【正文】 諸兄、如事兄。”每每念到這些，我都會(huì)釋然很多，因?yàn)楝F(xiàn)代的人真的很容易抱怨、煩惱，原因不外乎上面幾種，當(dāng)你在面對(duì)上面的境界都能心存感恩之心的時(shí)候，自己的心態(tài)一定就會(huì)平和許多。腦子里要時(shí)時(shí)刻刻有這個(gè)弦，所謂“少成若天性、習(xí)慣成自然，”人只有天天讀圣賢書、天天想圣賢事，才能在做事的時(shí)候習(xí)慣性的考慮自己做的是否符合圣賢的標(biāo)準(zhǔn)。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)，廠里就如何加強(qiáng)這方面工作行成了書面報(bào)告，這個(gè)報(bào)告會(huì)后印發(fā)給大家組織討論學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。安，就是安全生產(chǎn)，身體健康，保護(hù)環(huán)境。這些安全理念、方針、思路、原則、模式的建立，在生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)收到了良好成效。XX年我們提出了四大的目標(biāo)，大發(fā)展、大流通、大市場(chǎng)、大效益，并建起8條保障線；XX年我們提出了四升兩確保，儲(chǔ)量升、產(chǎn)量升、銷量升、效益升，確保成本不超，確保安全生產(chǎn)；XX年我們提出了四增五化，增儲(chǔ)、增產(chǎn)、增銷、增效，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、軟件化、自動(dòng)化；XX年我們提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培訓(xùn)、大教育格局；XX年我們提出了挑戰(zhàn)八率（儲(chǔ)量動(dòng)用率、最終采收率、開(kāi)井率、開(kāi)井時(shí)率、設(shè)備完好率、站場(chǎng)泄漏率、天然氣商品率、計(jì)量準(zhǔn)確率），提高自控能力。通過(guò)精細(xì)研究、精密部署和精心管理，不僅掌握了生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，產(chǎn)氣量節(jié)節(jié)攀升，而且氣田開(kāi)發(fā)效果不斷改善，文23氣田南塊實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產(chǎn)的歷史被改寫，戶部寨東翼實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)突破，使文23氣田保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，使戶部寨氣田實(shí)現(xiàn)了不斷上產(chǎn)，使文2文96氣田煥發(fā)出新的活力，確保了我廠的氣井氣產(chǎn)量一年邁出一大步，年年都上新臺(tái)階；集輸氣戰(zhàn)線的干部職工通過(guò)精細(xì)建設(shè)、精密優(yōu)化和精心維護(hù)，使全廠462管理長(zhǎng)輸管線保持了持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，使全廠37座集配氣站及增壓站流程得到了系統(tǒng)科學(xué)優(yōu)化，使文留增壓站、柳屯增壓站和文23氣田凈化站、氣舉站成為世紀(jì)精品工程，為集團(tuán)公司占領(lǐng)山東市場(chǎng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提供了可靠的物質(zhì)保障；經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)線的干部職工通過(guò)精細(xì)預(yù)算、精心結(jié)算和精密控制，確保了廠生產(chǎn)建設(shè)投資的及時(shí)到位，確保了生產(chǎn)銷售效益的穩(wěn)步提高，確保了經(jīng)營(yíng)管理工作的有序運(yùn)行。部井技術(shù)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)跨越，采氣新工藝新技術(shù)形成了系列，集輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了東西南北相互切換，東西南北暢通無(wú)阻的局面。“防止成本失控”是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重頭戲，廠一直把它作為全廠管理工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，成立初期就“防人員失控”不僅僅是通常所想的防止員工行動(dòng)上失控，出了我們的視線，惹出了禍端，引發(fā)了各類事故，而且還包括防止員工思想上的失控，反驕破滿，消除小勝即安的心理，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、壓力感和責(zé)任感；防止員工工作風(fēng)上的失控，防止職工像算盤珠一樣不撥不動(dòng)，要求真務(wù)實(shí)，不松勁、不飄浮，埋頭苦干，要干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行；還要防止人力資源上利用上的失控，要用好現(xiàn)有人才，對(duì)單位已有的管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)等方面的人才，都要本著“用人所長(zhǎng)，避人所短”的原則，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，才能進(jìn)一步推動(dòng)單位的全面進(jìn)步，才能做強(qiáng)做大廠天然氣事業(yè)。近幾年，我廠干部職工面對(duì)后備儲(chǔ)量不足、設(shè)施老化、生產(chǎn)任務(wù)逐年提高等困難和壓力，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，始終保持高昂的斗志和滿腔的熱情，用辛勤的汗水、聰明的智慧和堅(jiān)忍不拔的毅力、團(tuán)結(jié)向上的精神，確確實(shí)實(shí)為**發(fā)展做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到了**領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和贊譽(yù)。同時(shí)，任何工作要取得實(shí)實(shí)在在的效果，也不是輕易而舉的。要做到真抓實(shí)干、就必須反對(duì)華而不實(shí)，話當(dāng)實(shí)說(shuō)，事要實(shí)辦，效求實(shí)績(jī)，絕不能只是做做樣子，喊喊口號(hào)，走走過(guò)場(chǎng)，咋咋呼呼干不了工作，飄飄蕩蕩成不了事業(yè)。起點(diǎn)與目標(biāo)之間，是由具體的步驟和一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)聯(lián)通的，只有一點(diǎn)一滴地努力，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)，才能真正取得實(shí)效。物質(zhì)文明是企業(yè)的“硬件”建設(shè)，精神文明則是企業(yè)的“軟件”建設(shè)。一個(gè)企業(yè)要調(diào)動(dòng)職工的積極性，但靠制度約束和物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，還需要催人奮進(jìn)、無(wú)私忘我的文化氛圍，以及良好的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工建立良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)，就是敬業(yè)精神，體現(xiàn)在職工對(duì)自己所從事的工作有執(zhí)著的追求與熱愛(ài)，讓人生的價(jià)值在平凡的工作崗位上閃光。企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該牢牢鎖定在它的“精神”核心層，千錘百煉，堅(jiān)定不移。象趙先進(jìn)老總、白俊國(guó)老總、蘇月琦所長(zhǎng)、張家富站長(zhǎng)一樣，把本領(lǐng)才能貢獻(xiàn)于天然氣事業(yè)中，貢獻(xiàn)于實(shí)際工作中，這就是天然氣發(fā)展的基礎(chǔ)，是希望所在。愛(ài)氣、懂氣、興氣，都需靠人的素質(zhì)的提高。一個(gè)企業(yè)的文化，對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種動(dòng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越大。一個(gè)興旺的企業(yè)是發(fā)展的企業(yè)，一個(gè)興旺的企業(yè)是創(chuàng)效的企業(yè)。所以講企業(yè)思想政治工作者是大有可為，是有大量工作可做的。擁有了敬業(yè)的文化氛圍，企業(yè)才能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才能消除存在的“干的干，看的看，看的給干的提意見(jiàn)”等不良現(xiàn)象，企業(yè)才能激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。兩者是有機(jī)的統(tǒng)一體。也可以講，建設(shè)企業(yè)文化，并不神秘，它就產(chǎn)生在我們的精神狀態(tài)之中、言語(yǔ)之中、工作之中?！弊恍?，行而不決，再好的政策也只能是一紙空文。在這個(gè)研究過(guò)程中，僅有良好的愿望和滿腔的熱情是不夠的，還必須下一番去粗取精、去偽存真、由表及里的功夫。求真務(wù)實(shí)就是想問(wèn)題、辦事情、做工作都要從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)認(rèn)識(shí)世界和改造世界的統(tǒng)一。思想工作靠前，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。優(yōu)質(zhì)高效永無(wú)止境，多年居于同行業(yè)排頭兵地位的海爾，早已是中國(guó)人引以為自豪的知名品牌，但海爾并未滿足于此，而是不斷向自己挑戰(zhàn)，主動(dòng)創(chuàng)新，超越自我，在追求技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，也追求著運(yùn)行機(jī)制、管理方式的進(jìn)步，以更高效的管理創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，求得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展?！皟?yōu)”是一種精神，更是一種意識(shí)，它體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在工作中的角角落落。在經(jīng)營(yíng)上提出了 “三分一統(tǒng)一總控”的成本管理模式，“三分”即分塊切割