企業(yè)文化學(xué)習(xí)ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-18 22:14本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)結(jié)協(xié)作 、 充分溝通 、彼此尊重 ， 企業(yè)才能向著共同的目標(biāo)邁進(jìn) 。 開展工作要有明確的計(jì)劃 、清晰的流程及事后的跟蹤評(píng)估；強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性 、規(guī)范化 ， 鼓勵(lì)在日常管理中尋找規(guī)律 ， 員工講規(guī)則 ，遵章守紀(jì)；企業(yè)講規(guī)則 ， 按規(guī)章制度辦事 。 誠(chéng)信 規(guī)則 團(tuán)隊(duì) 卓越 共贏 規(guī)則： 規(guī)則是企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)和高效運(yùn)作的保障 。 誠(chéng)實(shí)守信是建龍企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工的行為準(zhǔn)則 。 未來(lái)要求 歷史積淀 當(dāng)前特征需求 核心價(jià)值觀 誠(chéng)信 規(guī)則 團(tuán)隊(duì) 卓越 共贏 誠(chéng)信 規(guī)則 團(tuán)隊(duì) 卓越 共贏 誠(chéng)信： 誠(chéng)信就是誠(chéng)實(shí)守信 。 明確“我們?cè)谀抢铩?，就要找?zhǔn)我們所處的位臵。 企業(yè)精神：只爭(zhēng)第一，點(diǎn)滴做起 只爭(zhēng)第一，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)卓越的目標(biāo)； 點(diǎn)滴做起，是引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為路徑； 企業(yè)始終瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿作為超越的目標(biāo)，理性把握現(xiàn)狀，明確策略，踏實(shí)推進(jìn)； 員工以績(jī)效持續(xù)提升為目標(biāo)，踏實(shí)工作、盡職盡責(zé)、持續(xù)改善、盡善盡美。 企業(yè)文化是企業(yè)成員面對(duì)企業(yè)時(shí)共享的價(jià)值 觀與習(xí)慣。企業(yè)與文化的關(guān)系猶如骨肉與靈魂，企業(yè)的組織與人員形成企業(yè)的骨與肉， 而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)存 在發(fā)展的重要元素。 釋義： “ 只爭(zhēng)第一，點(diǎn)滴做起”要明確三件事：誰(shuí)才是第一？我們?cè)谀睦?？如何成就第一? 明確“誰(shuí)才是第一”，就是要明確目標(biāo)。 明確“如何成就第一”，就要點(diǎn)滴做起。 誠(chéng)實(shí)是企業(yè)生存的基礎(chǔ) ， 信用是企業(yè)的財(cái)富 。 員工誠(chéng)信 ， 誠(chéng)實(shí)做人 ， 與客戶共享資源 ， 注重公司的整體增值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；企業(yè)誠(chéng)信 ， 管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 ， 把執(zhí)行力作為衡量誠(chéng)信觀念的具體體現(xiàn) 。 企業(yè)管理制度化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 。 誠(chéng)信 規(guī)則 團(tuán)隊(duì) 卓越 共贏 團(tuán)隊(duì)： 團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的保證 。 員工講團(tuán)隊(duì) ，充分尊重他人 ， 以團(tuán)隊(duì)利益為重；企業(yè)講團(tuán)隊(duì) ， 狠抓作風(fēng)建設(shè) ， 強(qiáng)調(diào)工作充分配合 ， 明確主業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)之間的分工 、 合作 。 只有用卓越的思想指導(dǎo)行動(dòng)才能確保企業(yè)能否走向卓越 。 誠(chéng)信 規(guī)則 團(tuán)隊(duì) 卓越 共贏 共贏： 共贏是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ) 。 與客戶互惠互利 與員工成果共享 與社會(huì)共同進(jìn)步 與股東共同發(fā)展 誠(chéng)信 規(guī)則 團(tuán)隊(duì) 卓越 共贏 ＝ 實(shí)現(xiàn)路徑：管理哲學(xué) （ 經(jīng)營(yíng)理念、人力資源理念、質(zhì)量理念、安環(huán)理念 ） 為什么 （企業(yè)使命） 是什么 （企業(yè)愿景） 怎么辦 （核心價(jià)值觀） 處事風(fēng)范 （ 企業(yè)精神 ） 三大命題 管理哲學(xué) 管理行為 管理方法 管理哲學(xué)不是管理方法，而是形成管理方法的根本思考；不是管理行為，而是產(chǎn)生管理行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則。 經(jīng)營(yíng)理念 是企業(yè)處理外部客戶和供應(yīng)商關(guān)系的根本思考，是企 業(yè)與供應(yīng)商、客戶合作的指導(dǎo)準(zhǔn)則。 質(zhì)量理念 是企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的根本思考，是企業(yè)質(zhì)量管理行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則。 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 一個(gè)有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的企業(yè)，凡事都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，守法經(jīng)營(yíng)。 經(jīng)營(yíng)理念需解決的 核心問題 處理好企業(yè)與外部客戶、供應(yīng)商關(guān)系，提升持續(xù)發(fā)展的能力。 培養(yǎng)人 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立基礎(chǔ)規(guī)范、專業(yè)突出、目標(biāo)明確的自主培
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