就感 。 ▲ 為符合管理上的需求 ， 制度可隨時進行必要的修訂 ， 以確實達到會計協(xié)助企業(yè)管理的功能 ， 提高經(jīng)營效率 。 日常對標(biāo)：根據(jù)專業(yè)性質(zhì)的不同 ， 以日 、 月 、 季 、 年為周期 ， 開展與標(biāo)桿企業(yè)主要指標(biāo)的對比分析 ， 找出存在的差異點 。 自主管理說到底是一個舞臺 ， 讓每一位員工都以 “ 只爭第一 ” 的心態(tài) ，為企業(yè)創(chuàng)造價值 ， 并通過參加管理活動提升自身能力；是讓每一個員工都能夠擁有展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺 。 因為資源是有限的 ， 一定要把有限的資源用在自己最想做的事情上 。 在 現(xiàn)實生活中很容易判斷的問題 ， 社會實踐中則會出現(xiàn) “ 盲點 ” ， 我們 一定要學(xué)會思考 ， 千萬不要以為站在自己的角度看問題就是最準(zhǔn)確的 。 精細管控 通過對產(chǎn)品采銷全過程的精細化管控，為客戶提供高性價比的產(chǎn)品，進而為自我發(fā)展拓展空間。 企業(yè)與客戶共贏 ， 樹立以客戶需求為標(biāo)準(zhǔn)的意識 ， 將客戶要求充分體現(xiàn)在企業(yè)考核體系中；企業(yè)與員工共贏 ， 尊重員工的貢獻 ， 建立與員工貢獻相一致的報酬體系和以提高員工素質(zhì)和技能為核心的科學(xué)培訓(xùn)體系 ， 使員工共享企業(yè)發(fā)展成果和企業(yè)共同成長；企業(yè)與社會共贏 ， 以承擔(dān)社會責(zé)任為企業(yè)發(fā)展的道德準(zhǔn)則 ， 以科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)外和諧 。 明確“我們在那里”，就要找準(zhǔn)我們所處的位臵。 企業(yè)管理制度化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 。 永續(xù)經(jīng)營 一個有遠大理想和抱負的企業(yè)，凡事都要從長遠利益出發(fā)，守法經(jīng)營。 企業(yè)文化：制度 管理制度與管理活動 中鋼齊育金先生：管理活動和管理制度好比人的兩條腿支撐身體 ， 使人從靜態(tài)變成動態(tài) ， 可以長跑 ， 可以走很遠的路 。 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的行為習(xí)慣 企業(yè)文化：行為 希望“星昂人”是這樣的一群人 ── 鼓勵： 將個人的價值觀融入企業(yè)的價值觀，以建龍的事業(yè)為自已的事業(yè)； 反對 ： 個人英雄與企業(yè)離心離德，個人發(fā)展危害企業(yè)的發(fā)展； 鼓勵 ：短期利益服從長期利益，長期利益服從企業(yè)戰(zhàn)略； 反對： 短期利益危害企業(yè)利益 局部利益危害整體利益； 鼓勵： 從事實出發(fā)，踏實工作、團隊拼搏； 反對： 虛偽浮夸、個人表現(xiàn)、作風(fēng)漂浮。 ▲