企業(yè)文化學(xué)習(xí)ppt課件(完整版)
【正文】 如何成就第一？ 明確“誰才是第一”，就是要明確目標。 明確“我們在那里”，就要找準我們所處的位臵。 開展工作要有明確的計劃 、清晰的流程及事后的跟蹤評估；強調(diào)管理的科學(xué)性 、規(guī)范化 ， 鼓勵在日常管理中尋找規(guī)律 ， 員工講規(guī)則 ，遵章守紀；企業(yè)講規(guī)則 ， 按規(guī)章制度辦事 。 企業(yè)與客戶共贏 ， 樹立以客戶需求為標準的意識 ， 將客戶要求充分體現(xiàn)在企業(yè)考核體系中；企業(yè)與員工共贏 ， 尊重員工的貢獻 ， 建立與員工貢獻相一致的報酬體系和以提高員工素質(zhì)和技能為核心的科學(xué)培訓(xùn)體系 ， 使員工共享企業(yè)發(fā)展成果和企業(yè)共同成長；企業(yè)與社會共贏 ， 以承擔社會責(zé)任為企業(yè)發(fā)展的道德準則 ， 以科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)外和諧 。對于經(jīng)營所涉及的各項事務(wù)，都必須持續(xù)不斷謀求合理化，并且制訂可行的規(guī)章制度，使其各項事務(wù)的運作都有明確依據(jù)可以遵循，以此提升工作的質(zhì)量及效率。 精細管控 通過對產(chǎn)品采銷全過程的精細化管控，為客戶提供高性價比的產(chǎn)品，進而為自我發(fā)展拓展空間。 管理制度告訴員工工作的范圍 ， 不能做什么；管理活動告訴員工應(yīng)做什么 ， 如何做 。 在 現(xiàn)實生活中很容易判斷的問題 ， 社會實踐中則會出現(xiàn) “ 盲點 ” ， 我們 一定要學(xué)會思考 ， 千萬不要以為站在自己的角度看問題就是最準確的 。 鼓勵： 追根究底、止于至善，不斷追求管理創(chuàng)新； 反對： 走馬觀花、淺嘗輒止，默守陳規(guī)固步自封。 因為資源是有限的 ， 一定要把有限的資源用在自己最想做的事情上 。 ▲ 管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標引向組織的目標 。 自主管理說到底是一個舞臺 ， 讓每一位員工都以 “ 只爭第一 ” 的心態(tài) ，為企業(yè)創(chuàng)造價值 ， 并通過參加管理活動提升自身能力；是讓每一個員工都能夠擁有展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺 。 ▲ 在電腦化作業(yè)條件下 ， 自動累積生產(chǎn)活動的原始成本交易資料 ， 避免資料重復(fù)處理 ， 并與普通會計相互聯(lián)系勾稽 ， 使統(tǒng)計數(shù)據(jù)能反應(yīng)真實的經(jīng)營效率 ， 確保所提供管理控制資料的一致性 。 日常對標：根據(jù)專業(yè)性質(zhì)的不同 ， 以日 、 月 、 季 、 年為周期 ， 開展與標桿企業(yè)主要指標的對比分析 ， 找出存在的差異點 。 現(xiàn)場對標：組織專業(yè)人員到先進企業(yè)進行參觀考察 ， 針對我們存在的問題與標桿企業(yè)進行現(xiàn)場的學(xué)習(xí)交流 。 ▲ 為符合管理上的需求 ， 制度可隨時進行必要的修訂 ， 以確實達到會計協(xié)助企業(yè)管理的功能 ， 提高經(jīng)營效率 。 為了讓員工提供具體的改善建議 ， 制訂 “ 提案獎勵作業(yè)要點 ” 受理員工提案的審查 、 獎勵 、實施的追蹤 ， 這個制度與自主管理活動 、 方針管理形成鐵三角關(guān)系 ， 相輔相成 ， 也成為中鋼在實踐人性管理的引以為傲的地方 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 方針管理 CDA以基層員工為中心 ， 由下而上主動解決本身面臨的問題 ， 激發(fā)個人潛能 ， 發(fā)揮團隊合作效能 ， 培養(yǎng)工作樂趣 ， 有成就感 。 ▲“ 專心 ” 是一種勇氣 ， 敢于決定 真正該做和真正先做的工作 。 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的學(xué)習(xí)習(xí)慣 終身學(xué)習(xí)就是要把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合在一起 ， 形成在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作的習(xí)慣 。 心態(tài)是成功的關(guān)鍵 ！ 優(yōu)秀的思維習(xí)慣 ● 優(yōu)秀的人想問題 ， 一定是用系統(tǒng) 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的做事習(xí)慣 優(yōu)秀的做事習(xí)慣 ，要確立 PDCA的做事方法 。 一個成功的企業(yè) ， 成功的根源在于管理制度 和 管 理 活 動 的建立和執(zhí)行力 。 公司制度體系建設(shè)主要包括：企業(yè)價值觀體系 、 戰(zhàn)略管理體系 、 全面預(yù)算管理體系 、 方針管理體系 、 采購管理體系 、 工程管理體系 、 財務(wù)管理體系和人力資源管理體系 。 人力資源理念 釋 義 尊重人 尊重員工的需求，
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