【正文】 主張人性化管理，營造良好的工作、學習、生活環(huán)境，充分體現公司發(fā)展與員工發(fā)展相和諧。 管理哲學： 是企業(yè) 管理相關活動的根本思考，是企業(yè)管理行為的指導準則 。 重工產業(yè)技術復雜性的行業(yè)特點決定企業(yè)的成功離不開團隊的精誠合作和努力 ，只有強調企業(yè)所有人員目標一致 ， 團結協(xié)作 、 充分溝通 、彼此尊重 ， 企業(yè)才能向著共同的目標邁進 。 未來要求 歷史積淀 當前特征需求 核心價值觀 誠信 規(guī)則 團隊 卓越 共贏 誠信 規(guī)則 團隊 卓越 共贏 誠信： 誠信就是誠實守信 。企業(yè)與文化的關系猶如骨肉與靈魂，企業(yè)的組織與人員形成企業(yè)的骨與肉， 而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)存 在發(fā)展的重要元素。 員工誠信 ， 誠實做人 ， 與客戶共享資源 ， 注重公司的整體增值和長遠發(fā)展；企業(yè)誠信 ， 管理強調執(zhí)行力 ， 把執(zhí)行力作為衡量誠信觀念的具體體現 。 只有用卓越的思想指導行動才能確保企業(yè)能否走向卓越 。 質量理念 是企業(yè)對質量管理的根本思考，是企業(yè)質量管理行為的指導準則。 成就人 營造有利于員工成長和才能發(fā)揮的工作氛圍，以企業(yè)為平臺，實現員工的事業(yè)夢想，達到企業(yè)與員工共贏。 建立制度不難 ，堅持執(zhí)行制度很難 ， 而使制度強化為制度文明更是難上加難 。 系統(tǒng) 理論的核心就是強調 “ 研究聯(lián)系 ， 保證整體 ” 。 首先要做好人 ， 才能做成事 。 戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內容是你必須拋棄一些東西，有得必有失，集中優(yōu)勢兵力是企業(yè)制勝的關鍵所在。 如果沒有目標 ， 根本就無從管理 。 ▲ 以改善問題為中心 ， 突破組織界限 。 專案改善具有完整的過程 ， 包括如何提出問題 、 如何分析問題 、解決對策是什么 、 實施效果怎樣 、 達成什么目標等等 ， 它能夠解決技術和管理中遇見的異常 ， 實現標準化 ， 并容易推廣 ， 具有創(chuàng)新性和較高的價值 。A） 對標管理就是堅持 “ 差異點就是效益增長點 ” 的理念 ， 追求不斷創(chuàng)新的思路 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 5S管理 整理 將有用的東西 定出位臵放臵 素養(yǎng) 清潔 清掃 地點 物品 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 整頓 人 5S 意義 目的 實施檢查方法 目標 整理 區(qū)分要與不要的東西 處理不要的東西 保管要的東西 有效利用空間 消除死角 分類 紅牌作戰(zhàn) 定點照相 創(chuàng)造一個 “ 清清爽爽 ”的工作場所 整頓 物有定位 空間標識 易于歸位 縮短換線時間 提高工作效率 定位 、 定品 、 定量 看板管理 目標管理 創(chuàng)造一個 “ 井然有序 ”的工作場所 清掃 掃除異?，F象 實施設備自主保養(yǎng) 維持責任區(qū)的整潔 降低機器設備故障率 責任區(qū)域 定檢管理 創(chuàng)造一個 “ 零故障 ”的工作場所 清潔 永遠保持前 3S的結果 提高產品品質 提升公司形象 美化作戰(zhàn) 三要：要常用 、 要干凈 、 要整齊 創(chuàng)造一個 “ 干干凈凈 ”的工作場所 素養(yǎng) 養(yǎng)成人員守紀律 、守標準的習慣 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 人格高尚 禮儀活動 5S實施展覽 5S表揚大會 教育訓練 創(chuàng)造一個 “ 自主管理 ”的工作場所 作業(yè)： 撰寫個人使命宣言